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第五节 成本分析 生产成本核算表 制造号码： 制造完工日期： 产品名称： 规格 出产数量： 单位： 缴库通知编号： 耗 用 原料直接原 料 原料名称 规格 领料单 号 码 单位 数量 单价 金 额 耗用材料直接物料

分批成本表 单位 材 料 成 本 材料名称 单价 月 月 月 月 单号 数量 金额 单号 数量 金额 单号 数量 金额 单号 数量 金额 人工成本 说 明 工资率 人数 工时 成本 人数 工时 成本 人数

标准成本资料卡 产品名称： 标准设定日期： 原 料 代 号 数 量 标 准 单 价 一部门 二部门 三部门 四部门 合 计 合 计 人 工 作业编号 标准工时 标准工资产/小时 制 造 费 用 标准工时

题 目：作业成本法在物流行业的应用——以顺丰物流为例 作业成本法在物流行业的应用——以顺丰物流为例 摘要 在物流业持续发展的现在，快递业逐渐变成当代物流的关键分支与构成部分。时效性加快了物流周转的速度，

第十六章 物流成本管理 在日本，高层管理者开始重视物流是在1962年经营学者P.德拉卡在《好运》杂志上发表文章。文章说，物流是“经营的黑暗大陆“并把物流比喻为“降低成本的最后的处女地“。 此后，在1

现代物流企业成本核算问题研究 摘要：目前，我国还未出台任何针对现代物流企业财务管理的规定或会计核算制度，这些单位执行的仍是原属行业的财务制度与会计核算办法，以致于导致现在物流企业成本核算方法不规范、

 物流成本分析的重要性： F 物流——企业的“第三利润源泉” F 物流管理的历史就是追求成本降低的历史 物流成本与第三方物流服务： F 固定成本与变动成本的关系 F 规模经济与规模效应 F 专业化服务的高效率

物流成本的控制思路及规划进度 针对物流的运输成本、仓储成本、装卸搬运成本、包装费成本等几个方面所采取的策略和控制，以达到预期的物流成本目标。  1．运输成本的控制： （1）增加直发比例，减少运输环节

物流理论在项目成本控制中的应用 伴随着中国加入WTO以及世界经济一体化时代的来临，中国的很多行业将在国内市场逐渐全面对外放开的局势下，面临全球化的挑战。作为国民经济增长一大支柱的建筑业也不例外，将由

配送中心物流成本管理及分析 配送中心承担了连锁企业绝大部分乃至全部的物流任务，因此其物流成本管理实际上是把连锁企业的利润目标具体化，这便要求推行以预算管理为核心的物流成本计划和统筹管理，并通过成本差异分析发现问题，提出解决问题的方法。

论降低物流成本的途径 ***   第一章  降低物流成本的意义 一、对物流概念的理解    物流的概念到底是什么呢?不同的国家对物流的概念和内涵都有不同的定义。物流的概念的提出，最早始于美国，经过演

存货盘点单 　　存 货 盘 点单　　　盘点区号 盘点日期 年 月 日　　组别　 □原料□在制品□废料□成品编号品名规格单位盘点时本物位置：盘点数量：  更正：存货状况 □良料 □ 料 □废料 □其它备注

资产—存货 一、单项选择题 1.某工业企业为增值税一般纳税企业，购入A材料1,000公斤，增值税专用发票上注明的买价为300万元，增值税额为51万元，该批A材料在运输途中发生1%的合理损耗，实际验收

 财务管理课程论文 学生姓名： 学 号： 班 级: 专 业： 财务管理 指导老师： 2016年X月 美特斯邦威存货管理案例分析 摘要:本文通过案例分析的形式，针对美特斯邦威公司由2008年上市以来至

可控制设置成本对存货模型下瑕疵品的影响 庄博仁* 庄博仁，1964年出生，博士，助理教授。主要研究方向：存货理论。 戴嫒坪**戴嫒坪，1967年出生，硕士，台湾 大华技术学院国际贸易系讲师，淡江大学管理科学研究所博士生。

月份完工部分成本汇总表 批号 品名规格 数量 完 工 金 额 原料 物料 工资 制造 费用 制造 成本 估计运 费佣金 估计 毛利 估计 利率 合 计 本文档由香当网(https://www.xiangdang

库存整修成本记录单 货品名称 制造号码 制造日期 整修日期 耗费 工时 人工成本 管理摊费 整修原因及备注 自 至 1． 2． 3． 4． 5． 6． 7． 8． 9． 10． 11． 12． 13．

制造成本核算表 制造号码： 制造完工日期： 年 月 日 产品名称： 规格： 生产数量： 单位： 缴库通知 编号：___________ 耗用原料（直接原料） 原料 名称 规格 领料单 号码 单位 数量

基准单位成本分摊计算表 规格、定格 产 量 （A） 单 位 分 摊 率 说 明 材 料 （B） 工 缴 （C） 材 料 （D=A×B） 工 缴 （E=A×C） （壹） 材料基准单位成本： 实际材料成本=

月份各批号成本分析比较表 单位：元 批号 品名规格 客户名称 数量 单位 单价 运费 佣金 净价 单位成本 毛利 销管 费用 净 利 净 利 率 备 注 原料 物料 工资 制费 合计 超用料 效率 亏损原因