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6、蒙牛企业广告语 6. 五、蒙牛企业文化三大管理思想 1、98%法则 2、三个三原则 3、奥运精神+木匠观点 4、蒙牛的无形资产 5、蒙牛三个金三角管理模式 6、蒙牛文化的价值链 7. 六、蒙牛企业亚文化解析

某集团关键业绩指标（KPI）手册 一、 目的： 1． 为更准确的把握关键业绩指标在本企业使用时的特殊意义。 2． 为了清晰的表明本企业选取指标的目的，指向战略的程度。 3． 为了使KPI在使用时能有统一的解释和说明。

康佳集团海外营销中心 业务经理岗位手册 岗位编号： KKJT-10-002 岗位 目的 岗位 职责 1. 收集并提供市场资料分析，以协助营销中心领导制定营销战略及市场发展战略，以及支持销售任务的制定；

 当代集团职员职业生涯 知识手册 2003年2月 目录 1、 职员职业生涯规划与集团未来战略的关系……3 2、 职业生涯规划基础知识…………………………4 3、 职业生涯开发与管理模式………………………17

康佳集团海外营销中心 外协员（高级）岗位手册 岗位编号： KKJT-10-011Y 岗位 目的 岗位 职责 1. 外销生产计划协调； 2. 新产品命名，客户要求资料评审； 3. 生产领料单的登记及金额汇总；

康佳集团财务中心 资金会计（汇票）岗位手册表格之二： 主要工作及其细化 主要活动 工作频率 具体工作 主要输入（输入岗位） 主要输出 输出岗位 应收票据的监管 日常 1、收取、审核和查询分公司转回的票据

 鲁能物资集团有限公司 《企业文化手册》 北大纵横管理咨询公司 目 录 总 则 2 导引篇 3 董事长、总经理致词 4 公司简介 5 集团化发展 7 组织结构 8 精神篇 9 使命与愿景 9 价值观体系

上海xx实业（集团）股份有限公司员工手册 员工守则 第一章 总 则 第一条 本守则是劳动合同的附件部分，是xx公司员工共同遵守的道德规范和和行为准则。 第二条 本守则适用于公司全体员工及临时雇用人员。

A集团有限公司 人力资源年度预算手册 前言说明 　　今年是A集团明晰公司发展战略并付诸实施的第一年，从公司的组织构架、业务发展、内部运作等方面公司都经历着较大的变革，从预算管理的角度，变化较快的企业

 某集团关键业绩指标（KPI）手册 一、 目的： 1． 为更准确的把握关键业绩指标在本企业使用时的特殊意义。 2． 为了清晰的表明本企业选取指标的目的，指向战略的程度。 3． 为了使KPI在使用时能有统一的解释和说明。

康佳集团财务中心 资金会计主管岗位手册表格之二： 主要工作及其细化 主要活动 工作 频率 具体工作 主要输入（输入岗位） 主要输出 输出岗位 编制资金信贷计划、还款计划、外汇调剂计划，审核银行借款利息

康佳集团财务中心 报帐员岗位手册 岗位编号：KKJT-05-015Y 岗位 目的 负责集团各中心报帐及相关财务工作 岗位 职责 1、 按国家、集团有关制度规定，严格审核内部日常报销原始凭证，办理集团各中心报销业务

康佳集团财务中心 预算会计主管岗位手册 岗位编号：KKJT-05-005Z 岗位 目的 从事与预算有关的一系列工作 岗位 职责 1、 参与制定集团预算方案 2、 编制集团、各事业部、各职能中心的预算，并进行细分

1. 岗前培训手册伊利集团 液态奶事业部 人力资源处 2. （一）伊利集团发展史简介 （二）伊利集团企业文化 （三）伊利集团液态奶事业部发展概况 （四）伊利集团企业发展大事记 （五）企业规章制度简介 （六）乳品知识介绍

 济南DK集团有限公司 人力资源管理咨询项目 竞聘手册 北京贤峰融智管理顾问中心 二零零六年十一月 目 录 第一章 总则 2 第二章 管理岗竞聘程序 3 第三章 一般员工岗位竞聘 5 第四章 其它事项

康佳集团海外营销中心 外协员（高级）岗位手册 岗位编号： KKJT-10-011Y 岗位 目的 协调海外销售产品的生产计划。 岗位 职责 1. 外销生产计划协调； 2. 新产品命名，客户要求资料评审；

康佳集团财务中心 票据结算员岗位手册表格之二： 主要工作及其细化 主要活动 工作频率 具体工作 主要输入（输入岗位） 主要输出 输出岗位 负责银行收付款业务 核实电器事业部销售回款 每日 1、根据财

A集团股份有限公司 员工手册 第一章 总则 2 第二章 入职指引 2 报到 2 工作时间 2 办公及生活安排 2 试用与转正 3 第三章 员工纪律和行为规范 3 员工守则 3 考勤制度 4 工作风纪

康佳集团海外营销中心 信息反馈员岗位手册 岗位编号： KKJT-10-013Y 岗位 目的 及时、准确、全面地掌握海外用户的售后反映，配合用户服务主管的工作 岗位 职责 1. 保持与海外各片区、分公

人力资源规划操作手册 G-HR-3.1.1/1-07/10 目录：一、人力资源现状分析 二、员工队伍总体规划 三、人力资源职能规划 四、关键员工队伍规划 五、人力资源管理提升规划 一、人力资源现状分析