企业融资专用模版
35. 4.5 成本构成 原辅料 41.4 % 直接人工 6.9 厂房设备折旧 13.8 间接生产成本 10.3 (仓储、包装、水电) 管理成本 6.9 + 开发费用摊销 10.3 纯生产成本 89.7 +
2011-11-26
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P127 P6 医药供应链管理
由供应市场向消费市场转变. 供应体系由供应服务向多功能服务转变. 动力: 人口老年化带来市场需求的增加. 医疗/医药成本的增加. 消费者越来越多的参与参与诊治过程. 信息技术, 网络技术和信息管理理论和技术的应用和发展
2011-04-04
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P32 VANCL凡客诚品B2C电子商务案例分析
International）近期将发布的《中国B2C网上零售市场年度综合报告2010》研究显示,一方面,垂直服装类网上零售商在2009年中国服装B2C网上零售市场中表现活跃。凡客诚品依靠强大的营销能力保持市场领先地位。
2009-09-20
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P141 北大投资银行课程讲义（2)
2、因素分析法财务分析概述 5. 四、财务报表分析的局限性 1、财务报表本身的局限性。 以历史成本报告资产，不代表其现行成本 或变现价值。 假设币值不变，不按通货膨胀率或物价水平调整。 稳健原则要求预计损失而不
2011-05-21
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P35 财务报表分析方法
1988 收入 11,413 11,156 10,571 9,741 8,578 7,896 销售成本 3,029 2,857 2,717 2 ,665 2,418 2,255 毛利 8,384 8,299
2011-10-19
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P58 xx销售渠道整合与管理
问题分析 区域总经销模式＋助销：经销商做物流、资金流＋企业做促销信息流。 区域代理＋助销模式：代理商做物流、资金流＋企业做促销信息流。 区域总经销（代理）物流、资金流、促销信息流全部由经销商或者代理商负责。
2012-06-20
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P58 药品销售渠道管理
问题分析 区域总经销模式＋助销：经销商做物流、资金流＋企业做促销信息流。 区域代理＋助销模式：代理商做物流、资金流＋企业做促销信息流。 区域总经销（代理）物流、资金流、促销信息流全部由经销商或者代理商负责。
2011-02-12
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P58 花红药业销售渠道整合与管理
问题分析 区域总经销模式＋助销：经销商做物流、资金流＋企业做促销信息流。 区域代理＋助销模式：代理商做物流、资金流＋企业做促销信息流。 区域总经销（代理）物流、资金流、促销信息流全部由经销商或者代理商负责。
2009-01-19
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P58 药品销售渠道管理(1)
问题分析 区域总经销模式＋助销：经销商做物流、资金流＋企业做促销信息流。 区域代理＋助销模式：代理商做物流、资金流＋企业做促销信息流。 区域总经销（代理）物流、资金流、促销信息流全部由经销商或者代理商负责。
2009-04-13
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P100 新收入准则重大变革与实务应对PPT
（3）交易价格的确定提供更多具体的指引； （4）对于特殊交易的收入确认和计量提供标准； （5）调整了合同取得成本的会计处理。 8. 三、新准则收入确认的精髓 —“五步法”模型解析第1步：识别与客户之间的合同第2
2019-07-09
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P71 编制计划
销售和收款循环 购货和付款循环 工资和人事循环 存货和仓储循环 筹资和偿还循环 7. *编制计划－时间预算余额测试 现金 短期投资 应收帐款和应收票据 －询证函 存货 －观察 －计价 预付费用 8. *编制计划－时间预算长期投资
2010-12-01
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P38 54 安达信中石化组织结构咨询报告
一个有效的事业部组织结构可以使多个部门的管理人员把精力集中在竞争条件和业务基础方面具有特色的各自的业务领域中 一个在成本上有效率的公司总部职能中心可以给全公司提供优质服务并使公司的政策和控制制度得到贯彻执行 只有在关键
2011-10-15
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P38 xx中石化组织结构咨询报告
一个有效的事业部组织结构可以使多个部门的管理人员把精力集中在竞争条件和业务基础方面具有特色的各自的业务领域中 一个在成本上有效率的公司总部职能中心可以给全公司提供优质服务并使公司的政策和控制制度得到贯彻执行 只有在关键
2010-03-02
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P36 爱多区域经理入职培训手册
经销商和代理商的异同点 经销商 货物买断关系，产权已转移 可自主定价，自负盈亏 风险大，利润较高 本质是批发商和零售商 可逐级经销 代理商 货仍为厂家所有 通常按销售%或销售量提出佣金 风险小，利润稳定 典型例子：机票，保险，房地产中介
2009-05-16
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P37 爱多区域经理入职培训文件
经销商和代理商的异同点 经销商 货物买断关系，产权已转移 可自主定价，自负盈亏 风险大，利润较高 本质是批发商和零售商 可逐级经销 代理商 货仍为厂家所有 通常按销售%或销售量提出佣金 风险小，利润稳定 典型例子：机票，保险，房地产中介
2011-07-18
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P37 xx区域经理入职培训文件
经销商和代理商的异同点 经销商 货物买断关系，产权已转移 可自主定价，自负盈亏 风险大，利润较高 本质是批发商和零售商 可逐级经销 代理商 货仍为厂家所有 通常按销售%或销售量提出佣金 风险小，利润稳定 典型例子：机票，保险，房地产中介
2009-07-04
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P35 财务报表综合分析
=销售收入/流动资产平均余额 流动资产周转天数=360/流动资产周转率 存货周转率 =销售成本/平均存货余额 存货周转天数=360/存货周转率 应收账款周转率 =销售收入/平均应收账款 应收账款周转天数=360/应收账款周转天数
2012-09-13
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P108 6S与战略管理(NF)
华润发展模型企业经营获利能力影响要素2）市场地位——经营规模化管理整合的 规模化经营 7. 华润发展模型成本中心利润中心投资中心3）管理体制——治理有效化利润中心管理模式体制创新的有效化治理 8. 华润发展
2011-10-03
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P112 目标管理与绩效考核培训
为了作好物控，今年将提升采购批次合格率至98%、及时性100％、齐套率97％，采购资金净应付款帐期45天，库存物资资金占用占生产量计划成本×××目标与岗位职责的区别 27. *目标与岗位职责的区别职 能职责目 标财务人员融资 准备报告 预算财务费用减少10%
2012-04-20
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P112 【课件】上海本原企业咨询研究所-目标管理与绩效考核培训-112页
为了作好物控，今年将提升采购批次合格率至98%、及时性100％、齐套率97％，采购资金净应付款帐期45天，库存物资资金占用占生产量计划成本×××目标与岗位职责的区别 27. *目标与岗位职责的区别职 能职责目 标财务人员融资 准备报告 预算财务费用减少10%
2009-06-09
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