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按影响时间的长短，分为长期决策与短期决策 2.按决策的重要性，分为战略决策、战术决策和业务决策 3.按决策主体的人数，分为集体决策与个人决策 4.按决策的起点，分为初始决策与追踪决策 5.按决策问题出现的频率，分为程序性决策和非程序性决策

不忙的时候，主动帮助他人。——让上司有效 中国人的本位主义，认为你不忙是应该的， 他忙是活该， 最终对致整个集体一盘散沙；个人自扫门前雪。 团队精神；Ex. 麦当劳。 投桃报李， 互惠互利； 如何成为一个好下属*

无私——就是坚持公正、公平的原则，以公司利益、集体利益为重，不利用手中权力、资源谋取私利。 合作——就是工作中互相配合、互相协助、互相信任，发扬团队精神，群策群力，用集体的力量和智慧实现组织目标。 10. *Dbtel

小组成员在活动中，为了一个共同的目标而努力，彼此之间关系融洽。小组活动中自主管理，充分发扬民主，集体决策，每个人的意见都得到充分尊重。 通过努力，达到目标； 成果得到上级认可； 成果发表，获得奖励。

条件的折股量化给贫困村和贫困户。在具备光热条件的地方实施光伏扶贫，建设村级光伏电站，通过收益形成村集体经济，开展公益岗位扶贫、小型公益事业扶贫、奖励补助扶贫。这些都是解决深度贫困的好办法。精准扶贫 精准脱贫

乡村旅游等项目行成的资产，具备条件的可拆股 量化给贫困村和贫困户，尤其是丧失劳动能力的 贫困户。资产可由村集体、合作社或其它运营方 对财政资金行程资产的保值增值责任，简历健全 收益分配机制，确保资产收益及时回馈持股贫困

输赢心理重, 造成折衷决策 5. 浪费时间 31. 群体思维狭窄症 症狀表现: 自以为无懈可击 集体寻找合理借口 对一些人员抱有偏见 对持异见者施加压力 自我抑制意见的发表 意見一致错觉从众的压力使

社会学与人力资源开发启示 注意人力资源管理活动中的开发，注重生活情境中的开发，注重工作现场的开发，注重集体工作中的开发。 社会文化的内化、群体对个性发展的影响以及社会角色的期望，都是HRD中非常重要的社会化方法与手段。

就必须建立权利的正式机构和体系，并规定各级职责范围和协作关系。 以人为对象，把许多人集合起来。发挥集体精神与作用，以达到共同的目标。 人们为实现一个共同的目标，而使全体参加者通力合作的系统。 19.

店前两年采用的策略。 2、集体开店 特许经营的连锁店在各重要地点都有开店，且体系的知名度足够、消费者接受度高以后，即可依序在全国各城市采用同一城市同时有3家～5家开幕的集体开店方式。此阶段通常为开店第

表达权、监督权。坚持地方为主，强化地方党委和政府责任，鼓励社会力量积极参与，构建政府、市场主体、村集体、村民等多方共建共管格局。 　　——坚持持续推进，突出健全机制。注重与农村人居环境整治三年行动相衔

并成功地走出了一条建设中国特色社会主义新道路。31 32. 在以邓小平和江泽民为核心的两代中央领导集体的领导下，中国始终坚持以经济建设为中心，坚持四项基本原则，坚持改革开放，解放和发展生产力，建设中国

一是已抵扣进项税额的不动产，如果发生非正常损失，或者改变用途，专用于简易计税方法计税项目、免征增值税项目、集体福利或者个人消费的，按照公式计算不得抵扣的进项税额，并从当期进项税额中扣减（转出）。 15增值税 17

夸大宣传并带有欺骗性的； 县级以上行政区划的地名或者公众知晓的外国地名，不得作为商标。但是，地名具有其他含义或者作为集体商标、证明商标组成部分的除外；已经注册的使用地名的商标继续有效。 带有民族歧视性的； 有害于社会主义道德风尚或者有其他不良影响的；

博弈论与策略行为（8）：重复博弈上面讨论的“囚徒的困境”暗含的几个假定是静态的一次性博弈，结果陷入了个体理性决策导致集体非理性结果的困境。现在我们改变假定条件，讨论博弈可以多次进行的重复博弈（Repeated Game

清单。1617 32. 党组织请示报告程序第四章 33. 重大事项请示报告一般应当经党组织领导班子集体研究或者传批审定，由主要负责同志签发或者作出。必要时应当事先报上级党组织分管负责同志同意。 两个以

字，在一分钟内，大家先独自做，时间到后，报出各自的字数（不要报具体是那些字），再在一分钟内，各小组集体讨论，报出小组的字数并写出得出的字，应该是比个人做的结果多。最多的那组进行奖励。 46. *了解您的职务

——非定向面试（初步面试、非结构化面试） ——定向面试（结构化面试） ——不同人数的面试 个别面试、小组面试、集体面试和流水面试 ——压力面试 ——情景面试（行为描述面试——非语言）四、人力资源管理体系的内容 31

分组：分5－6组，小组成员尽可能来自不同区域 方式：以小组为单位，集体学习 工具：每小组备白布告纸十张，三色油性笔一套 每人备A4白纸十张，铅笔一只 纪律：随时发问、积极探讨、集体学习、一个会议、 呼机、手机为会议状态 7.

信息时代员工忠诚的新涵义：忠诚企业与忠诚职业的矛盾 企业人力投资风险应由谁来负担 流动过频，集体跳槽与集体应聘21 22. 知识型员工的工作过程难以直接监控、工作成果难以衡量，使价值评价体系的建立变得复杂而不确定。