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瞻性的品牌经营规范，从外部的传播来解决我们所不清楚的内部问题组织 官僚的，功能定义的，阶级的，垂直集成，机械性的，有阶级的，由上而下的，分开实行者和构思者 经理： 构思者 指示的 受过良好教育的 策划者

*业务流程新思维传统新思维重视产品开发能力，以产品为导向正确的技术用到正确的产品上，正确的时机推入市场，客户关系管理和供应链集成成为重点重视制造管理重客户管理 49. *战略指导下的业务流程再造危机和愿景企业战略分析、诊断并重新设计业务流

不善于管人——背离了人本管理的基本信条 77. 惠普实际案例分析公司背景 ——成立于1994年11月1日 ——原名“PT光机电系统集成公司” ——投资：100万美元 ——股份：原航天部—70% 惠普公司—30% 97年以前基本状况 ——没有定义公司宗旨

所需争取的目标市场 明确提供的服务及其报价确定什么时候安装 评估客户信用风险 确定合适的根据客户需求的设备集成确定提供所需服务的成本最低的方法确定什么时候认为客户的投诉是合理的 确定什么时候因客户欠款而终止服务建立市场渠道，

预警功能。02与风险点关联，实现安全风险动态管理的直观展现。03统计分析及预警宜与安全生产相关系统集成。 82. 系统接口信息平台建设应具备对外提供数据接口，实现风险、隐患等数据与其他系统的对接模块应具

cn*我国工业企业物流管理中的常见问题企业物流信息管理方面①物流信息管理手段落后，信息反馈速度和准确性不高；内部信息集成性和共享性差。 ②过分依赖市场预测的“推式”生产、“库存”生产模式，销售计划的预测和判断的“牛鞭效应”

余部分交由外部专业机构或专家来处理，这种做法称为“资源外取（外包）” 。这些网络化组织，有时也称为集成式公司。 网络型组织结构以自由市场模式组合替代传统的纵向层级组织。公司自身保留关键活动，对其他职能

5ESS：支持数据上网、Hi-Mode 业务、定位 97系统：开发针对小灵通数据上网(与163数据业务的集成)的97受理界面及功能 计费营帐：基于163数据网的AAA及计费功能 新型手机终端：支持Hi-Mode新业务推广期

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） 知识整合人力资本客户资本组织资本核心竞争力 ……促成组织为客户提供独特价值与利益的技能与技术的集成能力。它代表了组织从其所拥有的资源当中获得的学习能力的大小。（哈默尔与普拉哈拉德）人力资源管理实践

的管理理念；（3）能激发各种资源的潜在价值，让各种资源发挥最大效能，提高工作质量。 善于发现、资源集成：（1）能打破思维定势，将各种分散的资源集中和组合起来，通过全盘思考与协调组织，将这些资源统一分配使用，使其使用率达到最大化。

公司三方出资组成的一家知名的中外合资高新技术企业。公司的核心产品为交换、接入、IP软件等设备与系统集成。 成立六年以来，北京贝尔优化产品结构，强化市场销售，以先进的产品和优秀的服务赢得了市场，2001

革新、新产品开发规划 该供应商是否有足够的生产和配送能力满足天歌现在和将来因业务扩充的采购需要 财务能力 物流集成度 ,生产及后勤和分送 发明/改革 地理位置 厂房及设备 计划和安排灵活性能力技术&管理服务 ISO

的许多优越特性，在固体物理领域中已得到广泛应用。该频段的低端，在现代电子技术、激光技术、信息处理和集成光学等领域有重要的应用。频率高于10 12 Hz 的特超声的波长已可与晶格尺寸相比拟，是研究物质结

国内IT业首家实施ERP系统成功上线（1998） 强调企业业务流程在规范管理中的基础作用； 对部门间相互协同作用进行集成监督和控制； 各个部门共享信息，极大提高工作效率。 Date7 8. 联想文化强点与成功经验鼓励亲情，合作、共享的团队精神

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、生物技术示范、服务业电子化、区域支柱产业的重大科技攻关等五大专项，重点支持： 重大装备国产化； 集成电路与软件； 新能源与节能； 新药创制； 资源综合利用（节能、节水、节材）； 环境保护技术及装备；

频谱实施超3G新增单元支持新的能力其他无线系统IMT-2000 及 未来发展 演 进 / 与其他无线系统集成系统商用 频谱实施 增强型及相关标准远景需求标准化 42. http://www.5ixue.com