9恩华药业集团执行力诊断报告—41页
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(本页无文本内容) 2. 「恒安集团」和「电通广告公司」有关今后广告活动的考量 中国电通集团 上海电通广告有限公司 2002年3月25日敬呈恒安集团 3. 提案内容目录Ⅰ 恒安集团现在所需要的广告公司 Ⅱ 有关电通—1
提供巴布剂的生产技术(必要时包括一名工程师)、 主要设备。 中方: 提供原料(酮洛芬)、厂房、人员(生产、试验、报批 、 后期市场和销售人员)、常规设备。 双方投资方式:合作开发 22. 合作目的: 合作建议
无视招商局的专业知识和经验 采用理论性的,以研究为驱动力的工作方法 6. *专业人员支持 调查和信息专业人员 商业沟通专业人员全球专家顾问团 麦肯锡行业专家 麦肯锡职能专家参加关键的会议 支持项目小组的工作并协助公司内的信息收集
1. 三九集团连锁体系设计建议书汉普管理咨询(中国)公司 副总裁:朱大勇汉普公司版权所有,仅供三九药店内部使用 2. 我们的医药行业供需链解决方案 决不仅仅只是一套先进的技术方案, 而是一个包括组织、流程和信息技术的
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1. 序 篇1 2. 建业地产研究院自2010年8月1日筹建以来,根据建业集团的整体发展战略,依靠原大道智源的研究成果和多年实践,经过深入的思考和研究,本着“一切为了建业”的办院宗旨,着手研究 “三驾
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合生创展集团品牌建立提案 2. 内容提要品牌建立思考 品牌写真 品牌传播策略 初步执行建议 3. 背景合生创展集团是广州市目前最大的房地产开发商,开发项目遍及市内外 1999年集团通过“联展”等
2001年10月29日汇仁集团 管理咨询项目思路建议书 此建议书是九略管理顾问公司根据对汇仁集团的初步了解而制作,其所有内容仅能作为项目正式思路的参考,项目最终思路与方案以九略管理顾问公司向汇仁集团提交的正式报告为准。汇仁集团管理咨询合同附件一
1. 福建三木集团股份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目 --绩效考核实务培训--2002年12月 2. 目录一、总则 二、内容构成 三、实施流程 四、结果运用 五、修订和申诉 3. 考核小组的组成
由于绩效考核属集团内部评定之重大工作,故将要求仅下发至各主管. 13. *发放执行流程 (详细描述A)文件之保存: 考核《操作手册》与《办法》乃集团之重大文件之一,然而却又有必要让集团全体员工有能够了解的机会
国内炼厂的规模普遍太小是制约行业发展的因素之一 进入炼油行业的壁垒越来越高 产业的集中度非常高行业特征是全价值链展开,但各有侧重 大石油集团通过重组、战略合作、内部控制成本等方法扩大产销能力,提高效率 中石油和中石化加快了上下游一体化的整
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建立业绩管理体系的意义和目的 建立业绩管理体系的准备工作 业绩管理的流程建立业绩管理体系的先期决策有业绩合同的管理人员无业绩合同的员工主要内容 2. *业绩管理是一整套企业管理体系的关键流程战略规划业绩管理程序经营计划公司战略经营计划资本计划制定关键
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1. *《案例》三星集团与韩国主题乐园业 2. *分析框架行业经济特性分析全球主题乐园业分析适合韩国国情吗?三星集团应进入吗?成功的关键因素董事会决策 3. *行业经济特性分析★与经济社会同步增长 ★
1. 打造具有竞争力的生意管理与操作平台-------- 健力宝集团销售公司二零零三年全新的系统建设规划健力宝集团销售公司 营销总部 二〇〇三年五月六日 2. 提 纲第一部分:背景及实施目标 第二部分:系统建设具体执行方案: