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印章必须有专人负责保管和使用，保管者就是使用者。[答案]对 9.涉外礼仪中以右为尊。[答案]对 10.公文行文时越级行文是普遍现象。[答案]错 2019 年 7 月试题及答案 6.名片递送应选择初逢之际，而不可选择分别之际。[答案]错

时做到及时上报信息。根据信息研究维稳工作 , 制定对策和 措施，提高工作的针对性和实效性。局各下属事业单位从强 化工作责任制入手，定期分析治安形势，采取有效措施，狠 抓组织落实。为使综治措施真正能够落到实处，严格实行综

程序、行为，建立责权明确、行为规范、监督有效、保障有 力的行政执法体制，建立健全立案审批制、重大案件集体决 策制、行政处罚听证制度、行政执法责任制、执法责任追究制和行政复议制、执法依据和行政处罚案件公示等一系列制

接受忠告的反应应该是(D)。D.切勿感情用事 10.无纸化办公过程中，应该(A)。A.对电子文件采取严格的安保措施，保证其不被非正常改动 2015 年 1 月试题及答案 1.以下哪些不是文员在准备办公用品时的职责？(B)

中(C)是不当的。[2013 年 1 月试题]C.越级请示 请示是文员工作上有疑难，无法处理时，向上司请求指示，或无权处理时，向上司请求批准。下面请示 中(C)是不当的。[2011 年 7 月试题]C.越级请示 上司参加各种应酬

为首要政治职责，党中央和省委关于XX 服务保障的重大决 策部署到哪里，监督检查就跟进到哪里，坚决纠治上有政策、 下有对策，有令不行、有禁不止等行为，特别是对违反机构 改革期间“十个严禁”的，将严肃查处、决不姑息。　　 　　4

次例会，各部门根据工作实际通报重点工作情况。综 合管理小组、关爱帮扶小组成员之间要加强协作，熟悉各自 联系方式，及时保持沟通，协同随访患者，共同开展严重精 神障碍患者日常筛查和登记，交换患者信息，全面了解辖区 内在册患者和家庭的基本情况，解决患者管理、治疗、康复

(5)小沈应该对领导的作风、性格有所了解，有针对性地弥补领导的不足。古总经理与客商争执， 她应采取补救措施，可以将上司借故引开，并示意上司忍耐些，使谈判继续，而不是指责客商； (6)小沈受到上司批评，即使

作实际通报重点工作情况。综合管理小组、关爱帮扶小组成员之 间要加强协作，熟悉各自联系方式，及时保持沟通，协同随访患 — 6 — 者，共同开展严重精神障碍患者日常筛查和登记，交换患者信息， 全面了解辖区内在册患者和家庭的基本情况，解决患者管理、治

问题线索做到“早了解”。首轮巡察，每个巡察组负责X 个乡镇， 为开好头、起好步，在进驻各乡镇前，市委巡察办向市纪委、市 信访局、市扶贫办、市审计局等单位收集问题线索，了解被巡察 对象有关情况，找准突破口。协调推进做到“衔接紧”，巡察办组

创建项目人员 项目复工登记 劳务人员进退场 管理人员进退场 日常体温测量 办公区施工区消毒记 录 访客记录 防疫培训 创建系统角色 创建集团公司部门 返岗人员疫情追溯 6 / 49 第二部分 系统后台管理操作指南

“纪要”的特点 B 特点 内容的纪实性 表达的要点性 称谓的特殊性 p 会议/访谈纪要如实地反映会议/访谈内容； p 不能离开会议/访谈实际搞再创作，不能搞人为的拔高、深化和填平补齐。否则，就会失去 其内容的客观真实性，违反纪实的要求。

危险 表示如果不采取相应的小心措施，将会导致死亡或者严重的人身伤害。 警告 表示如果不采取相应的小心措施，可能导致死亡或者严重的人身伤害。 小心 表示如果不采取相应的小心措施，可能导致轻微的人身伤害。 注意

答：(1)查是否需要行文，以什么名义行文。 (2)查文稿内容与法律、法规、政策及其它已有规定是否矛盾。 (3)查要求和措施是否明确具体，切实可行。 (4)查涉及其他部门或地区职权范围的问题是否协商一致并经过会签。 (5)查行文是否规范，文件格式是否符合规定。

.........................................75 （1）无法访问 Internet：配置问题...................................

况是”、“您对政治理论学习的态度是”、“平时您所获取知识或信息 的渠道是”、“您最喜欢的教育内容是”、“集体学习教育时您最喜欢 的形式是”、“您认为应该如何解决工学矛盾”、“您认为可以通过哪 些方法检验理论

...................................... 41 六、经营风险与对策 ................................................

集群中的对象。该文档描 述了如何 通过 Web 控制台管理集群。 如需在查看此文件时获取帮助，请参见访问在线帮助. 如需在查看此文件时获取帮助，请参见帮助结构. 如需在查看此文件时获取帮助，请参见Nutanix

思想上不够重视，对上级的一系列决策部署和工作要求把握不全面，有时对领导 的意图把握不够精准透彻，致使一些措施的执行落实不够及时，工作标准“打折 扣”。有时候未能有效处理主动作为、遵照指示和依靠等待的关系，为争取更多

简述文员向上司做请示的注意事项。 答：(1)请示要对口。遵守按上级分工，对口请示的原则。避免多头、越级请示。对涉及多方面的综合 性工作，应向主持全面工作的领导人请示，并将有关情况通报其他分管上司。 (