转型计划
建立区域性的共享服务体系,以减少各个事业部职能部门的重复劳动并降低运营成本 帮助事业部建立跨部门的人员队伍,负责从头至尾的供应链计划以优化股份公司的绩效 帮助事业部建立销售能力和事业部其它能力 发展财务方面的能力:
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建立区域性的共享服务体系,以减少各个事业部职能部门的重复劳动并降低运营成本 帮助事业部建立跨部门的人员队伍,负责从头至尾的供应链计划以优化股份公司的绩效 帮助事业部建立销售能力和事业部其它能力 发展财务方面的能力:
9%的市场份额 2006年获得CDMA EVDO商用合同16个,排名第一 在移动产品领域超过10000名研发人员分布于全球12个研究所 Source:Informa,In-Stat,CDG,etc. 15. Page
评价ERP系统实施的效果 国际先进的ERP实施方法 国内外企业实施ERP项目的案例 实施ERP系统需要企业各级人员的支持和投入 3. I. ERP简介 4. ERP的定义ERP 是Enterprise Resources
白沙集团薪酬体系设计方案(长沙 · 白沙集团 · 2002年8月22日)第一版 2. 目 录原则 薪酬结构 薪酬确定基础 员工薪点数确定 工资总额 月工资 工资调整 年终奖 福利 对白沙集团提出的几个问题的解释
、云南祥鹏航空、重庆西部航空、金鹿航空、金鹿公务航空等航空酒店海航酒店集团、吉林省旅游集团旗下各酒店旅行社幸运国旅、吉林省旅游集团旗下各旅行社200余架飞机近50家星级酒店20余家分社 15. 行业翘
1. 四川天歌科技集团股份有限公司-CD-R/RW业务策略和管理咨询- 2001年6月19,成都 项目建议书 2. 页数 1. 我们天歌集团需求的理解 3 2. 项目内容、实施方法和预期成果 7 3
升华阶段(2000—)标志:新价值管理文化的提出企业文化的发展是一个不断发展、不断完善的过程 ——过去重理念,轻落实 重做人轻做事 实现集团优势要用价值最大化来统一全体平安人的思想 市场竞争的加剧,面对外来挑战,用价值最大化作为武器 10
1. 平安文化与平安未来 集团发展改革中心 1 2. 保险公司嘛,拼命抓保费收入就行了,搞企业文化教育,是花架子。孔子懂保险业务吗?麦肯锡懂保险吗?他们能帮我们完成保费任务吗?2 3. 但我们知道:
——为中国企业的成长与变革提供实效性的解决方案 北大纵横企业精神 ——合作、敬业、创新 3. 导读集团和新轧 概述工作介绍战略问题行业分析宏观环境产品和市场分析期望及战略影响相关利益者定义及定位能力分析资源分析概述
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制度建设工作是2003年财务管理工作的重点; 资金管理、投资管理、费用管理等重要制度需要优先完善; 集团性公司应建立起完善的内审监督体系和职能部门; 总部成立制度建设工作组,由各部门联合组成。30 31
*大客户要求特殊,标准高,涉及部门多大客户特殊需求举例大客户有更多对量身 度制服务的需求,适 于“解决方案”销售大客户对电信服务 人员的技术能力有 更高的要求对大客户的服务往 往需要多个电信部 门的协调与合作可归纳以下方面对大客户的
*大客户要求特殊,标准高,涉及部门多大客户特殊需求举例大客户有更多对量身 度制服务的需求,适 于“解决方案”销售大客户对电信服务 人员的技术能力有 更高的要求对大客户的服务往 往需要多个电信部 门的协调与合作可归纳以下方面对大客户的
一、平台管理成为全新的管理内容 7. 一、平台管理成为全新的管理内容 6、平台管理的出现,要求整个集团 的管理从利润中心为主体的块型 管理结构向矩阵型管理结构过渡。 8. 二、矩阵式管理模型1-4
25美元,2003年12月) 9. ——XX农业高度集约化。2002年农业产值220.03亿欧元,从业人员27.3万。农业的构成中,畜牧业占50%,园艺业占38%,农田作物12%。 ——2000年农产品和食品出口额达292
AfiliasISOC的Public Interest Registry (PIR), .pro 2002 会计师、律师、医生等专业人员 RegistryPro公司(1) 6. CN域名体系-顶级域名根据信息产业部《中国互联网络域名体系公告》
业务、协调银行与客户之间相互联系、为客户提供存、贷、汇等一体化金融服务,开发客户新的市场的业务营销人员。客户经理作为银行对外服务的窗口,代表银行为客户提供存款、贷款、结算、中间业务、信息咨询等全方位金融服务,是客户与银行联系的桥梁和纽带。
1. 中国移动通信集团公司黑龙江移动省公司品牌实施项目启动会二OO四年六月七日THE BOSTON CONSULTING GROUP 2. 今天的会议目标分享我们对本次品牌实施项目背景及要求的理解
(一)管理层不重视财务,串通不执行制度 (二)控制不力 1.对海外部运作监督非常松疏。 2.高额奖金的诱惑使他们不愿严加控制。 3.调查人员走过场。 4.审计报告意见不明确,也未引起重视。 (三)业务交易部门与行政财务管理部门权力过于集中
介绍了中外人力资源管理的理论与实践模型,研究探讨了企业内部人力资源管理的责任承担及人力资源部门专业人员的素质,并对人力资源管理的历史、现状、和未来发展趋势进行了研究。 5. 课程目标通过对本章内容的学习,应了解和掌握如下问题: