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 罗兰贝格—协信集团KPI考核体系

ConsultantsSincere-kpi-final-a 2. A. 关键考核指标评分卡设计的方法Roland Berger – Strategy ConsultantsSincere-kpi-final-a 3.

2012-12-26    10961    0
P40

 强化KPI,提升企业竞争优势

1. 强化KPI,提升企业竞争优势主讲人:王遐昌 2002年6月21日 《最新人力资源管理绩效提升方法研讨会》 2. 大 纲一、名词释义 二、目的 三、目标 四、管理层次划分与各目标间的关系 五、目标设定依据

2010-07-07    4007    0
P62

 联想学院---零售技巧

1. 零售技巧 大联想学院 2004年8月 2. 开 场 白 3. 零售技巧第一章:如何赢得顾客 第二章:实战技巧 4. 第一章 如何赢得客户 5. 赢得顾客取决于什么?真理的瞬间 每位销售人员在同顾客接触的一瞬间,

2012-04-03    31135    0
P62

 联想零售技巧(讲师版)

1. 零售技巧 大联想学院 2000年8月 2. 开 场 白 3. 零售技巧第一章:如何赢得顾客 第二章:实战技巧 4. 第一章 如何赢得客户 5. 赢得顾客取决于什么?真理的瞬间 每位销售人员在同顾客接触的一瞬间,

2012-05-15    20526    0
P62

 大联想学院之零售技巧

1. 零售技巧 大联想学院 2000年8月 2. 开 场 白 3. 零售技巧第一章:如何赢得顾客 第二章:实战技巧 4. 第一章 如何赢得客户 5. 赢得顾客取决于什么?真理的瞬间 每位销售人员在同顾客接触的一瞬间,

2009-12-16    2689    0
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 服装零售VIP管理及推广-4月总结5月计划

长沙****服装有限公司4月工作总结及五月工作计划 零售支持·VIP管理及推广组 2. *KPI总览1工作分析2达成总结3下期计划4我离目标 还差多远? 3. *2012年客户&推广组二季度KPI总览指标名称权重计算公式/衡量标

2012-06-24    24692    0
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 【课件】毕博--KPI绩效绩效管理体系 44页

绩效管理体系定义及其设计原则 绩效管理体系的具体设计 绩效管理流程和关键部门角色与职能 关键绩效指标 绩效管理体系的实施建议 目录 2. 新的组织和运作模式的高效运作,要求总部和业务职能对业务的有效

2010-11-23    22037    0
P51

 保险公司KPI设计培训手册

保险公司建立一流的业绩管理体系 2. 研讨会的议程业绩管理体系简介 KPI简介 KPI设计的总体思路 KPI设计的具体原则 KPI设计练习 1 3. 建立业绩管理体系是公司实现转型的重要杠杆战略目标组

2010-12-22    30869    0
P80

 财务报表指标分析及各指标之间的关系ppt资料

2、利润表反映了股东和债权人之间的风险和收益的关系,也反映了企业与政府之间的关系。 3、利润表中公司盈利状况可以表现为多个不同的盈利指标。 4、利润表中,公司的利润受到如何确认销售收入的影响。 5、利润表中的利润,还受如何计算每年的固定资产折旧费用的影响。

2018-08-21    4078    0
P36

 FY01-KPI二期工作启动会讲义1022

1. KPI项目组 2001年10月22日FY01 KPI二期工作启动会 2. 华祉年 2001年10月22日以投资资本回报率为龙头的KPI 3. 1、价值树与财务报表的关系 2、KPI业绩管理案例 3、投资回报的重要意义

2010-01-26    23650    0
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 績效管理之零售业的绩效管理

1. 目标管理和绩效考核零售业的绩效管理 2. 绩效管理和评估对公司的意义?有助于企业最大效率地赢得市场竞争力 有助于企业的长期发展 有助于帮助企业判断作出公平薪资决策 有助于保持发展高绩效的人才 有助于界定有效的工作行为

2011-07-12    4792    0
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 KPI考评体系方法与实证分析

1. KPI考评体系方法与实证分析 2. 目录KPI考评体系总体介绍 KPI考评指标的制定和评分方法 KPI考评体系的一般程序 KPI考评体系实例分析 3. KPI 考评体系的定义和基本功能三 大 基

2010-12-17    24716    0
P34

 远卓KPI考评体系设计案例

1. ZDK公司KPI考评体系设计部分将按以下结构展开ZDK公司绩效管理体系设计思路 绩效管理体系有效实施的前提和条件 KPI关键业绩指标的设计实施步骤 2002年ZDK公司关键业绩指标选择建议 2.

2009-05-14    20769    0
P20

 XX汽车公司KPI考评体系

1. KPI考评体系 2. *新制度导入效果图现状 2家公司不同的企业文化并存,双方 都处于被原有的做法所束缚的状态。变革的 第一步变革后的 企业形象个人KPI考评体系变革工具具有竞争力以及敏 捷性的组织体制。尽快进行变革,导入新

2012-03-07    6689    0
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 【课件】尼桑汽车 KPI考评体系-20页

2004年4月22日 KPI考评体系 2. *新制度导入效果图现状 2家公司不同的企业文化并存,双方 都处于被原有的做法所束缚的状态。变革的 第一步变革后的 企业形象个人KPI考评体系变革工具具有竞争力以及敏

2010-11-26    2664    0
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 第19章管理零售、批发和市场后勤

1. 管理零售、批发和市场后勤 清华大学经济管理学院 胡左浩 博士 2. 各部门组织的主要类型是什么? 部门组织要进行什么营销决策? 部门的主要发展趋势是什么? 管理零售、批发和市场后勤 Here we

2012-08-09    8206    0
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 强化KPI提高企业竞争优势

1. 强化KPI,提升企业竞争优势主讲人:王遐昌 2002年6月21日 2. 大 纲一、名词释义 二、目的 三、目标 四、管理层次划分与各目标间的关系 五、目标设定依据 六、目标举例 七、岗位说明书要件

2011-10-06    28985    0
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 强化KPI,提升企业竞争优势1

1. 强化KPI,提升企业竞争优势主讲人:王遐昌 2002年6月21日 2. 大 纲一、名词释义 二、目的 三、目标 四、管理层次划分与各目标间的关系 五、目标设定依据 六、目标举例 七、岗位说明书要件

2009-12-23    4972    0
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 【课件】竞越咨询--KPI制定和绩效管理 14页

Consulting Ltd*种瓜不会得豆KPI制定和绩效管理 2. Copyright First Priority Consulting Ltd*从浦东嘉年华看KPI管理 3. Copyright First

2011-04-22    9725    0
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 FY01-KPI二期工作计划1022

二零零一年九月建立以KPI为核心的业绩管理体系 — KPI二期工作计划 2. 汇报提纲三、激励考评近期工作重点一、KPI二期工作目标和任务二、关键点思考与突破 3. 各阶段里程碑签定高层业绩合同编制高层KPI辞典KPI试点完成本部

2009-04-17    25423    0
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