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业为管理存货可能有一种或多种管理系统。 有效的库存管理系统要达到下列目的： 保证获得足够的货物和物料 鉴别出超储物品以及畅销品与滞销品 向企业决策层提供准确、简明和适时的报告 花费最低的成本金额完成前述三项任务

从物流管理的角度看工程项目成本控制 摘要:随着现代技术的迅猛发展，物流业作为现代经济的重要组成部分和工业化进程中最为经济合理的服务模式，并作为企业经营的基本职能，实施系统化、现代化的科学管理而在全球

浅析煤炭企业物流成本管理   【摘要】随着企业物流管理意识的增强和现代物流业的发展，企业物流成本核算问题的重要性已愈来愈强。物流成本控制已成为提高企业利润的重要和潜力最大的部分。 【关键词】煤炭企业；物流；成本；管理

XX区进一步降低物流成本实施方案 为进一步优化提升全区营商环境和物流效率，加大实体经济支持力度，推动现代物流产业链和重点产业项目高质量发展，结合我区工作实际，制定本实施方案。 一、深化关键环节改革，降低物流制度成本

从成本透镜看中国的物流发展张国强 国家发展和改革委交通运输司 北京航空航天大学 2005年3月5日 2. 基本内容成本：经济决策的中心 企业成本与物流成本解析 物流发展的经济化特征 我国物流发展的症结：成本视角

物流成本分析：探寻冰山下的秘密 众多企业对自己的物流业务爱不释手，迟迟不肯外包。究其原因，是这些企业眼睛只盯住了浮在水面上的冰山的一角。本文通过对“显性成本”和“隐性成本”的分析，结合生动而富有说服

 题 目 基于供应链管理的物流企业成本控制研究 目录 第一章 绪论 5 1.1 研究背景 5 1.2研究目的及意义 5 1.3本文的研究内容和思路 5 1.3.1本文的研究内容 5 1.3.2本文的研究思路

制造企业物流成本管理优化的总体思路 一、制造企业物流成本管理优化的总体思路　　 　　上世纪80年代以来,随着高新技术在生产和流通领域的转化速度不断加快,各种管理思想与制度不断发展与创新,企业物流成本管理也

现代物流——汽车企业降低成本的法宝 本文就汽车制造业的发展趋势同物流的关系，探讨了汽车企业该如何组织的高效的物流模式，从而有效降低供应链运作成本，提高整车企业的赢利水平以及扩大成本优势，通过对汽车行

公司存货管理办法 **分公司存货管理办法   为了加强公司存货管理，规范操作流程，特制定本管理办法。 一、管理人员设立 各自办营业厅、大客户、区域中心、代理商管理中心必须设立帐务、实物管理员各一名（

期末存货预算 单位：元 项 目 数 量 单 价 金 额 材料存货 P材料 Q材料 S材料 小计 产成品存货 甲产品 乙产品 小计 存货合计 本文档由香当网(https://www.xiangdang

生产与存货循环审计讲解   前言 众所周知，财务审计两大重点领域就是收入和存货，其他项目包括一些特殊项目的审计相对来说更主要是在考察审计人员会计能力，但这两个项目则真正考验审计人员的审计业务能力。

1. 有效的存货管理策略 叶素文 2. 主要内容 案例—古德（good）电子：库存管理与服务水平危机 案例—泳装公司 1、库存的基本概念 你理解的库存是什么？ 库存问题、存货类型和特征、存货的作用和成本

第一节 存货的相关概述 存货是指企业在正常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品，或者为了出售仍然处在生产过程中的在产品，以及将在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。存货属于企业的流动资产

 存货明细表 编制单位： **企业 年 月 日 单位：元 (月表) 金额 项目 行次 上月实际 本月实际 本年累计 本年计划 一 原材料 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 二 包装物 7 三

登陆学会计论坛www.kuaijiwangxiao.com） 存货分类汇总表   项目 行次 年初金额 期末余额 其中存放超过三年的存货 金额 跌价准备 净额 金额 期末可变现净值 跌价准备 净额 1

存货分析明细表 编制单位： **企业 年 月 日 单位: 元 (月表) 项目 初期库存 期末库存 期末比期初增减 金额 比重% 金额 比重% 金额 比重% 存货总额 1、 畅销存货 2、 平销存货 3、

内容尽在会计网校！（更多精彩内容，请登陆学会计论坛www.kuaijiwangxiao.com） 存货核算明细表 　　　　　　　　货号： 　　　　　　单位：　　　　　　　 存放地点： 年 单号 摘要 单价

26．采购部门如何与仓库、财务部门衔接？〔从物流和信息流两方面〕 27．财务记录应付账款前是否核对合同〔或订单〕、入库单据、发票等资料？ 28．是否有控制过程来保证应付账款及其对应的存货采购记录于同一个会计期间？ 29．采购运输的方式是？(可以多项选择)