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P98 - 三产业务运营状况分析 - 支撑资源现状分析 国内外军工高科技集团发展战略的借鉴意义 - 国内军工集团战略转型思路 - 国外知名军工集团的发展战略 空空导弹研究院企业发展战略目标体系设计 空空导弹研究院总体战略设计
P74 4、公司各级管理人员的用人理念的不断转变。 人力资源部 5. 新飞人力资源战略SWOT分析威胁T: 1、竞争对手纷纷采取人才竞争和人才储备的人力资源战略。 2、以骨干技术员工为主的人员流失。 3、学校优秀毕业生招聘难度的不断增大。
P74 4、公司各级管理人员的用人理念的不断转变。 人力资源部 5. 新飞人力资源战略SWOT分析威胁T: 1、竞争对手纷纷采取人才竞争和人才储备的人力资源战略。 2、以骨干技术员工为主的人员流失。 3、学校优秀毕业生招聘难度的不断增大。
P33 经常肯定性地反馈下属，以“ 目标责任周报表”检讨工作进展情况。 9. 目标体系的管理效益上层主管可以随时了解任何一位下属主管人员的目标体系，进行考核其工作绩效； 若应用电脑系统，在公司内任何工作或事情出现问题时，此目标体系可以随时提供一些警戒讯息。
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P32 责填写标准化岗位描述模板资料来源： 麦肯锡分析4_Jobdesciption 6. 领导：董事会/集团总裁岗位描述 – 广电股份公司总经理职位： 广电股份公司总经理技能和经验要求 卓越的全局统筹能力，包括人事领导和资本运筹能力
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P20 ，挑战春光刮卡（吸引目标女性到当日活动现场参与现场互动的手段） 提前每个办公楼活动开始前3天进行场外派发，主要集中在早晨/中午 11. 媒体前期配合通达，后期延续传播目的： 保证充分的目标渗透率和信息
P22 1. 联想集团 HR胜任能力体系及应用介绍 2. 议题联想集团HR胜任能力体系的发展方法 联想集团HR胜任能力体系简介 联想HR胜任能力体系的应用 3. 联想HR胜任能力体系的发展方法 4. 翰威特咨询模式
P72 度，并针对高层及核心人员进行个性化的薪酬模型和长期激励方案； 5. 前言 6. 结合华海的发展需求，本次管理整合活动重在协助华海药业解决核心骨干、研发人员、行政管理人员、业务人员在绩效管理、薪酬和激励设计等方面的问题。
P20 、拓展国外市场等合作机会。4 6. 战略目标经营目标：到2005年，汇仁集团的总销售额确保50亿元，力争70亿元 资本目标：集团有一家企业实现上市。 5 7. 产业平台产业定位 以中药产业为主，西药产业为辅，探索相关产业经营。
P24 绩效评价会议 绩效诊断与提高 绩效管理与训戒 绩效管理常见问题 3. 本次课程内容提要（2） 文职员工绩效管理办法文职员工管理中的主要问题 岗位描述与定岗定员 工作基本分析 建立常规工作卡 常规工作卡的应用 4
P24 绩效评价会议 绩效诊断与提高 绩效管理与训戒 绩效管理常见问题 3. 本次课程内容提要（2） 文职员工绩效管理办法文职员工管理中的主要问题 岗位描述与定岗定员 工作基本分析 建立常规工作卡 常规工作卡的应用 4
P24 第四节 国际合作第四章 管理体制创新 第一节 股份公司组织结构调整和功能分布 第二节 股份公司高层人员分布、分工和职责 第三节 股份公司部门职能、操作和运作流程 部门1 部门2 …… 第四节 股份公司部门间的运作流程
P31 五、动因分析 六、并购影响 七、案例启示 3. 一、并购背景分析双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团，在全国18个省市建设了加工基地，集团旗下子公司有：肉制品加工、生物工程、化工包装、双汇物流、双汇养殖
P124 箱运公司运作外部环境及自身能力评估 xx集团内部环境评估 箱运公司策略发展方案 风险分析及建议 4. 第*页xx箱运公司希望通过对市场的研究来解决自身发展的战略问题II. 箱运公司作为xx集团第三方物流战略组成部分的发展方向I
P150 长影股份企业概况…………… ……… ……… ……… ……………………………………58 第二节 长影集团与长影股份的互动关联……………… …………………………………………65 3. Page*第二篇 长影股份五年期企业经营战略………
P52 *东风汽车有限公司 工资和评价制度简介 2. *演讲分三个部分： · 第一部分：工资制度简介 · 第二部分：高管人员绩效考评思路 · 第三部分：专业岗位工资分配实施指导意见 3. *第一部分 工资制度简介一、工资制度改革的要求