XX集团管控制度与核心流程汇编-财务管理-预算管理办法
预算管理办法 第一章 总则 第一条 通过编制成都远鸿集团公司(以下简称“集团公司”)及各子公司全面预算,以达到细化战略规划和年度经营计划,并对其执行情况进行有效监控的目的,特制定本管理办法。 第二条
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预算管理办法 第一章 总则 第一条 通过编制成都远鸿集团公司(以下简称“集团公司”)及各子公司全面预算,以达到细化战略规划和年度经营计划,并对其执行情况进行有效监控的目的,特制定本管理办法。 第二条
第三篇 行政管理制度 目 录 1. 文书管理办法 2. 保密规定 3. 安全管理办法 4.出入门管理办法 5.地磅管理办法 第三篇 行政管理制度 1.文书管理办法 1.1目的 为使文书管理制度化,以增进文书处理品质及效率,特制订本办法。
批准 审核 拟稿 ××有限公司 管理、技术人员 月度考核管理规定 (2004年4月) 管理、技术人员月度考核管理规定 一、 目的: 通过公平合理、及时有效的考核,奖励表现良好、对公司做出贡献的员工
奖惩管理制度 1 奖励制度 1.1 集团根据职员工作业绩和工作态度实行物质和精神两方面的奖励。 1.2 职员奖励形式主要包括: 1.2.1 授予奖励证书; 1.2.2 颁发奖金; 1.2.3 在公司内部刊物和内部网上公开表扬;
— 1 — 集团公司科„2008‟246号 http://wenku.baidu.com/link?url=Y67guU23YbGJ4UrRlLp0URo8vkwUcE5BNUX352ZuGoU8
职位名称 部长 职位编号 所属部门 资产管理部 直接上级 分管副总裁 直接下属 职位名称 资产管理部部长助理、财务分析主管、投资管理主管、融资管理主管 职位设置目的 维护集团产权(股权)完整,提高投资收益率和资金利用效率、降低财务风险
公司基本管理制度(参考本) & 经营层面基本制度 & 人事管理制度 & 行政管理制度 & 销售管理制度 & 生产管理制度 & 采购管理制度 & 品质管理制度 正大集团农牧企业中国区 2001年3月
3.原料品质管理办法 3.1原料取样原则 (1)取样注意安全。 (2)取样必须携带有关取样器、透明塑料样品袋、记号笔等工具。 (3)样品之采取应力求随机、广泛、以期具有代表性。 (4)抽取样品不可太少,尽量减少误差,并且留样以备检查。
通风好无漏水无虫害干净2.3原料储存品质保证存放地点各种原料分开标好记录卡领用方便垛不要太高,堆码要有垫板原料存放(码标)存储期限(取决于原料条件)原料温度虫害漏水霉变品质变化/变质/污染取样分析例行检查先进先出原则报告系统2.4原料准备品质保证
第六篇 采购管理制度 目 录 1.总则 2.采购委员会及其会议制度 3.供应商管理办法 4.原物料采购管理办法 5.原物料接收和退货管理办法 第六篇 采购管理制度 1.总则 1.1目的 为使本公司
批准 审核 拟稿 ××有限公司 管理、技术人员 月度考核管理规定 (2004年4月) 管理、技术人员月度考核管理规定 一、 目的: 通过公平合理、及时有效的考核,奖励表现良好、对公司做出贡献的员工
保 安 部 保安服务要求 一、安全 安全是物业管理服务的第一需求,也是保安服务的第一需求。物业管理公司应该树立积极防范的态度,不断提高自身安全防范的能力,配合公安部门和当地政府做好治安、消防工作,努力使业户有一个安全的工作与生活环境。
商场会员服务手册 一、积分卡 1、办理积分卡的条件: ·当日在888商场购物凭销售小票即可申请办理积分卡 2、积分卡申办流程: 持购物小票及有效证件至2楼服务台,填写会员资料表,领取会员服务手册及积分卡。
为了保持公司持续发展,增强顾客满意度,建立、实施、保持和改进有效的质量管理体系,实现质量方针和质量目标,我公司依据GB/T 19001-2000 idt ISO 9001:2000《质量管理体系要求》的规定,结合本公司的实际及行业
商场会员服务手册 一、积分卡 1、办理积分卡的条件: ・当日在888商场购物凭销售小票即可申请办理积分卡 2、积分卡申办流程: 持购物小票及有效证件至2楼服务台,填写会员资料表,领取会员服务手册及积分卡。
装修设计完全手册 目 录 装修前预备手册…………………………………………………(2) 家装公司的欺骗形式……………………………………………(4) 家庭装修设计认识误区…………………………………………(5)
车间员工手册 1、 遵守公司各项规章制度,做守时守信诚实的麦子员工。 2、 员工进入车间前应先换鞋,着装更换好(帽子、口罩带好),手洗净烘干,然后进入车间,违者罚款10元。 3、 严禁与同事打架、斗
philips 厂商QC手册 4.1管理职责 规定重要相关质量功能的书面步骤是否有效(如质量手册)。质量方针是否包含质量目标,内容,且与供方的组织目标和顾客需求有关,方针是否被各级管理层所理解,执行与保持
装修设计完全手册 2002/12 目 录 装修前预备手册…………………………………………………(2) 家装公司的欺骗形式……………………………………………(4) 家庭装修设计认识误区…………………………………………(5)