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 【课件】目标管理与绩效考核培训-112页

为了作好物控,今年将提升采购批次合格率至98%、及时性100%、齐套率97%,采购资金净应付款帐期45天,库存物资资金占用占生产量计划成本×××目标与岗位职责的区别 27. *目标与岗位职责的区别职 能职责目 标财务人员融资 准备报告 预算财务费用减少10%

2011-12-20    4540    0
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 伊利营销审计报告

* 内蒙古伊利实业(集团)股份有限公司 奶粉事业部 营销审计报告 北京派力营销管理咨询有限公司 二二年七月 2. *目录A. 总体市场概述………………………………………………………………… 3 B

2011-09-16    7446    0
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 1.财务报表的阅读和分析

财务报表的种类 财务报表的基本内容 3. 财务报表资产负债表(帐面价值与市场价值) 利润表(时间和成本) 税收 现金流量 经营现金流量 资本性支出 净营运资本变动 流向债权人和股东的现金流量 4. 财务报表和长期财务计划现金流量与财务报表

2012-02-21    6673    0
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 XX集团发展战略项目建议书

品牌的重要性开始迅速上升 消费者需求模式的改变摩托车行业是一个装配加工性行业,核心技术掌握在少数公司手中 部件企业的集中度开始上升 整车行业集中度不断提高,同时产能严重过剩 外国竞争对手的加入 行业平均赢利能力下降

2010-01-17    14921    0
P43

 关键绩效指标(KPI)的设计

附加价值及增长率 利润增长率 收 益 导 向 投资收益率 销售利润率 效 率 导 向 劳动生产率 存货周转率 财 务 安 全 导 向 资产负债率 应收帐款平均回收期哪 些 指 标 的 导 向 性 有 利

2011-05-02    23010    0
P75

 284海尔管理模式全集-ppt75页

。” 海尔名牌战略——要么不干,要干就要争第一;国门之外无名牌。 海尔质量观念——高标准,精细化,缺陷。优秀的产品是由优秀的人干出来的 海尔售后服务理念——用户永远是对的 海尔资本运营理念——亮了东方,再亮西方

2012-12-26    22391    0
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 海尔管理模式

。” 海尔名牌战略——要么不干,要干就要争第一;国门之外无名牌。 海尔质量观念——高标准,精细化,缺陷。优秀的产品是由优秀的人干出来的 海尔售后服务理念——用户永远是对的 海尔资本运营理念——亮了东方,再亮西方

2011-04-17    14548    0
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 VANCL凡客诚品网络推广案例分析

用巨额广告投放+网络直销方式进行运作。 运作模式: 8. VANCL凡客诚品是以男式系列服装为核心产品,通过将现代电子商务模式与传统售业进行创新性融合,以现代化网络平台和呼叫中心为服务核心,以先进的直效营销理念,配合卓越的供应链管理

2009-02-22    6493    0
P98

 中国白酒渠道操作模式与经销商战略选择(衡水版本)

素,课程体例如下: 1)渠道模型/2)战略配称/3)品牌特征/4)产品属性/5)价格区间/6)渠道成本/7)促销手段/8)终端特征/9)人力资源 /组织结构/10)制造商(品牌商)利润/11)经销商利

2012-03-12    7893    0
P38

 大贺传媒集团简介

质画面制作;户外广告创意执行。 为客户提供全国户外广告集中制作,各区域就地服务,节约客户制作成本和管理成本;确保客户各地喷绘/写真的画面质量及色彩持久度保持同一水准,VI执行无偏差;提供顾问式广告解决

2012-11-23    23141    0
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 中期财务报告

上市的金融企业——《金融企业会计制度》   会计新准则 上市公司 新制度(2002) 所有上市公司 —— 中期财务报告准则 存货准则 实施范围 股份有限公司 固定资产准则 非金融外投企业——《企业会计制度》 外商投资企业

2010-09-13    22451    0
P17

 物料管理学

1. 第 6 章 物料管理 2. 物料管理APICS字典:物料管理集中了支持物流全过程的所有管理功能,从采购到生产物料,所有在制品的计划与控制,到成品的入库,发货和分销。 MRPII的物料管理强调系

2010-08-26    30061    0
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 【课件】精华资料--平衡计分卡说明教程(很详细)64页

发展与客户的关系,从而维系现有的客户对企业的忠心,并使新客户和新市场获得高效的服务; 提出新型产品和服务,以满足特定客户群体的愿望 以低成本和高质量提供定做的优质产品,并因人而异的服务; 调动雇员的技能和积极性,以不断提高工艺质量和水平,缩短反映时间;

2012-10-14    16491    0
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 银行小微信贷风险管理及案例分析

风险管理的主要思路(1)1.指导思想2.管理原则3.信贷流程4.信贷调查技术应该从防范风险、对风险容忍的思路向管理风险、经营风险和适度容忍风险的思路转变,处理好风险与效率、风险与收益之间的关系,充分

2020-07-10    1476    0
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 肖勇政-德隆投资计划培训

建设资金来源:自有资金,银行贷款,集资;资金来源的可靠性,资金成本(Oasun案例)。 杜绝“钓鱼”项目 建设项目选址 环保要求(特别要评估达到政府环保要求所需的成本) 生产条件评估 原材料供应 燃料及动力供应 交通运输

2010-02-14    9417    0
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 某大型企业平衡计分卡培训课件

发展与客户的关系,从而维系现有的客户对企业的忠心,并使新客户和新市场获得高效的服务; 提出新型产品和服务,以满足特定客户群体的愿望 以低成本和高质量提供定做的优质产品,并因人而异的服务; 调动雇员的技能和积极性,以不断提高工艺质量和水平,缩短反映时间;

2010-07-20    2086    0
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 平衡积分卡教程

发展与客户的关系,从而维系现有的客户对企业的忠心,并使新客户和新市场获得高效的服务; 提出新型产品和服务,以满足特定客户群体的愿望 以低成本和高质量提供定做的优质产品,并因人而异的服务; 调动雇员的技能和积极性,以不断提高工艺质量和水平,缩短反映时间;

2009-07-25    18994    0
P96

 平衡記分卡的戰略思考

发展与客户的关系,从而维系现有的客户对企业的忠心,并使新客户和新市场获得高效的服务; 提出新型产品和服务,以满足特定客户群体的愿望 以低成本和高质量提供定做的优质产品,并因人而异的服务; 调动雇员的技能和积极性,以不断提高工艺质量和水平,缩短反映时间;

2011-06-09    25053    0
P96

 平衡积分卡讲义

发展与客户的关系,从而维系现有的客户对企业的忠心,并使新客户和新市场获得高效的服务; 提出新型产品和服务,以满足特定客户群体的愿望 以低成本和高质量提供定做的优质产品,并因人而异的服务; 调动雇员的技能和积极性,以不断提高工艺质量和水平,缩短反映时间;

2010-03-10    16728    0
P96

 平衡记分卡1

发展与客户的关系,从而维系现有的客户对企业的忠心,并使新客户和新市场获得高效的服务; 提出新型产品和服务,以满足特定客户群体的愿望 以低成本和高质量提供定做的优质产品,并因人而异的服务; 调动雇员的技能和积极性,以不断提高工艺质量和水平,缩短反映时间;

2010-04-16    3402    0
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