香当网

和质量管理水平 对产品质量状况进行分析，协助设计、工艺、生产环节改善产品质量 根据需要对供应厂商所使用的原材料和过程中质量进行监控 制定和完善质量检验制度、开发管理制度，确保技术开发和产品质量水平技术品管部

和质量管理水平 对产品质量状况进行分析，协助设计、工艺、生产环节改善产品质量 根据需要对供应厂商所使用的原材料和过程中质量进行监控 制定和完善质量检验制度、开发管理制度，确保技术开发和产品质量水平技术品管部

和质量管理水平 对产品质量状况进行分析，协助设计、工艺、生产环节改善产品质量 根据需要对供应厂商所使用的原材料和过程中质量进行监控 制定和完善质量检验制度、开发管理制度，确保技术开发和产品质量水平技术品管部

。这4000万部积压货以每部1000元成本计算，就相当于400亿元的资金。以市面上40个品牌平摊的话，每个工厂则要承担10亿元的资金沉淀。而且，随着手机产品的市场生命周期越来越短，4000万部库存的价

新。 自制/购买或改进现有技术几种可能，都应考虑。 应尽可能使用市场信息和其他电子信息服务，以避免昂贵费时的信息收集。 可能的情况下，应使用分支机构间的电子数据和信息的实时交换和传输。 成本 所有的改

*关联度较高的业务各类业务和集团的关联度证券自营业务证券经纪业务投资银行业务说明委托理财或资产管理业务 关联项目 业务类型有利于集团获得资金来源有利于集团实施资本运营战略投资银行业务一般有利委托理财或资产管理业务一般一般基金管理有利一般证

。Date7 8. 流动资金运动的特点：空间上并存，时间上继起 经营循环和资金循环 从生产型企业角度看： 三个阶段，四种形态 货币资金 储备资金 生产资金 成品资金 货币资金 供应阶段 生产阶段 销售阶段

根据实际情况确定。内部资本打分举例： （1）10分：内部资金良好。 （2）7分：内部资金一般。 （3）4分：内部资金较差。 （4）1分：内部资金很差。 2、记分规则应以当地前三名的水平来定。做什么 26

换取投资”，I4I（information for investment) 的战略：运用新技术减少资金在运作过程中的占用成为趋势 Dell 利用互联网技术和供应链成本的降低，使经营现金流与销售收入之比从1%增至8%

6、确定最优方案 6. 第二部分 基本原理一、技术创新原理 二、技术方案经济比较原理 三、经济效益原理 四、资金报酬原理 7. 一、技术创新原理1、技术创新的基本要义 2、技术创新原理 3、技术创新的动力源 4、技术创新的影响因素

盈利形成及分配：销售增长、成本控制、股利分配政策 盈利水平：销售盈利水平、资金盈利水平对会计语言不熟悉；关注销售增长，忽略成本控制和投入产出资金资金筹集：资金规模、资金结构、资金成本 资金使用：投资方向、投资规模、投资回报 现金流量：

等指标可以将项目分为大项目、中等项目、小项目，复杂项目、简单项目等。 （3）按照项目投资主体和投资使用方向分为：竞争性项目、基础性项目、公益性项目。 7. **一、项目和项目评价2. 项目分类类别 竞争性项目

房地产业是非常典型的资本密集型产业。而我国大多数房地产企业规模小，资源分散，开发企业整体水平不高，与其资金密集的行业特点极不相适应。 销售百强的房地产企业总共只占市场的4%左右。而在香港，排名前10位的房

（三）、房地产项目开发主要步骤投资开发四个阶段可细化为八个主要步骤，即：投资机会寻找 投资机会筛选 可行性研究 获取土地使用权 规划设计与方案报批 签署有关合作协议 施工建设与竣工验收 市场营销与物业管理 6. （四）对房

此需要有某种机制来促进储蓄从资金剩余的经济单位向资金短缺的经济单位转移，这正是金融市场的最主要功能。一、金融市场在经济体系中的作用 8. 金融市场通过三种方式转移储蓄资金 非金融公司 （赤字部门）非金融公司

界的物流服务和资源。 8. 物流业务战略 准时集散战略 快速集散战略 整车集散战略 成组集散战略 专项集散战略 9. 准时集散战略 JIT思想在第三方物流服务领域中的应用，它最主要的特点就是准时，强调

统一福利 专项福利住房公积金社会保险薪酬管理的理论基础 薪酬制度的类型 28. （一）工资制度 （二）福利制度 （三）持股计划福利的含义 福利与工资 基本构成 发展趋势法定福利 统一福利 专项福利住房公积金社会保险薪酬管理的理论基础

三、银行资本的功能 四、银行资本的管理策略 2. 一、商业银行的资本构成 商业银行资本是银行从事经营活动必须注入的资金。 资本的含义：资本 = 总资产－ 总负债 银行资本的双重性：权益资本 + 债务资本 权益资本：一级资本或核心资本

如何应对银行的贷款紧缩，防范持续经营风险？ 如何保证营运资金的充分及有效利用？ 如何制定合理的销售信用政策？ 如何合理利用供应商的信用额度？管理者面临的问题资金风险9 10. 管理者面临的问题如何提高企业运行效率？

(OC)概要 6/12/94 OC 宣告破产 因对投资利率的错误赌注而亏损U$16亿 管理US$75亿的资金经理,Robert Citron, 投资了利率挂钩证券的杠杆组合 短期利率偏低的策略 1994年,央行提高利率导至其证券组合价值下跌