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 第3讲-雷达战术指标、应用与分类、生存与对抗

生存与对抗延迟符 2. 1.3 雷达的频段战术指标 按照雷达的工作原理, 不论发射波的频率如何, 只要是通过辐射电磁能量利用从目标反射回来的回波, 以便对目标探测定位, 都属于雷达系统工作的范畴。常用的雷达工作频率范围为220MHz~35

2019-02-17    1713    0
P83

 电信企业级数据模型项目阶段成果(EDM 1.0) 报告(PPT 83)

的意义描述一个组织在运营时所必需的业务信息业务规则。 为应用系统数据模型的设计提供了定义标准。基于EDM可以开发出高质量的应用系统,更好地满足企业信息处理的需要,为企业管理者、业务用户开发人员提供了一个一致的业务模型。

2010-01-26    2902    0
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 产品线扩展战略

产品线,公司可以覆盖更广泛的市场客户群体,从而提升品牌知名度影响力。扩展产品线有助于公司开拓新的市场领域,增加销售额市场份额,进而实现业务增长。030201目的背景 5. 对公司现有产品线进行

2024-02-02    670    0
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 047××股份有限公司管理咨询项目建议书

1. 中青旅控股股份有限公司 管理咨询项目建议书君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.LTD,2001年6月1日1 2. 一、项目背景

2012-02-21    24904    0
P50

 第9讲 关于技术

神舟七号飞船发射升空从太空回望地球火星风光 3. 我国载人航天工程实施16年来,已完成4次无人飞行2次载人飞行。 这次任务进行航天员空间出舱活动,其技术难度和风险性很大,无论是技术攻关、产品研制、航

2020-08-14    1223    0
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 分析创造价值 评估推进绩效

技术有限公司总经理,用友股份公司高级财务应用专家,负责基于商业智能平台的BPM产品的开发 社会兼职活动:沧州化工公司独立董事,全聚德集团专家委员会成员,中加工商管理学院MBA项目《财务报表分析》、《

2012-10-24    31126    0
P16

 物流管理(PPT 16)

物流概述物流概念的来源发展 :物流是“物的流通”(physical distribution)的简称,在经济活动特别是商业活动中,离不开物的流通,它是商流联系在一起,随着商流的产生而产生的。 (1) 物流销售相关

2011-11-17    21637    0
P58

 绩效管理与平衡计分卡

帮助学员了解绩效管理系统的整体思路流程 了解平衡计分卡产生的背景及建立平衡计分卡的流程 明确运用平衡计分卡进行关键绩效指标分解的来源过程 掌握为下属员工设定绩效计划的方法技巧 学会传授员工绩效管理理念并实施全员绩效管理的要点

2009-05-14    1570    0
P58

 績效管理與平衡計分卡

帮助学员了解绩效管理系统的整体思路流程 了解平衡计分卡产生的背景及建立平衡计分卡的流程 明确运用平衡计分卡进行关键绩效指标分解的来源过程 掌握为下属员工设定绩效计划的方法技巧 学会传授员工绩效管理理念并实施全员绩效管理的要点

2011-07-01    26068    0
P58

 众科-绩效管理和平衡计分卡

帮助学员了解绩效管理系统的整体思路流程 了解平衡计分卡产生的背景及建立平衡计分卡的流程 明确运用平衡计分卡进行关键绩效指标分解的来源过程 掌握为下属员工设定绩效计划的方法技巧 学会传授员工绩效管理理念并实施全员绩效管理的要点

2011-04-25    4247    0
P58

 【课件】众科国际集团 -绩效管理与平衡计分卡(一)24页

帮助学员了解绩效管理系统的整体思路流程 了解平衡计分卡产生的背景及建立平衡计分卡的流程 明确运用平衡计分卡进行关键绩效指标分解的来源过程 掌握为下属员工设定绩效计划的方法技巧 学会传授员工绩效管理理念并实施全员绩效管理的要点

2012-04-09    15797    0
P58

 绩效管理与平衡计分卡(一)

帮助学员了解绩效管理系统的整体思路流程 了解平衡计分卡产生的背景及建立平衡计分卡的流程 明确运用平衡计分卡进行关键绩效指标分解的来源过程 掌握为下属员工设定绩效计划的方法技巧 学会传授员工绩效管理理念并实施全员绩效管理的要点

2010-03-07    11791    0
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 科尔尼-如何建立乳品成功的营销及销售战略

Kearney2003年12月5日建立成功的营销及销售战略机密 2. 目录对中国乳制品行业的见解 亚华目前的境遇挑战 项目目标、范围建议的实施流程 科尔尼公司团队 附录 科尔尼公司介绍 科尔尼公司资质摘选 3. 中国的乳

2010-08-03    3649    0
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 平衡计分卡导向战略管理工作坊

1. 平衡计分卡 BSC财务 客户(市场) 内部业务流程 学习创新 战略性成功因素 S.S.F主要表现指标 KP.I.目标 Target林俊杰博士 Dr. Mike Lam 51job.com平衡计分卡导向战略管理工作坊

2012-02-18    21272    0
P59

 【课件】前程无忧:林俊杰博士 平衡计分卡导向战略管理工作坊-59页

1. 平衡计分卡 BSC财务 客户(市场) 内部业务流程 学习创新 战略性成功因素 S.S.F主要表现指标 KP.I.目标 Target林俊杰博士 Dr. Mike Lam 51job.com平衡计分卡导向战略管理工作坊

2009-10-21    7398    0
P18

 岗位说明书

争能力独特的企业文化关键岗位定义– 总经理关键业绩指标 股东权益回报率 公司投资资本回报率 公司实现的营业额、利润及增长率 产品市场占有率 公司可持续核心竞争力的建立 公司核心人才队伍的培养储备技能与经验要求

2012-07-09    23135    0
P18

 关键岗位定义

争能力独特的企业文化关键岗位定义– 总经理关键业绩指标 股东权益回报率 公司投资资本回报率 公司实现的营业额、利润及增长率 产品市场占有率 公司可持续核心竞争力的建立 公司核心人才队伍的培养储备技能与经验要求

2010-08-11    8330    0
P36

 新宪法学习解读PPT模板

家治理体系治理能力现代化的重大举措,对更好发挥宪法在新时代坚持发展中国特色社会主义中的重大作用,为实现“两个一百年”奋斗目标中华民族伟大复兴的中国梦提供有力宪法保障,具有重大现实意义深远历史意义。

2020-07-03    2280    0
P71

 【课件】工作分析原理与操作

为什么进行工作分析? 何时进行工作分析? 由谁进行工作分析? 怎样进行工作分析? 如何撰写工作说明书工作规范? 工作分析的新应用 3. 工作分析(Job Analysis)工作(Job)……组织为了达

2010-08-08    20234    0
P49

 生物与环境

环境与生态因子环境概念 生态因子的类型 自然环境的基本特征 3. 环境概念环境(environment)环境因子(environmental factors) :环境是指某一特定生物体或生物群体以外的空间

2012-02-19    18912    0
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