永大集团房地产行业分析报告
3、企业战略环境是动态的而不是静止的。政治制度、体制 政府的稳定性 特殊经济政策 国际政治 外贸立法 对外国企业的制度 就业立法 ……企业经济政治法律社会文化技术GDP的变化 利率 货币供给 通货膨胀率 工资/物价控制 行业需求
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3、企业战略环境是动态的而不是静止的。政治制度、体制 政府的稳定性 特殊经济政策 国际政治 外贸立法 对外国企业的制度 就业立法 ……企业经济政治法律社会文化技术GDP的变化 利率 货币供给 通货膨胀率 工资/物价控制 行业需求
案例讨论:华为去做航空发动机行不行? 人口变动 ( Demographics ) 人口规模,年龄结构,组成成分,就业情况,教育程度,收入水平 观念转变 ( Changes in Perception ) 观念转变并没有改变事实,而只是改变了它的含义
力打赢脱贫攻坚战,如期实现脱贫目标,巩固发展脱贫攻坚成果、防止返贫,组织发展乡村致富产业,推动农民就业创业,教育引导农民既“富口袋”又“富脑袋”,依靠自己的辛勤劳动创造幸福美好生活。第十四条党的农村基
在董事会的总体要求指导下,明确公司层面的业绩指标 领导公司绩效管理与考核小组,将公司目标分解至部门层面;与各部门负责人就业绩目标构成及具体实现程度进行沟通,达成一致 在董事会的总体要求指导下,明确进行部门考核的时间表,监督部门考核的正常进行
人口结构 家庭结构 人口分布: 人口出生率下降 人口老龄化 家庭规模越来越小:离婚率高、 非家庭住户 妇女就业机会越来越大 21. *市场营销教案——汪涛*经 济 环 境 分 析经济发展阶段 消费者收入 支出模式:恩格尔系数
最大可能危害最小化 非直接利益的目标 象征性的目标: 市场份额 消费者满意度 销售量 组织利益: 维持/创造就业 维持企业 国家福利 使命性目标 “在最低的成本下创造最高质量”(质量协会) “为妇女获得发展、领导和权威创造机会”(妇女协会)6
要获得什么样的信息?1,职位名称 2,一个职位的最低收入/最高收入和中线收入; 3,所调查职位的就业人数; 4,compa-ratio; 61. 要调查哪些企业?1,规模相同的企业; 2,同一地区的企业;
最大可能危害最小化 非直接利益的目标 象征性的目标: 市场份额 消费者满意度 销售量 组织利益: 维持/创造就业 维持企业 国家福利 使命性目标 “在最低的成本下创造最高质量”(质量协会) “为妇女获得发展、领导和权威创造机会”(妇女协会)6
在董事会的总体要求指导下,明确公司层面的业绩指标 领导公司绩效管理与考核小组,将公司目标分解至部门层面;与各部门负责人就业绩目标构成及具体实现程度进行沟通,达成一致 在董事会的总体要求指导下,明确进行部门考核的时间表,监督部门考核的正常进行
3提供与“人”相关的咨询服务22% 4甄选最优秀的人才13% 5 38. 21世纪创造竞争优势的人力资源管理途径就业安全感 招聘时的挑选 高工资 奖励 员工所有权 信息分享 参与和授权 团队和工作再设计培训和技能开发
社会或本地区的人口规模,劳动力队伍的数量、结构和质量等 3、科技环境 4、文化法律等社会因素 法律因素有政府有关的劳动就业制度、工时制度、最低工资标准、职业卫生、劳动保护、安全生产等规定,以及户籍制度、住房制度、社会保障制度等。
最大可能危害最小化 非直接利益的目标 象征性的目标: 市场份额 消费者满意度 销售量 组织利益: 维持/创造就业 维持企业 国家福利 使命性目标 “在最低的成本下创造最高质量”(质量协会) “为妇女获得发展、领导和权威创造机会”(妇女协会)6
大影响:中国加入WTO即将成为事实,加入WTO对中国经济增长的贡献可达两个百分点,创造1000万个就业机会,在拉动中国经济增长的前提下,客观上推进了房地产业的发展。但加入WTO,中国企业将面临激烈的竞
大影响:中国加入WTO即将成为事实,加入WTO对中国经济增长的贡献可达两个百分点,创造1000万个就业机会,在拉动中国经济增长的前提下,客观上推进了房地产业的发展。但加入WTO,中国企业将面临激烈的竞
大影响:中国加入WTO即将成为事实,加入WTO对中国经济增长的贡献可达两个百分点,创造1000万个就业机会,在拉动中国经济增长的前提下,客观上推进了房地产业的发展。但加入WTO,中国企业将面临激烈的竞
大影响:中国加入WTO即将成为事实,加入WTO对中国经济增长的贡献可达两个百分点,创造1000万个就业机会,在拉动中国经济增长的前提下,客观上推进了房地产业的发展。但加入WTO,中国企业将面临激烈的竞
大影响:中国加入WTO即将成为事实,加入WTO对中国经济增长的贡献可达两个百分点,创造1000万个就业机会,在拉动中国经济增长的前提下,客观上推进了房地产业的发展。但加入WTO,中国企业将面临激烈的竞
东在企业中以股东和管理者双重身份出现时,股东观念的影响会打破原来平衡的管理关系。股东客观上被赋予的隐性权利不利于形成正常的管理关系。a. .所有者的亲历亲为授权不足,而延误战机;不利于发挥某个领域专家的专业判断。
东在企业中以股东和管理者双重身份出现时,股东观念的影响会打破原来平衡的管理关系。股东客观上被赋予的隐性权利不利于形成正常的管理关系。a. .所有者的亲历亲为授权不足,而延误战机;不利于发挥某个领域专家的专业判断。
东在企业中以股东和管理者双重身份出现时,股东观念的影响会打破原来平衡的管理关系。股东客观上被赋予的隐性权利不利于形成正常的管理关系。a. .所有者的亲历亲为授权不足,而延误战机;不利于发挥某个领域专家的专业判断。