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 财务管理-06

3. 报表分析的外部使用者商业债权人 -- 关心公司的流动性. 债券持有人 -- 关心公司的长期现金流. 股东 -- 关心公司的盈利能力和公司长期健康状况. 4. 报表分析的内部使用者计划-- 关心公司目前的财务状况并评价可能存在的机会

2009-08-18    20837    0
P22

 第八章 营运资本管理概述

)是流动资产与流动负债之差。 总营运资本(gross working capital )是指占用在流动资产上的资金。 营运资本管理的意义: 1流动资产在制造业中占资产的一半以上,在销售企业中所占比例更高。1995

2010-05-21    31155    0
P20

 营运资本管理概述

)是流动资产与流动负债之差。 总营运资本(gross working capital )是指占用在流动资产上的资金。 营运资本管理的意义: 1流动资产在制造业中占资产的一半以上,在销售企业中所占比例更高。1995

2009-06-26    5962    0
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 商业银行的负债及其管理

。通过本章的学习,要求掌握商业银行传统的存款业务形式,以及一些具有代表性的创新存款工具和非存款性的资金来源,在此基础上,理解银行负债的目的:维持银行资产增长率;保持银行的流动性。 3. 3.1 存款的种类和构成

2009-09-07    5037    0
P30

 施工现场安全培训PPT

机动车辆:建筑工地翻斗车、装载机载重车辆 起重机械作业:建筑起重机械司机和作业指挥人员 其他机械操作工 不懂电气和机械的人员,严禁使用和玩弄机电设备 8. 遵守各项管理制度管理规定遵守各项管理制度和管理规定规定是杜绝和预防安全事故发

2019-05-29    2632    0
P56

 第四单元国际金融市场

国际金融市场概述一、国际金融市场的构成 国际金融市场是在国际范围内进行资金融通、证券买卖及相关金融业务活动的场所,包括货币市场、外汇市场、证券市场、黄金市场和金融期货期权市场等。 按照资金融通期限的长短,可以分为国际货币市场和国际资本市场。

2009-11-10    12300    0
P66

 创业的商业计划书

风险企业创建过程 第一步:概念提出,自我评价 第二步:争取合作伙伴,说服一起创业 第三步:筹措初步的启动资金 第四步:进行市场调查,对创业前景进行进一步的评估 第五步:写作商业计划书 第六步:制定融资策略,寻找最合适的投资者

2012-10-05    21472    0
P26

 72中小企业的成长和管理进步

等; 4、提高快速反应能力,控制风险。 13. 企业的退出机制企业退出的机制:1、产权流通。产权以资金、实物和证券的形式存在,三种形态的相互转化就构成了产权的流通;是企业所有者从企业中退出,企业还在继续经营。

2010-12-12    6018    0
P37

 083项目的技术经济分析培训

项目设计 六.工厂组织和管理费用 4. 七.工人 八.建设进度安排 九.财务和经济估价 总投资费用 项目资金筹措(假设) 总生产成本或制造成本(按可行的正常生产能力) 财务评价 结论 5. 1.项目方向:面向市场;

2011-06-20    7011    0
P25

 快消品行业基础培训

快消品行业基础知识二0一0年十月二十六日 2. 快速消费品(FMCG,Fast Moving Consumer Goods),是指那些 使用寿命较短,消费速度较快的消费品。一种新的叫法是包装消费品PMCG(Packaged Mass Consumption

2012-07-12    31851    0
P22

 ofo小黄车英语ppt

reduces environmental pollution. 通过移动客户端应用软件的便捷操作,使用密码解锁立即用车,上锁打乱密码方便下一次用车的方式,实现项目收益。该产品缓解了交通堵塞问题,减少了环境污染。

2019-12-25    1697    1
P18

 4.流动资产管理

1. 流动资产管理 2. 现金管理 财务管理主要是资金管理,其对象是资金及其流转, 涉及成本、费用和收入、利润。 3. 现金管理的目标置存现金的原因:交易性、预防性、投机性 现金管理的目的是在资产的流动性和盈利能力之间做出选择

2012-04-12    25955    0
P11

 担保业务风险管理与控制

(财务指标分析、资产及负债、所有者权益核实与说明、销售收入分析、现金流量分析、 资金需求分析及本次申请贷款用途、偿贷及付息资金来源分析 (还款资金来源及可靠性分析。)、其他需要说明的问题) 八、风险性分析 九、安全保证措施

2010-04-13    26887    0
P99

 项目决策与管理1

项目管理组织 6项目的招投标决策 7项目总目标控制 4. 1 项目决策的理论基础1.1项目的发展周期 1.2资金的时间价值 1.3费用、效益分析 1.4项目结构与决策类型 5. 1.1项目的发展周期 6. (1)项目的定义及特点定义

2009-11-02    11551    0
P31

 市场经济与现代企业制度PPT

市场经济的一般原理 资源配置的含义,原因,目标与要求 资源配置的方式 市场机制及其运行 4. 资源配置的涵义 各种资源在不同使用方向之间的分配 5. 资源配置的原因 人的需要的多样性 资源的稀缺性 6. 资源配置的目标与要求按比例:能满足人类多方面的需要

2010-12-19    8901    0
P29

 社会主义市场经济理论与现代企业制度

市场经济的一般原理 资源配置的含义,原因,目标与要求 资源配置的方式 市场机制及其运行 4. 资源配置的涵义 各种资源在不同使用方向之间的分配 5. 资源配置的原因 人的需要的多样性 资源的稀缺性 6. 资源配置的目标与要求按比例:能满足人类多方面的需要

2009-07-18    26708    0
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 国家病媒微生物评分标准

动记录、用药记录、宣传情况等。 9. 4、危害严重的病媒生物,开展专项控制活动。(0.5分) 查阅创卫城市开展危害严重的病媒生物专项控制活动资料,如群众意见、媒体报道、监测调查结果、计划、方案、实施情况总结等。

2019-01-16    2046    0
P100

 扣件式钢管脚手架规范PPT

(GB 15831)的规定;当采用其他材料制作的扣件, 应经试验证明其质量符合该标准的规定后方可使用。2)脚手架采用的扣件,在螺栓拧紧扭力钜达65KNM时, 不得发生破坏。 13. 3)种类 直角扣件:用于垂直交叉杆件间连接

2019-04-24    1478    0
P100

 扣件式钢管脚手架规范PPT

(GB 15831)的规定;当采用其他材料制作的扣件, 应经试验证明其质量符合该标准的规定后方可使用。2)脚手架采用的扣件,在螺栓拧紧扭力钜达65KNM时, 不得发生破坏。 13. 3)种类 直角扣件:用于垂直交叉杆件间连接

2019-05-30    978    0
P14

 电子商务英语14

服务  3.1 描述 3.2 技术 3.3 消费者可得到的好处公司将向消费者提供什么? 与消费者目前所使用/所拥有的产品/服务相比,消费者将从公司的产品 /服务中如何受益? 1-3 4.0 市场分析 4.1

2012-10-09    26721    0
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