《人力资源管理概论》654页完整版(人民大学版)
介绍了中外人力资源管理的理论与实践模型,研究探讨了企业内部人力资源管理的责任承担及人力资源部门专业人员的素质,并对人力资源管理的历史、现状、和未来发展趋势进行了研究。 5. 课程目标通过对本章内容的学习,应了解和掌握如下问题:
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介绍了中外人力资源管理的理论与实践模型,研究探讨了企业内部人力资源管理的责任承担及人力资源部门专业人员的素质,并对人力资源管理的历史、现状、和未来发展趋势进行了研究。 5. 课程目标通过对本章内容的学习,应了解和掌握如下问题:
管理革新派观点AICPA主席罗伯特.梅得尼克(Robert Mednick)提出: 会计人员应该成为在电子商务和虚拟化的全球商业中占领先地位的信息人员 职能的转变: -探索会计/IT/业务解决方案 -从核算转向管理与控制
两种应用的目的都是在港口的闸口上实现了无人值守,并且保证了数据的客观性和准确性。 减少了闸口的人员投入,减轻了闸口人员工作强度。 提高了闸口的通行效率。 5. (本页无文本内容) 6. 目录 CONTENT
上海超级计算中心 西门子开关 联农股份 金陵股份 博士蛙系列产品有限公司 阳光新景集团 汇众汽车 华显数字影像 平安保险 东方网 文汇新民报业集团 本次项目职责:项目总负责 6. 杨石头(Stone.杨) 从业经验:10年
1. ****集团职工持股方案 2. 目 录第一部分 职工持股的理论介绍 1、职工持股计划 2、经营者融资收购 第二部分 职工持股的实务操作过程 第三部分 国外职工持股的主要方式 第四部分 国内职工持股模式与案例
本布局回顾 兰电、长开当时单独上市的初衷 甘肃“九七指标”分配与省机械厅的整体上市考虑 以长城电工集团为中心的上市资产重组 长城电工上市主体的基本架构(股本、股东、子公司、主营业务等)、第一次股票发行情况(流通股、发行价、募资额与投向等)
24203105江苏省棉麻公司皮棉3292500166004150250012420 3105新棉集团上海分公司皮棉329500168008402500124203105四川德阳旗兴皮棉3295001
内部研讨一期报告汇报访谈阶段 中层访谈:66人次;高层访谈:13人次;外部访谈:5人次,电话访谈:15人次;其他人员:10人次撰写报告 计划补充深度高层访谈:10人次;中层访谈:20人次。征求意见一次,北大纵横公司
内部研讨一期报告汇报访谈阶段 中层访谈:66人次;高层访谈:13人次;外部访谈:5人次,电话访谈:15人次;其他人员:10人次撰写报告 计划补充深度高层访谈:10人次;中层访谈:20人次。征求意见一次,北大纵横公司
录目 录 4. 人力资源现状分析人员统计范围 截止2004年3月31日,中海油各板块和单位的企劳/企聘人员、雇员,以及其他属于社会聘用性质的在岗人员,但不包括内退人员、临时雇工和签订劳务协议的雇工。
需验证) 4. 人力资源现状分析人员统计范围 截止2004年3月31日,中海油各板块和单位的企劳/企聘人员、雇员,以及其他属于社会聘用性质的在岗人员,但不包括内退人员、临时雇工和签订劳务协议的雇工。
面太滑等都是导致摔倒致伤的隐患; 也可表现在管理的程序、内容或方式上,如检查不到位、制度的不健全、人员培训不到位等。 5. 安全生产事故隐患安全生产事故隐患 是指生产经营单位违反(不符合)安全生产法律
1. ××电子集团有限公司 总裁:李安建 Mr. Li Anjian President Panda Electronics Group Co.,Ltd 在经济全球化中加快中国制造业发展In Economic
85万吨/年成品铁矿石; 8000吨/年铜金属; 25万吨硫精矿 。 在册职工:公司现有在岗职工3455人,其中工程技术人员260人。4广东广业冶金有限公司 5. 分支机构:凡洞铁矿、索道运输、铁路运输、汽车运输、水电、建
(海量营销管理培训资料下载)企业涉税意识测评 1.企业财会人员中是否有专门负责办理涉税事宜的人员?(仅仅是办税员吗?) 2.企业在招聘会计人员时,是否测试办税能力? 3.企业是否进行过整体税负测算?是否进行过税负分析?
1. 概述 ①万科集团满意度调查 规划设计满意度07年86,08年79 活动场地和设施满意度07年62,08年58均为最低资料来源:集团08年盖洛普满意度调查报告 6. 资料来源:集团2002-2008
说明确定所需物料的管理流程和规划,确定短期和长期的采购战略,完善和改进与供应商的关系,确定采购的操作技术。采购战略主要包括:组织、人员、质量、技术、风险、市场、行业趋势、价格变化等等。参与部门采购部 \生产部\市场部主 要 文 档 说
1. 科特勒营销集团(中国)*打造中国企业品牌力 米尔顿·科特勒 科特勒营销咨询集团(中国) 深圳, 中国 2003年12月中国策划版聚研讨会 2. 科特勒营销集团(中国)* 通过设计来建设品牌 管理品牌组合
简练,人员精干,管理效率高权责利对等原则 公司每一管理层次、部门、岗位的责任、权力和激励都要对应客户导向原则 组织设计应高保证公司以统一的形象面对顾客,并满足顾客需要有效管理幅度原则 管理人员直接管理的下属人数应在合理的范围灵活性原则
- 三产业务运营状况分析 - 支撑资源现状分析 国内外军工高科技集团发展战略的借鉴意义 - 国内军工集团战略转型思路 - 国外知名军工集团的发展战略 空空导弹研究院企业发展战略目标体系设计 空空导弹研究院总体战略设计