IBM《李宁集团品牌与营销策略》
1. 李宁集团品牌与营销策略 第二次研讨会December 2nd, 2002 2. | Page *体育专业化对李宁品牌和市场营销的具体要求体育专业化专业的运动营销和推广提高运动表现 的产品功能符合消费者运动
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第*页在项目第一阶段,项目组进行了大量的访谈、沟通和两次问卷调查访谈人次问卷调查人次访谈集团公司领导 访谈职能部门 访谈子公司经理 其他人员访谈18 23 6 6管理现状评估调查表 业务发展潜力评估调查表 68 16
第*页在项目第一阶段,项目组进行了大量的访谈、沟通和两次问卷调查访谈人次问卷调查人次访谈集团公司领导 访谈职能部门 访谈子公司经理 其他人员访谈18 23 6 6管理现状评估调查表 业务发展潜力评估调查表 68 16
— 企业的需要是员工普遍职业素养的提高,而不是拥有个别能人; — 市场中最缺乏的是高度职业素养的商务人员,所以不可能通过招聘满足; — 能够提供员工提升机会的企业,方可吸引真正的人才。 企业培养高度职业素养的员工:
建立一流摩托产业集团XX集团摩托车业务品牌战略项目建议书 2. 议程安排 时间 介绍大通智汇 20分钟 项目建议书介绍 40分钟 讨论 40分钟 3. 内容 页码A. 对XX集团项目的初步了解 4
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Ltd.唐人神集团IT规划培训式咨询 项目建议书 3. 唐人神集团在实施IT工程项目之前,为什么要进行IT规划? 培训式咨询的内容 项目预期达到的效果 时间、费用 目 录 4. 一. 唐人神集团在实施IT
第一讲 集团企业财务管理体制模式集团企业的财务体制与财务控制 集团企业内部业绩评价与奖励制度 集团企业内部转移价格 跨国集团企业的特殊问题1 2. 一、集团企业的财务体制与财务控制企业集团化的基本导因
为进一步优化人才环境,更好的激励 联东集团各层级员工,打造优秀的联 东企业文化,提高各层级员工的高绩 效和荣誉归属感,全面提升组织效率, 特制订本办法。 30. *二、适用范围联东集团各层级员工 31. *三、专
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1. 白沙集团薪酬体系设计方案(长沙 · 白沙集团 · 2002年8月22日)此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书 面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制 和君创业研究咨询有限公司H&J
解短期目标:IN/OUT IN :季度目标与月度目标的匹配 按产品分解,找出冰山的三部分 按区域/人员分解,填补空白,发挥联络处 的作用 按代理商/金额/时间分解,避免“海捞” OUT:额外强调分解的实时性
如担心上级不了解自己的工作完成情况,不妨多写几句16 17. 绩效考核等级的定义处级经理(含)以下人员综合评定等级分A、A-、B+、B、B-、C、D,在季度绩效考核中,各级描述如下: A:非常杰出——
如担心上级不了解自己的工作完成情况,不妨多写几句24 25. 绩效考核等级的定义处级经理(含)以下人员综合评定等级分A、A-、B+、B、B-、C、D,在季度绩效考核中,各级描述如下: A:非常杰出——
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干好安全工作掌握安全技能落实安全职责提高安全素质培训目的Page· 1 3. 安全管理人员七项工作职责5 安全管理人员八项素质要求4 安全生产管理三个主要理论3 我国安全生产的十二字方针2 安全卓越领导力特征与天职1培训内容Page·
中国企业联合会副理事长 喻先培 原深圳市体制改革委员会主任 王殿甫 原赛格集团董事长 陈伟荣 原康佳集团总经理 杨东文 创维集团中国区总裁 张志刚 原康佳集团市场总监10 11. 报告的编制方法……………………………………
1. 电子病历系统应用水平分级评价管理办法及评价 标准 解读制作日期:2019年01月07日 2. ..I.L.兰即口为进一步完善工作机制,明确工作流程,保证电子病历系统应用水平分级评价工作(以下简称
101. 思考1: 钢板、饲料属于业务市场还是消费者市场?为什么要问此问题? 思考2: 今天业务人员的行为的理论依据是什么?如何看待? 102. 2、营销战略设计(第三篇) 一旦目标选定,就得制定相