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发展与客户的关系，从而维系现有的客户对企业的忠心，并使新客户和新市场获得高效的服务； 提出新型产品和服务，以满足特定客户群体的愿望 以低成本和高质量提供定做的优质产品，并因人而异的服务； 调动雇员的技能和积极性，以不断提高工艺质量和水平，缩短反映时间；

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快速扩张后的运作驾驭能力问题；在快速增长需求的推动下若公司员工规模不断扩大所带来的管理能力以及公司成本刚性化压力的问题；等远卓相信，KKK在对战略进行审视作出选择后需要面对组织如何架构（外部化、内部化

企业面临的机会和威胁 战略成本分析和价值链 评价企业的竞争地位 识别战略性问题2 3. 企业条件分析1. 企业目前战略运行如何？ 2. 企业的资源优势和劣势以及其外部机遇与威胁是什么？ 3. 企业的价格和成本是否具有竞争力？

比率分析短期偿债能力---取决于资产的流动性应收帐周转率=速动资产流动负债流动资产流动负债流动比率 = 赊销净额平均应收款余额速动比率=存货周转率资产周转率-1- 3. 长期偿债能力---取决于负债率 + 盈利能力资产负债率 =总负债总资产借款

提 纲报表分析的逻辑切入点 基于M公司与GFC公司的案例分析 哈佛分析框架 哈佛分析框架要件分析 低成本战略的戴尔案例剖析 差异化战略的微软案例剖析 3. *厦门国家会计学院(Xiamen NAI)*从一道考倒全世界顶级MBA的难题

内容财务角色与知识结构 沉没成本与财务决策 财务决策的陷阱和误区 搜集与分析表外信息 应牢记的关键概念 象经济学家那样思考 沉没成本与财务决策 机会成本与财务决策 FC/VC成本与财务决策 并购决策财务规划

第四节　价格变动反应及价格调整 53. 第一节　影响定价的因素 一、定价目标 二、产品成本 三、市场需求 四、竞争者的产品和价格 54. 第二节　定价的一般方法 一、成本导向定价法 二、需求导向定价法 三、竞争导向定价法 55.

9月搜索仹额 No.6 京东 600亿元 年销售额 百货零售 No.7 家乐福 470亿元 中国年销售额No.1 天猫 2000亿元 年销售额 百货零售 No.2 苏宁 1210亿元 年销售额Copyright

更方便、可靠、舒适的服务，要求低能耗、无公害、清洁化的运输，满足小批量、“零库存”和全球生产体系的需要以降低社会的物流总成本。 第一节 交通运输系统概述 9. 二、现代交通运输系统 1、现代交通运输系统的结构

。 按订货装配（Make-to-Assemble,MTA） 5. *MTS与MTO的主要区别项 目存货生产（MTS）订货生产（MTO）产品标准产品非标产品对产品的需求可以预测难以预测价格事先确定（生产

信息的综合性-2- 4. 2 财务报表体系反映资产状况 资产负债表、现金流量表 反映损益状况 损益表 反映损耗状况 成本与费用类报表 反映控制状况 预算与分析类报表 三大活动 三大报表经营资产 负债表投资现金 流量表融资损益表-3-

（二）“宽度”不同的营销渠道 （三）直接营销渠道和间接营销渠道 9. 1．直接营销渠道 直接营销渠道就是所谓的零级渠道，是指旅游产品生产者或供给者直接向旅游者出售其产品。这是最古老的销售方式 直接营销渠道的优点是：（1）直接交易。

2001 PricewaterhouseCoopers四川天歌科技集团股份有限公司业务战略和管理咨询二零零一年十二月七日，成都 2. 内容研讨会目标 主计划总体流程 月度主计划 日计划 编码管理 仓库管理

2001 PricewaterhouseCoopers四川天歌科技集团股份有限公司业务战略和管理咨询二零零一年十二月七日，成都 2. 内容研讨会目标 主计划总体流程 月度主计划 日计划 编码管理 仓库管理

二、制定企业盈利目标的关键步骤战略决策的价值取向——流程卓越 定义 低成本，给客户最少不便。优化整个价值链的每一个环节，瞄准广阔市场。最低成本创造最大价值的理念。 特征 不会以最低价格提供最满足需求的产品。

卖消费者所确定想购买的产品。” 　　“暂时忘掉定价策略，快去了解消费者要满足其需要与欲求所须付出的成本（COST）。”　 　 “忘掉通路策略，应当思考如何给消费者方便（CONVENIENCE）以购得商品”。　

促销支出/销售额比率最高 3) 促销创意： 4) 市场尚未接受，促销对象为最可能的买主：高收入者，故价格偏高因为成本高，需较高利润以支撑到成长期，生产技术需进一步投资完善 17. 1982年本港软饮料销售统计43%43

影响采购周期的主要因素，相应提出缩短采购周期的方案建议 优化采购核心流程，实现流程效率的提高和流程成本的降低 完善··采购的内部控制制度 提出··采购在产品事业部制下分工和协调的建议方案 制定分供方的量化评价指标体系