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 高科技行銷管理

紐約市立大學巴魯克行銷管理研究所碩士後研究. 1992 年 1 月加入鴻海.(‘91年鴻海 NTD 18億多). 經歷:銷售,銷售企劃,物流,保稅,系統資訊, 採購,SCM,製造管理…等工作. 富士康產品經驗: Connector/cable

2010-12-20    4697    0
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 商业自动化与电子商务

快速回應系統(QR) 又稱Efficient Consumer Response,簡稱ECR QR之定義 以售商、供應商、物流中心、製造商之間策略性的伙伴關係做基礎,達到生產與銷售之間的商品和資訊的快速流通之目標的一

2009-12-04    23092    0
P89

 财务报告的阅读和一般评价

2003年12月18日*(三)资产有效性判断 1、注意实物资产和非实物资产 实物资产包括货币资金、存货、长期投资(直接投资)、固定资产等,其特点是:未来创造价值并能保留现金流量,因此,在通货膨胀时持有较为有利

2010-09-15    24228    0
P150

 中化公司营销培训

市场竞争非常激烈。5%的降价将帮助我的销售代表提高销售量生产副总裁: 如果我们无法提高一些工厂的订单数量,我就必须开始削减成本了。降价有助于增加订单。 6. 请您思考的问题如果您是总经理,您在这种情况下将如何定价? 在采取价

2009-08-16    6745    0
P150

 麦肯锡:中石化公司营销培训

市场竞争非常激烈。5%的降价将帮助我的销售代表提高销售量生产副总裁: 如果我们无法提高一些工厂的订单数量,我就必须开始削减成本了。降价有助于增加订单。 6. 请您思考的问题如果您是总经理,您在这种情况下将如何定价? 在采取价

2010-01-17    18145    0
P150

 XXX公司营销培训

市场竞争非常激烈。5%的降价将帮助我的销售代表提高销售量生产副总裁: 如果我们无法提高一些工厂的订单数量,我就必须开始削减成本了。降价有助于增加订单。 6. 请您思考的问题如果您是总经理,您在这种情况下将如何定价? 在采取价

2009-08-02    15785    0
P54

 【咨询报告】埃森哲-小天鹅股份公司-关键绩效评估体系 54页

的财务数字有可能逐渐恶化 片面的指标收集,难以推动整体绩效的改善 销售收入利润总额资金回笼现金流量成本支出全自动 双缸 单缸xxx xxxxx xxxxxxx xxxxx xxxxxxx xxxxx

2012-10-11    22723    0
P54

 关键绩效评估体系

的财务数字有可能逐渐恶化 片面的指标收集,难以推动整体绩效的改善 销售收入利润总额资金回笼现金流量成本支出全自动 双缸 单缸xxx xxxxx xxxxxxx xxxxx xxxxxxx xxxxx

2009-02-22    13398    0
P54

 安达信小天鹅咨询项目,KPI典范

的财务数字有可能逐渐恶化 片面的指标收集,难以推动整体绩效的改善 销售收入利润总额资金回笼现金流量成本支出全自动 双缸 单缸xxx xxxxx xxxxxxx xxxxx xxxxxxx xxxxx

2010-05-09    19516    0
P64

 金宇的战略及营销

开展收购、合并、剥离的重组活动。以便降低成本、衍伸产品链,培养新药物,扩大市场份额,提高经营实力。 印度制药异军突起——他山之石,可以改玉 由于药品的研发成本十分昂贵、周期较长,这样基因工程药物基本上

2010-12-24    22864    0
P34

 德隆——绩效评估体系与实施办法

对最后结果的评审和分析关键绩效指标衡量结果 奖励方法 9 10. 要制定企业的发展战略必须有以下信息的支持资产与负债成本与利润现金流融资能力制定企业发展战略所需信息企业外 部信息国内国际宏观经济趋势国家相关产业政策市场

2012-02-03    27539    0
P34

 【实例】德隆——汽配事业部-绩效评估体系与实施办法-34页

对最后结果的评审和分析关键绩效指标衡量结果 奖励方法 9 10. 要制定企业的发展战略必须有以下信息的支持资产与负债成本与利润现金流融资能力制定企业发展战略所需信息企业外 部信息国内国际宏观经济趋势国家相关产业政策市场

2009-05-13    26332    0
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 XXX公司 绩效评估体系与实施办法的咨询报告

对最后结果的评审和分析关键绩效指标衡量结果 奖励方法 9 10. 要制定企业的发展战略必须有以下信息的支持资产与负债成本与利润现金流融资能力制定企业发展战略所需信息企业外 部信息国内国际宏观经济趋势国家相关产业政策市场

2012-08-15    15674    0
P34

 德隆汽配绩效考评体系与实施办法建议

对最后结果的评审和分析关键绩效指标衡量结果 奖励方法 9 10. 要制定企业的发展战略必须有以下信息的支持资产与负债成本与利润现金流融资能力制定企业发展战略所需信息企业外 部信息国内国际宏观经济趋势国家相关产业政策市场

2009-06-04    15421    0
P34

 绩效评估体系与实施办法

对最后结果的评审和分析关键绩效指标衡量结果 奖励方法 9 10. 要制定企业的发展战略必须有以下信息的支持资产与负债成本与利润现金流融资能力制定企业发展战略所需信息企业外 部信息国内国际宏观经济趋势国家相关产业政策市场

2012-12-03    18176    0
P34

 【实例】德隆—绩效评估体系与实施办法

对最后结果的评审和分析关键绩效指标衡量结果 奖励方法 9 10. 要制定企业的发展战略必须有以下信息的支持资产与负债成本与利润现金流融资能力制定企业发展战略所需信息企业外 部信息国内国际宏观经济趋势国家相关产业政策市场

2010-06-10    2508    0
P64

 如何规范性健全和实施企业管理制度

但同时往往也带来粗放经营和管理的问题。 2、市场给本行业的企业赢利能力留下的空间日趋减少,品牌效应和物流效应带来的赢利机会和空间越来越少,整个行业的发展面临结构性调整; 3、在国内或国外行业内相比,衡量

2012-11-09    19164    0
P54

 市场营销导论

4,交换 通过提供某种东西作为回报,从某人那里获得所需要的东西的行为。 交换双方、有价值的交换物、信息流与物流、交换自主权,以及满意是交换发生的五个基本条件。 5,交易 由双方之间的价值交换所构成的成功的交换行为的统称。

2010-12-11    18641    0
P42

 仓储管理PPT

1. 2019/8/301第一章 仓储绪论引导案例 深圳赤湾物流配送有限公司是一家大型物流配送企业,仓库位于深圳西部港口群中心位置,距离赤湾集装箱码头、蛇口码头集装箱码头2公里内,距香港在20海里内,

2019-07-16    2318    0
P57

 新飞营销渠道建议

式直供售终端为主批发为主兼有售、批发前提条件产品线长,有规模效益 公司有资金实力市场控制力度强 空调产品对资金的特殊需求兼有售、批发优点渠道控制力度强 信息反馈及时 品牌宣传力度强销售成本低 资金利用率高因地制宜

2011-06-14    2979    0
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