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店长管理手册 第一章 概述 一、岗位职责 岗位名称：店长 行政上级：总经理 业务督导：总部督导 直接下级：主管、出纳、采购、库管 岗位描述：全面负责店铺的经营及管理工作。 工作内容： 1. 按照总部统一管理要求组织餐厅的经营管理工作。

CLS手册管理 1:值班经理在班期间统筹内协调人员,控制物料平稳及维护机器设备,因此对现场Q.S.C.有不可推卸的责任,这是所谓的值班经理责任制. 2:工作目标:提供顾客一个愉悦的用餐经验(美,真,准

为进一步建立、健全中建一局集团工程工程质量管理体系及各项工程质量管理制度，全面提高中建一局集团系统施工企业的工程质量水平，特制定本手册。 1.2 本手册依据?中华人民共和国建筑法?、?建设工程质量管理条例?、?建设工程工程质量管理标准

公司员工管理手册 　　序 言 　　欢迎加入XXXXXXXX有限公司 　　公司抱着关怀和指导员工的态度编制本手册，以使员工与公司在融洽的气氛中共同发展。 　　本手册阐明了员工权利和义务，员工管理制度等。公司承诺严格执行本手册中的各项规定。

…………………………3 企业理念……………………………………………………………………………3 员工管理条例………………………………………………………………………5 第一章 总则……………………………………………………………………5

绩效管理操作手册 目 录 第一部分：绩效管理综述 一、 绩效管理 二、 绩效管理过程 三、 绩效管理适用对象 四、 绩效指标的主要形式与内容 五、 建立绩效管理系统的条件 第二部分：关键绩效指标体系建立

营销部门管理手册 策划小组成员一览表 组长：田友龙 组员：蒋荆锋 何江渝 黄联成 赵传勇 李丹 彭燕 万刚 制作顾问：乜堪雄（重庆交通学院副教授） 序言 不依规矩，不成方圆 本方案旨在科学，规范地建

 《人力资源管理手册》 目 录 第一章 总则 第二章 人力资源规划 第三章 招聘管理 第四章 培训开发 第一节 培训管理 第二节 人才储备 第三节 职业规划 第四节 岗位调整 第五章 薪酬福利 第一节

 三明中国总部 管理手册 前 言 亲爱的员工朋友： 欢送您参加三明中国总部！三明中国总部成立于2000年，是一家集美发、美容、美容美发化装摄影专业学校、美先锋实习基地于一体的大型创美品牌企业，公司全

销售管理手册 目 录 一、区域销售管理制度 二、合同管理制度 三、发货管理制度 四、发票管理制度 五、应收帐款管理制度 六、业务人员建帐、对帐管理制度 七、换、退货管理制度 八、客户档案管理制度 九、客户服务制度

 EastFax智能传真服务器 管理员手册 目 录 一、系统概述 3 二、产品清单 3 三、运行环境及系统要求 3 3.1 硬件环境： 3 3.2 软件环境： 3 3.3 线路环境： 3 四、硬件安装

收货部工作职责 1.遵守大商超市集团营运部的各项规章制度。 2.遵守收货部的各项规章制度。 3.遵守收货程序。 4.及时、准确地将商品安全收进卖场,确保超市的正常销售。 5.及时、准确地将商品退出，确保卖场的正常运转。

 超市采购管理手册 内部材料 严禁外传 目 录 第一章 岗位职责 1、采购部职责 2、采购经理职责 3、部门采购经理职责 第二章 采购基础常识 1、采购的定义 2、采购三大原则 3、采购基本要求 4、采购思维模式

供给商管理手册 文件编号：GR-CG-001/A 第 1.1版 南京JJ科技 制作： 确认： 目的 本手册为确定供给商与南京JJ科技之间关系的原那么性文件，是作为每一个供给商所必须遵守的。 为保证产

关注、收集各品牌好的措施，竞争品牌各类促销活动的内容及动向 8、 遵守公司的各项规章制度，服从商家的管理，如有疑异，可向该区域的家 电化营销专员提出，不得自行草率解决 促销员基本行为规范 一、 服装仪容

内部控制管理手册 第一章 总则 第一条 为了加强和规范公司内部控制，提高公司经营管理水平和风险防范能力，促进公司可持续发展，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》及《公司内部控制规范》等有关法律法规，制定本制度。

销售经理管理手册(第一部分)   销售方针的确立与贯彻 (一)销售方针的内容 1.销售方针是销售经理在自己所辖的业务范围以内，订定促销及营运方面的方针。 2.销售方针分为长期方针(3～5年)，及短期

超市卖场营运业务管理手册 在进军零售终端过程中，我们必须对重要的零售终端（即：超市卖场）有一个详细的日常营运管理操作流程，这个流程就是公司的终端管理模式和基础。通过正确有序的流程设计，公司将真正做到有的放矢，健康运行。

超市卖场营运业务管理手册(1) 　　在进军零售终端过程中，我们必须对重要的零售终端（即：超市卖场）有一个详细的日常营运管理操作流程，这个流程就是公司的终端管理模式和基础。通过正确有序的流程设计，公司将真正做到有的放矢，健康运行。

浙江瑞明节能门窗有限公司 薪酬管理手册 服务单位: 上海华彩管理咨询有限公司 二零零六年十二月 本报告仅供客户内部使用,未经华彩公司书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制 目录 第一章 总则 1 1.1薪酬管理的基本目标