汇仁集团组织架构建议方案0128
1. 汇仁集团 组织架构建议方案九略管理顾问公司 2002年01月28日 此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可,其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 1 2. 目 录 组织架构现状 组织架构存在的困惑
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1. 業務人員的EQ管理李良達*1外勤人員展業訓練2. 課程目標協助業務人員處理面對自己時的情緒問題 協助業務人員建立面對人際關係的自信心 協助業務人員具備面對及處理壓力的能力 協助業務人員處理面對他人時的情緒問題Date2外勤人員展業訓練3. [一]面對自我時的情緒問題要調適面對自
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价值最大化:公司价值最大化、 员工价值最大化、( 股东价值最大化)、 客户得到最优服务 薪酬优成本降业务增人员精新人严格把关 淘汰不合格人员实行总量控制,管住人头总数,降低成本优秀员工每年都可以加薪,形成同行业中优厚薪酬员工素养提升
预算没有滚动调整, 执行不严格公司整体预算项目预算一次性制定,缺乏动态调整项目预算预算管理不严格,更多依靠核心领导人员的个人责任心控制为主,未在公司形成体系 ——创业期的典型特点公司业务发展模式导致运营系统重点在于追求效率、品质而一定程度牺牲收益为特点
1. 李宁集团品牌与营销策略 第二次研讨会December 2nd, 2002 2. | Page *体育专业化对李宁品牌和市场营销的具体要求体育专业化专业的运动营销和推广提高运动表现 的产品功能符合消费者运动
银行投资控股的金融租赁公司(需国务院批准) 股份制的金融租赁公司(已有审批管理办法) 兼营融资租赁业务的非银行金融机构 2、非金融机构类; 外商投资融资租赁公司(已有审批管理办法) 内资投资融资租赁公司(立法空白) Date7友联战略研究中心
1. 通用技术集团发展战略– 最终报告会 – (简版) 通用技术集团 2. 内容 页码A. 集团愿境和发展战略 3 B. 集团各类业务的战略使命和发展方向 18 B1. 贸易业务 19 B2.
*怎样制定计划*前进的方向——做什么向哪里前进 *目前的情况——现在所处的位置 *行动——需要做什么才能达到 *人员责任——谁来做 *计划的阶段性反馈,或突发事件发生时,紧急处理程序 *预算成本 *开始日期 *结束日期
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装和散装锅炉等。 锅炉分类 12. 按制造许可级别分为A、B、C、D四级(《锅炉压力容器制造监督管理办法》总局22号令): A级锅炉 ――参数不限 B级锅炉――额定蒸汽压力P≤2.5MPa的蒸汽锅炉;额定出水压力P≤2
1. 人员招聘与配置四川大学 刘毅 2. 人员招聘与配置第一节 人员招聘与配置基本问题 第二节 人员招聘的准备 第三节 人员招募 第四节 人员选拔 第五节 人员录用 第六节 招聘评估 3. 第一节 人
1. 人员计划与招募牛雄鹰 对外经贸大学国际工商管理学院 2. 主要内容人员计划与预测的意义 人员计划与预测的原则 人员预测的内容 如何进行人员预测 人员招募的关键 人员招募的手段 3. 人员计划与预测
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1. **生产效率管理和人员计算 QCD总部 2004年2月1日东风汽车有限公司 2. **提 纲前言 生产效率管理简介 人员计算简介 导入生产性管理东风汽车有限公司 3. **前 言 公
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1. 服务人员和内部营销 第一节 服务人员与顾客的关系 第二节 服务人员的条件 第三节 内部营销 2. 第一节 服务人员与顾客的关系一、服务人员、顾客对服务企业的作用 二、营销铁三角 三、服务系统图与可见性线
管理者又如何对这些品质作出准确的测量和判断呢 4. **一、人员招聘的准则与程序 5. **招聘决策:您考虑了下列问题吗1、需要招聘哪些种类的人员及其数量 2、这些人员是必须拥有还是只求所用 3、是偏重从内部招聘还是外部招聘