20企业战略
㈠ 产品——市场战略（创新开拓性战略——3×3矩阵）） 根据安索夫的理论，明确了寻求获利能力的范围后，在其范围扩展方向上有四种组合，即安索夫产品——市场战略2×2矩阵。面对生机勃勃日益扩大的国际市场
2011-07-08
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P32 P96 安达信--战略培训教材
据采集管理信息查询系统在线分析流程 OLAP知识管理系统销售和分销 跟踪系统客户服务 系统企业资源规划系统交易中枢 系统电子商务 12. © 2000 Arthur Andersen All rights
2009-02-14
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P96 27 安达信战略培训教材
据采集管理信息查询系统在线分析流程 OLAP知识管理系统销售和分销 跟踪系统客户服务 系统企业资源规划系统交易中枢 系统电子商务 12. © 2000 Arthur Andersen All rights
2009-10-26
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P96 安达信战略培训教材only for ror
据采集管理信息查询系统在线分析流程 OLAP知识管理系统销售和分销 跟踪系统客户服务 系统企业资源规划系统交易中枢 系统电子商务 12. © 2000 Arthur Andersen All rights
2012-10-05
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P91 MBA企业战略管理教程
据采集管理信息查询系统在线分析流程 OLAP知识管理系统销售和分销 跟踪系统客户服务 系统企业资源规划系统交易中枢 系统电子商务 9. © 2000 Arthur Andersen All rights
2009-10-05
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P96 企业战略培训（AA）
据采集管理信息查询系统在线分析流程 OLAP知识管理系统销售和分销 跟踪系统客户服务 系统企业资源规划系统交易中枢 系统电子商务 12. © 2000 Arthur Andersen All rights
2011-08-04
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P96 安达信战略培训教材
据采集管理信息查询系统在线分析流程 OLAP知识管理系统销售和分销 跟踪系统客户服务 系统企业资源规划系统交易中枢 系统电子商务 12. © 2000 Arthur Andersen All rights
2012-10-22
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P25 黑色毕业答辩ppt模版
研究背景研究方法研究结果问题讨论论文总结论文绪论毕业答辩PPT模板答辩人：指导老师：Ecczo旗舰店Ecczo旗舰店页面简洁清晰详细版本毕业答辩 2. 论文绪论研究背景研究方法研究结果问题讨论论文总结CONTENTS
2018-12-26
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P55 平安企业文化
性 的，为广大员工普遍接受和遵循的价值观念、行为准则、组织制度以及物质形态的综合体现。 3. 平 安 企 业 文 化 平安企业文化是产生于改革开放的时代背景下， 平安人在长期经营管理实践中不断探索，不断创新，
2011-01-20
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P29 安全管理及制度
任制； （2）安全生产与企业改革发展“三同步”制度，强调要把安全生产纳入企业发展战略和规划的整体布局，做到同步规划、同步实施、同步发展； （3）安全工作“两定期”制度，要求企业领导班子定期分析安全形势、定期组织开展安全检查；
2011-02-07
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P30 咨询建议书
关于****集团陆上产业整合 初 步 咨 询 建 议1 2. 引言 为进一步实施****集团陆上产业整合战略，依据****集团高层领导的指示，应集团主管部门资本运营部的要求，我司就****集团陆上产业整合以及相
2011-02-19
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P28 房地产市场分析——理解上海（顺驰集团）
06%全国九分之一的财政收入 全国四分之一的口岸进出口商品总额 全国十分之一的港口货物吞吐量同时，上海在改革开放、产业升级、科技创新等方面一直发挥着示范、辐射和带动作用 资料来源：上海市政府网站 3. 上海的实力二、经济实力上海地区的
2012-06-07
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P33 高级管理顾问培训教材
咨询公司的理念 4. 咨询产业结构解析……战略咨询管理咨询技术咨询信息咨询一般 管理咨询组织 财务 人力 生产 营销 ……特殊 管理咨询酒店 物业 教育 物流 ……咨询业圈层产业结构咨询业塔层结构 5.
2012-04-02
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P33 001高级咨询顾问培训教材
咨询公司的理念 4. 咨询产业结构解析……战略咨询管理咨询技术咨询信息咨询一般 管理咨询组织 财务 人力 生产 营销 ……特殊 管理咨询酒店 物业 教育 物流 ……咨询业圈层产业结构咨询业塔层结构 5.
2009-01-16
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P33 高级管理顾问培训教程-33页
咨询公司的理念 4. 咨询产业结构解析……战略咨询管理咨询技术咨询信息咨询一般 管理咨询组织 财务 人力 生产 营销 ……特殊 管理咨询酒店 物业 教育 物流 ……咨询业圈层产业结构咨询业塔层结构 5.
2012-05-09
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P94 上海仪电集团管理模式
亏损严重，大部分企业已经难以为继 低水平重复生产同类产品的企业多 基本上还是行政管理体系 （2）调整的主要做法 产业产品结构调整为目标 企业组织结构调整为载体 工业布局结构调整为手段 （3）调整的特点 群体结构调整
2011-11-04
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P112 59 2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告
北京万年基业建设投资有限公司 管理模式与组织结构设计报告2007年6月10日北大纵横管理咨询公司(第五版)机密 2. 目录万年地产业务结构演变 万年花城组织结构与职责划分 房产开发项目部组织结构与职责划分 万年永隆组织结构与职责划分
2012-06-01
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P112 【实例】北大纵横-2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告-117页
北京万年基业建设投资有限公司 管理模式与组织结构设计报告2007年6月10日北大纵横管理咨询公司(第五版)机密 2. 目录万年地产业务结构演变 万年花城组织结构与职责划分 房产开发项目部组织结构与职责划分 万年永隆组织结构与职责划分
2010-02-16
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P64 中国房地产行业试探性研究
房地产行业的行业特征：周期性、关联性、地域性、政策性周期性关联性地域性政策敏感性房地产业属于固定资产投资的范畴，与宏观经济一样具有明显的周期性作为基础性产业，具有高度的综合性和关联度，住宅产业带动系数为2.3房地产市场的供求状况主要受当地
2010-12-22
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P64 新华信—中国房地产行业研究报告
房地产行业的行业特征：周期性、关联性、地域性、政策性周期性关联性地域性政策敏感性房地产业属于固定资产投资的范畴，与宏观经济一样具有明显的周期性作为基础性产业，具有高度的综合性和关联度，住宅产业带动系数为2.3房地产市场的供求状况主要受当地
2012-11-24
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