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中国医药零售行业发展趋势 课程时数：授课：1小时 　　授课方式：讲演、小组研讨 　　必备条件：授课：电脑、白板 　　课程简介 　　 本课程主要是为公司门店课长以上级别（包含课长）的员工能够更好的对中

零售行业利润质量研究--以苏宁易购为例 摘 要 当前，我国零售行业的发展形式多样，主要包括传统零售和网络零售。且当下传统零售和网络零售正不断趋于融合，为零售业的稳定发展提供了保障。利润质量评价在近年

xx体育用品有限公司 KPI指标体系 华亿人力资源管理顾问公司 2003年9月23日 目 录 xx公司KPI指标体系说明 1 总监岗位KPI组成表 3 行政总监KPI组成表 3 生产总监KPI组成表 9 财务总监KPI组成表

 北京股份有限公司 任务绩效指标 目 录 第一章 高管人员关键业绩指标 6 总经理 6 常务副总经理 7 产品副总经理 8 工程副总经理 9 制造副总经理 10 总经理助理（管理） 11 总经理助理（资本运作）

附件二 人力资源各模块考核指标库（初稿） 1、人力资源综合管理 编号 指标名称 工作标准/公式 打分标准 数据来源 1 制定的人力资源发展战略规划的质量 保证人才发展战略和总体匹配 年度人力资源规划

【零售研报】零售行业前置仓行业深度报告：数字化驱动效率提升，前置仓规模与盈利性被低估-2023010（全文） 证券讨论报告 | 行业深度报告 2023 年 01 月 01 日 前置仓行业深度报告 本

2009年电信增值业务考核方案KPI指标 围绕产品与运营两条主线，以增值业务运营质量为保障，实现收入与规模并举，具体考核3项指标，分值12分。 一、总体方案 1、数据业务收入比重（2分） 指标口径：09年数据业务收入占公司总收入的比重。

销售公司KPI组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 销售计划报告 月 100分 见附表1 15% 见表一 本岗位提交报告 制订月产品销售计划，对生产起指导作用

岗位关键考核指标设定表 年度/季度： 职位：检验员 关键考核项目 绩效标准 占比 计算方式 信息来源 周期 基准 目标 1 外部信息反馈产品的表面问题与标签漏贴 1次/月 0 20 每次扣4分 品质部/外部信息反馈单

某粮油工业公司销售部部门经理KPI 指标及评估标准体系 2.1部门综合指标〔50〕 1 指标定义 部门指标的综合得分 2 设立目的 ·部门的大局部业绩通过经理来实现； ·表达团队与个人关系 3 计算公式 部门指标得分x50％

岗位关键考核指标设定表 年度/季度： 职位：领料员 关键考核项目 绩效标准 占比 计算方式 信息来源 周期 基准 目标 1 溢料、缺料、错料次数 2次/月 0 35 每次扣3.5分 班组长、统计反应

岗位关键考核指标设定表 年度/季度： 职位：生产线员工 关键考核项目 绩效标准 占比 计算方式 信息来源 周期 基准 目标 1 1、 违反车间规章制度 1次/月 0次/月 10 大于基准一次每次扣2分

部门的基本职责及衡量指标KPI （参考样本） 部门：人力资源部 部门负责人： 潘九安 填表日期：2004年6月22日 部门的基本职责 基本职责的衡量指标KPI 人员招聘 招聘到位率 人均招聘费用 内招比率

岗位关键考核指标设定表 年度/季度： 职位：清洁工 关键考核项目 绩效标准 占比 计算方式 信息来源 周期 基准 目标 1 6S检查不合格项次 4次/月 0次/月 65 每次扣3.25分 6S检查纪录表

青岛海悦置业有限公司 KPI指标体系 新华信管理咨询制作 海悦KPI指标体系说明 1 人力资源部经理 3 人力资源部经理KPI组成表 3 人力资源部经理KPI说明表 4 软指标评分表 5 人力资源部经理考核流程

岗位关键考核指标设定表 年度/季度： 职位：机动工 关键考核项目 绩效标准 占比 计算方式 信息来源 周期 基准 目标 1 顶岗及时性（延误次数、时间） 5次/月 0 25 每空岗一次扣1分，空岗每超过3分钟再加扣1分

 营销副总经理考核指标 考核维度：任务绩效 考核人： 指标项 考评目的 考核关键点/标准 1． 营销战略规划与方案的质量 保证营销战略和总体战略一致 对市场需求结构分析的客观性、合理性； 营销策略的可行性、有效性；

 客户代表考核指标 考核维度：任务绩效 考核人： 指标项 考评目的 考评标准 1 现有客户资源的资料管理标准性 促进资料根底管理工作的加强 是否分门别类建立清晰的档案资料库， 客户资料查阅的响应时间

市场营销考核指标 考核维度：任务绩效 考核人： 指标项 考评目的 考评标准 1工作的方案性 保证综合管理工作的方案性、有序性 有无年度工作方案，上级审核发现所制定方案中缺失的重要内容不超过[ ]处 2工作方案完成情况

 核算员考核指标 考核维度：任务绩效 考核人： 指标项 考评目的 考评标准 1 质量体系在本岗位的贯彻情况 保证质量体系贯彻执行 审核不符合项数不超过〔 〕处 2 票据审核和开具支票的准确率 减少过失率