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□安定能力（包括：自有资本比率、流动比率、资金周转运动比率）； □活动能力（包括：总资产周转率、流动资产周转率、存货周转率等）； □ 成长能力（包括：营业收入成长能力、产品附加价值成长能力、企业人均产值成长能力 等）；

67,501,635.98 77,542,967.01 -10,041,331.03 -12.95 存货净额 335,990,068.98 202,858,964.19133,131,104.79 65

加速资产周转 建立资产责任制度，杜绝无主资产 提高资产使用效率/效益 现金 现金等价物 应收帐款 存货 无形资产 投资 固定资产 其他资产 公 司 资 产财物4 5. 5.风险管理体系4.监督核查体系将构建…

权益乘数=1/（1—负债率） 财务杠杆 筹资活动 20. 财务绩效评价是一种结果导向的评价。 通过应收账款周转率、存货周转率和经济附加值等指标对利润质量进行分析。然而，问题在于这种结果能够持续多久？这就涉及到企业可持

政副总裁5税务报表、发票购买管理会计财务经理行政副总裁6合同评审 业务部门财务经理行政副总裁7编制存货报废申请表核算会计财务经理行政副总裁8编制固定资产报废申请表核算会计财务经理行政副总裁9编制固定资

算 50. 预算控制—缺陷预算的过细、过烦以预算目标代替组织目标低效率的保护伞缺乏灵活性 51. 存货控制的定量方法经济采购批量发ABC分类法要求 52. 本章小结本章主要介绍了控制的概念、控制的方法

A公司资产负债表资产负债流动资产流动负债现金5000应收款80000应收款10000应付工资5000存货100000应纳税金2000流动资产合计115000流动负债合计87000长期资产长期负债设备30

实效改善去除七种浪费实效改善1.过量生产 2.等待工作或物料3.搬运 4.多余的作业 5.不必要的存货 6.不必要的动作 7.生产不良品 37. PDCA环实效改善处理(Action)计划(Plan)检查(Check)执行(Do)PDAC

力净资产收益率总资产报酬率主营业务利润率资本收益率成本费用利润率运 营 能 力 资产负债率流动比率速动比率现金流动负债比率存货周转率应收帐款周转率已获利息倍数 17. 发 展 能 力主营业务增长率利润总额增长率总资产增长率资

①流动资产是指可以在1年或者超过1年的一个营业周期内变现或耗用的资产，主要包括现金、银行存款、短期投资、应收及预付款项、待摊费用、存货等。 ②长期投资是指不准备在1年内变现的投资，包括股权投资、债权投资和其他投资。 14. ③固定资

初次定价 价格调整策略 目录价格 折扣 付款期限 信贷条件渠道结构 渠道效率 价格管理 信用管理 存货 运输人员推销 组织形式 用户管理 薪酬政策 销售培训 广告 媒体组合 预算控制 广告诉求 公关 社会

产生 进入知识经济时代，企业的核心利润源发生变化： 从实物型资产为主（如土地、矿产、物业、机器设备、存货等），演变为实物型资产和金融／财务型资产为主（现金、存款、应收款、信贷、投资、股东权益）； 进而演

权益乘数=1/（1—负债率） 财务杠杆 筹资活动 20. 财务绩效评价是一种结果导向的评价。 通过应收账款周转率、存货周转率和经济附加值等指标对利润质量进行分析。然而，问题在于这种结果能够持续多久？这就涉及到企业可持

其它折扣 新品进店陈列折扣 年终销售返利 37. 其它折扣周末促销折扣 周年店庆折扣 新店开业折扣 滞销存货风险折扣 38. 付款条件预付款 货到即付 帐期买断 代销月结 联营 结帐方式：支票、汇票、承兑、银行转帐

把有关文件整理归档； 二、剩余的时间干以下的工作： 开公司的卡车送货去邮局，偶尔也搞当地的直接投递； 协助别人盘点存货； 为其他的发货员或收货员核查货品； 保持工作场所清洁，一切井井有条。 12. 职位说明书示例-1

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体现以绩效为驱动的经营和管理模式财务评估方法非财务评估方法 投资回报率 经济增加值(EVA) 利息保障率 总资产周转率 净资产周转率 存货周转率 应收帐款周转率 平均收帐期 市盈率 …… 客户满意 客户流失 客户保留 客户获得 客户终身价值

其它折扣 新品进店陈列折扣 年终销售返利 37. 其它折扣周末促销折扣 周年店庆折扣 新店开业折扣 滞销存货风险折扣 38. 付款条件预付款 货到即付 帐期买断 代销月结 联营 结帐方式：支票、汇票、承兑、银行转帐

管理控制与会计控制 25. 内 部 控 制 怎 么 做？风险与控制公司运作风 险风险采购与付款循环存货与生产循环融资与投资循环人事与工资循环信息系统产品系统供应系统职能系统客户关系系统 消费IT、企业

收入成本流动 资本固定 资本举例二潜在可能的“关键业绩指标”每吨市场价市场占有率仓储利用率产出率原料吨成本存货天数 应收款天数每吨投资资本生产能力利用率6 7. 第二步：确定影响大的“关键业绩指标”举例二潜在