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 营销进阶-渠道管理管理售,批发和市场后勤

1. 营销进阶— 渠道管理管理售、批发和市场后勤 2. 各部门组织的主要类型是什么? 部门组织要进行什么营销决策? 部门的主要发展趋势是什么? 管理售、批发和市场后勤 Here we will learn

2012-12-09    9657    0
P34

 營銷進階--渠道管理管理售、批發和市場後勤

1. 营销进阶— 渠道管理管理售、批发和市场后勤 2. 各部门组织的主要类型是什么? 部门组织要进行什么营销决策? 部门的主要发展趋势是什么? 管理售、批发和市场后勤 Here we will learn

2012-10-26    7603    0
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 售连锁业的配货中心管理与配送运输管理(PPT42)

1. 售连锁业的配货中心管理 与配送运输管理 2. 一.售连锁业供应链供应商运输配货中心运输售店管理 采购 结算集中采购集中配送货管 补货供应商1 供应商2供应商N售店1 售店2售店N预约

2011-03-03    2813    0
P22

 售业态发展规律与城市商业网点规划

1. 售业态发展规律 与 城市商业网点规划吉林大学商学院 吴小丁 2. 主要内容一、售业态发展是有规律的 二、市场经济体制下的商业网点规划 三、避免陷入商业网点规划的误区 3. 一、售业态发展是有规律的零售业态是店铺经营决策的产物

2009-05-17    28478    0
P57

 中国药品售业发展趋势分析

1. 群雄逐鹿--中国药品售业发展趋势分析智慧接触,网聚精彩-智网http://www.ZhiNet.com智网www.ZhiNet.com我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www

2012-08-20    8781    0
P42

 富士通-汽车部件物流解决方案介绍

1. 富士通 汽车部件物流解决方案介绍 2003年7月 北京富士通系统工程有限公司 2. All Rights Reserved, Copyright(c) Beijing Fujitsu System

2009-08-01    6690    0
P29

 【课件】目标管理和绩效考核-售业的绩效管理

1. 目标管理和绩效考核售业的绩效管理 2. 绩效管理和评估对公司的意义?有助于企业最大效率地赢得市场竞争力 有助于企业的长期发展 有助于帮助企业判断作出公平薪资决策 有助于保持发展高绩效的人才 有助于界定有效的工作行为

2010-10-15    6576    0
P11

 成为平凡岗位上的专家——《邮差弗雷德》读后感

1. 成为平凡岗位上的专家——《邮差弗雷德》读后感市场管理部 蔡家誉 2. 是弗雷德?谁一位普通的美国邮政雇员 一位友善的邻居 一位忠实的朋友 一位平凡岗位上的专家 3. 具备较强的专业知识和技能,以

2012-02-05    16014    0
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 淘宝大学_网店运营专才_第1章_电子商务与网络售概述1

1. 第1章 电子商务与网络售概述1.1 电子商务简介 2. 1.1 电子商务简介 1.2 网络售概论 本章大纲 3. 前言 1.1.1 什么是电子商务 1.1.2 电子商务的特点和运用 1.1

2012-05-19    27514    0
P20

 雨润大健康社交售和小程序运营可行性计划书ppt

1. 雨润大健康产业 线上社交售及小程序 运营可行性计划书REPORTBUSINESS 2. 01020304执行摘要背景商业计划执行计划 3. 执行摘要01 4. 执行摘要2018.11 开始小程序的商业可行性论证

2019-04-14    1624    0
P11

 三年级上册数学习题课件-3课时存用钱%E3%80%80北师大版(共11张PPT)

1. 第3课时  存用钱 小数的不进位加法和不退位减法 2. 123提示:点击 进入习题45 3. 知识点 1 小数加法(不进位)的计算方法1. 爸爸买这两盒茶叶共花多少元? (1)12元+(  )元=(  )元,(  )角+(  )角

2020-09-24    797    0
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 【咨询报告】远卓-温州市冠盛汽车部件制造有限公司绩效管理体系 54页

1. 温州市冠盛汽车部件制造有限公司 绩效管理体系2003年4月此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可,其它机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 说明本部分重点关注: 如何从战略目标出发,建立有效的关键业绩指标考评体系

2009-10-21    28840    0
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 ISOTS16949工作方法及工作内容

ISO/TS16949:2002 工作方法及工作内容编制:张爱明1 2. ISO/TS16949:2002工作方法○“多方论证方法”(即“项目管理方法”)应用于所有工作,强调横向职能协调; ○“抓系统”

2012-11-06    7162    0
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 工作分析与工作设计

1. 第四章 工作分析与工作设计 2. *XHH*工作流程分析与组织结构 人力资源专业人员和直线管理人员都习惯于将某一特定的工作脱离开大的组织背景去进行分析和设计。 如果没有考虑到一种工作与组织的整个工

2011-04-06    5580    0
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 工作循环分析管理规定

1. 1XX气矿HSE体系推进办 工作循环分析管理规定XX油气田分公司蜀南气矿 2. 2 提 纲一、循环分析目的作用五、循环分析管理要点二、循环分析术语定义三、循环分析适用范围四、循环分析管理流程 3

2018-10-29    2578    0
P65

 工作分析

Analysis工作分析1 2. 案例讨论谁的责任—— 大庆建设分行 景园储蓄所职员的处分 2 3. 工作分析工作分析的概念 工作分析的目的和作用 工作分析的方法 工作分析的程序 工作分析的成果 工作设计3 4

2010-09-12    22035    0
P65

 工作分析-2002

Analysis工作分析1 2. 案例讨论谁的责任—— 大庆建设分行 景园储蓄所职员的处分 2 3. 工作分析工作分析的概念 工作分析的目的和作用 工作分析的方法 工作分析的程序 工作分析的成果 工作设计3 4

2009-08-10    12817    0
P37

 工作总结

1. 年 终 工 作 总 结 2003-12-31 2. 一、工作计划1、了解公司品质部的组织架构及公司其他部门的大致情况。 2、了解、熟悉制造部的质量管理系统的运行现状,对质量体系、运作流程、生产制

2010-06-18    16257    0
P65

 【实例】工作分析课件

Analysis工作分析1 2. 案例讨论谁的责任—— 大庆建设分行 景园储蓄所职员的处分 2 3. 工作分析工作分析的概念 工作分析的目的和作用 工作分析的方法 工作分析的程序 工作分析的成果 工作设计3 4

2012-09-07    7693    0
P20

 工作流管理

1. 产品工艺设计工作流管理的AGENT实现XX 20XX.X.X课题报告 2. 课题报告 制造业的大环境 产品工艺设计和工作流管理 Agent 实现动态工作流 以后的研究工作目录 3. 制造业的大环

2009-04-18    19384    0
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