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 KPI制定和绩效管理

Consulting Ltd*种瓜不会得豆KPI制定和绩效管理 2. Copyright First Priority Consulting Ltd*从浦东嘉年华看KPI管理 3. Copyright First

2011-04-16    11310    0
P48

 职位指标提取

-*-绩效指标如何制定一汽轿车绩效项目组 质量保证部:柳部长、杜科长、刘滨小姐 2005年5月 2. -*-前期工作回顾:部门绩效指标的制定 二级经理及以下人员指标设计步骤 质保部外协科人员指标的设计成果

2012-09-01    2094    0
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 某保险公司KPI样本

1. 全方位 KPI 指标举例 - 寿险总经理职位名称日期职位的主要目的三至五项重要的工作职责工作表现衡量指标 营 运管 理财 务顾 客内 部 流 程学 习 与 成 长寿险总经理2001年11月1日规

2012-09-23    10881    0
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 薪酬福利专员KPI

1. 薪酬福利专员KPI考核指标一览表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的工资差错次数季 度0以公司财务部、人力资源部经理认定为准30%出现一次差错,减少10分 出现3次差错为

2012-09-16    30723    0
P62

 零售营销管家

我们的结晶:RMM “零售营销管家”系统 Retail Marketing Majordomo 2. 目錄如何付諸行動我們能從中得到什麼為何現在行動為什麼需要「零售营销 管家」系统「零售营销管家」系统「零售营销管家」系统

2012-07-17    24008    0
P5

 KPI分解逻辑图

1. 组织绩效管理 KPI 分解 逻辑图 2005. 09.25东芝开利营运管理部 财 务 角 度 我 们 以 何 种 形 象 展 现 给 股 东/投 资 者 ? 客 户 角 度 我 们 以 何 种 形

2010-04-16    5952    0
P65

 以KPI为核心的绩效管理体系

1. 以KPI为核心的绩效管理体系彭剑锋人力资源开发与管理 2. 主要内容第一部分: 企业绩效与绩效管理 第二部分: 以战略为导向的绩效管理体系 第三部分: 案例-A集团绩效管理体系构建 3. 第一部分:企业绩效与绩效管理绩效的概念:

2010-09-23    2152    0
P65

 以KPI为核心的绩效管理-彭剑峰

1. 以KPI为核心的绩效管理体系彭剑锋人力资源开发与管理 2. 主要内容第一部分: 企业绩效与绩效管理 第二部分: 以战略为导向的绩效管理体系 第三部分: 案例-A集团绩效管理体系构建 3. 第一部分:企业绩效与绩效管理绩效的概念:

2011-10-05    19282    0
P65

 以KPI爲核心的績效管理體系

1. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 以KPI为核心的绩效管理体系彭剑锋人力资源开发与管理 2. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)

2011-03-18    14689    0
P35

 中国电信—KPI体系设计

项目背景介绍 KPI概述及关键点介绍 小结 关键业绩指标体系培训内容关键点1、综合制定关键岗位KPI 关键点2、KPI进一步层层分解 关键点3、确定具体岗位的KPI, 形成业绩合同 关键点4、与KPI挂钩的薪酬体系

2011-02-15    10706    0
P26

 麦肯锡:云南电信KPI方案

1. 机密KPI培训此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。KPItraining 2. 内容KPI体系基本原则综述 KPI制定操作细则1KPItraining

2009-10-09    25446    0
P26

 麦肯锡云南电信KPI方案

1. 机密KPI培训此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。KPItraining 2. 内容KPI体系基本原则综述 KPI制定操作细则1KPItraining

2009-11-04    25918    0
P40

 FY01 KPI一期工作小结

“一切为了价值创造” KPI项目组 2001年9月 2. KPI项目工作简述 我们对KPI视图的理解 建立KPI体系的步骤 试点工作成果汇报 试点工作成果评估 3. KPI项目工作简述项目背景 1,

2009-02-01    13136    0
P44

 毕博--KPI绩效考核管理

绩效管理体系定义及其设计原则 绩效管理体系的具体设计 绩效管理流程和关键部门角色与职能 关键绩效指标 绩效管理体系的实施建议 目录 2. 新的组织和运作模式的高效运作,要求总部和业务职能对业务的有效

2012-07-25    24171    0
P21

 SCM KPI体系设计

1. Key Performance Indicators Design Document 2. KPI FORMATJ F M A M J J A S O N D DATA TABLE FOR INFOTOTAL

2010-04-18    10265    0
P19

 零售終端管理

销售渠道的成员有经销商、二批商、零售点,只有在零售终端完成的销售,才是“销售”。零售终端工作的好坏,影响顾客接受的程度,也因此影响销售目标的完成。而好的终端工作需要“规范管理” 谁是终端工作人员? 2. 零售终端规范管理体现在两个环节:

2009-07-04    12887    0
P33

 零售业物流

1. 零 售 業 管 理主講教授:黃曼琴 老師 2. Chapter 11 整合零售流程及資訊系統一、策略性的優點 p.318 二、資訊流程 p.321 三、商品的實體流程 p.329 3. 一、策略性的優點

2012-06-02    15039    0
P28

 中国零售业调查

少了 多了 传统食杂店 百货商店 菜市场 批发市场 便利店 大卖场 超级市场 6. 结论—— 零售渠道现代零售渠道的拓展带来了以下趋势; ——光顾现代渠道门店的频率上升 ——竞争加剧,因此顾客数量和购买量减少,价格下降,造成

2012-10-13    10385    0
P150

 【课件】以KPI为核心的绩效管理-160页

1. 以KPI为核心的 绩效管理 2. 第1章 绩管理中的十大核心问题………………………(1) 第2章 绩效管理体系介绍………………………………(13) 第3章指标体系的建立与KPI的选择…… ……………(39)

2010-06-07    3720    0
P150

 【课件】以KPI为核心的绩效管理 161页

1. 以KPI为核心的 绩效管理 2. 第1章 绩管理中的十大核心问题………………………(1) 第2章 绩效管理体系介绍………………………………(13) 第3章指标体系的建立与KPI的选择…… ……………(39)

2012-07-25    20007    0
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