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PC的市场占有率比1996年同期增加了 15% Compaq 在 PC 市场中占有很大的市场份额，产品包括 转售 (贸易) 和零售 (客户) 渠道 10. 使一家公司成功的关键因素的什么? u        直接的市场 u       

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owei@yahoo.com 4. 供应链与现代物流供应链结构示意图原材供应商用户部件制造成品制造零售 分销商库库店用户 库 车间 库 库 车间 库运输运输运输运输运输供应采购供应采购供应采购供应采购

响都要大。 2．设施选址战略:存货地点及供货地点的地理分布构成物流计划的基本框架。 9 10. 物流战略计划3．存货战略:存货战略指存货管理的方式，基本上可以分为将存货分配(推动)到储存点与通过补货自发拉动库存的两种战略。

制造企业生产其销售的产品。其产品成本包括各种制造成本，包括三大类： 直接材料——生产中使用的原材料和零部件，它们的成本被直接追溯到他们所生产的产品上。 直接人工——徒手或使用机器进行生产，其努力被直接追

说明盈利质量不佳，需要外部融资来补充自身的现金不足。企业应加强内部管理，特别是对流动资金的管理，如存货管理、应收帐款管理，充分利用商业信用延迟付款期。企业虽然亏损，但仍有经营现金流入，能够确保生产销售

响都要大。 2．设施选址战略:存货地点及供货地点的地理分布构成物流计划的基本框架。 9 10. 物流战略计划3．存货战略:存货战略指存货管理的方式，基本上可以分为将存货分配(推动)到储存点与通过补货自发拉动库存的两种战略。

Co：库存积压成本，公司在销售季节结束时每件未出售产品所造成的经济损失。 Cu：库存缺货成本，公司因手头没有存货而失去的每个销售机会所造成的经济损失。 4. *产品最佳供给水平的影响因素对于不连续分布，需求小于等于订货量时，预期收益为（销售利润

市场中销售渠道的转型 传统 - 现代 4. 一个独一无二的商机 本地零售商 寻求与跨国企业抗衡的途径 本地市场运作的专业经验 信息 专门技术 (货架空间管理) 跨国零售商 需要更好的认识本地市场 与供应商合作 信息 专门技术

了金融危机的影响。 从不同领域来看，婴儿及家庭护理业务增量最大，美容、时尚及健康护理领域业务次之，零食和宠物护理业务则呈现负增长。 但是该净销售额低于公司的平均销售额，主要原因是：发展中国家由于货币贬

流动资产帐户： 货币资金帐户（“现金”、 “银行存款 ”） 结算债权帐户（“应收帐款 ”、“预付帐款 ”） 存货帐户（“材料 ” 、“产成品 ”） 长期资产帐户：“固定资产”、“累计折旧” 投资类帐户：“短期投资”、“长期股权投资”

周 转 数 = （ 期初存货 + 期末存货 ）÷2 8. 生 产 的 型 态 研 讨 一、按「制造/排程方法」区分 连续性生产 间 断性 生产 二、 按「采单方式」区分 存货式生产 Make – to

对送货人做时间 上的安排 卸货 检查坏损 比较P/O发货准备 生产指令 分拣 分装 等待储存 设备 存货地点 周转率、单位规 格、体积入库 产品识别 存储位置识别 移动物料 更新记录送货 依生产指令对送

建议书（附件） 经营及财务管理系统内部控制问题（续） 对其他应收款中的借款应严格管理 发现：截至二零零二年十二月三十一日止，贵集团其他应收款中包括 借出未有任何抵押品及利息收入之款项约为人民币九百万元，

料清单（BOM） BOM（Bill of Material )叫做物料清单（也叫零件结构表﹑物料表），将产品的原材料﹑零配件﹑组合件予以拆解，并将各项材料依材料编号﹑规格﹑基本单位﹑供应厂商﹑单机用量

最少”的界限，也是浪费。 对于处于急剧变化环境的现代企业，速度已成为制胜的关键。追求零库存，导致改善无止境；追求零时间，导致创新无止境。 4. **Kenji Hara 日本米其林轮胎有限公司生产总监

供应链VS五流原料供应商工厂制造商D/C批发商连锁店零售商消费者物 流商 流金 流金 流金 流金 流信 息 流人 流人 流人 流人 流 10. 物流与运筹领域的关连原材料供应商 批发商 零售商 原材料供应商仓库加工厂工厂仓库调度物流（physical

了解经销商经销商的选择对经销商的服务和管理2 3. 我们是通过经销商销售， 而不是销售给经销商。3 4. 生产制造商经销商批发商 批零商终端销售商消费者产品的销售形式4 5. 直接销售及送货（DSD） － 公司负责所有活动，例如仓储、销售、送货、放帐等等。

物流的目的物流是对资源的整合。 物流是追求高附加值的活动，具体包括通关、商检、运输、代理、保管、存货控制、配送、包装、装卸、流通加工及相关信息活动。 Date4dongzhuowei@yahoo.com

拖拉机 加班时间 = 3 美元 / 拖拉机 转包合同 = 6 美元 / 拖拉机 存货 = 1 美元 / （拖拉机· 期） （平均存货水平） 延迟交货 = 5 美元 / （拖拉机· 期）他们现在想要对其中的一