营销进阶-渠道管理管理零售,批发和市场后勤
1. 营销进阶— 渠道管理管理零售、批发和市场后勤 2. 各部门组织的主要类型是什么? 部门组织要进行什么营销决策? 部门的主要发展趋势是什么? 管理零售、批发和市场后勤 Here we will learn
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1. 目标管理和绩效考核零售业的绩效管理 2. 绩效管理和评估对公司的意义?有助于企业最大效率地赢得市场竞争力 有助于企业的长期发展 有助于帮助企业判断作出公平薪资决策 有助于保持发展高绩效的人才 有助于界定有效的工作行为
1. 第1章 电子商务与网络零售概述1.1 电子商务简介 2. 1.1 电子商务简介1.2 网络零售概论本章大纲 3. 前言1.1.1 什么是电子商务1.1.2 电子商务的特点和运用1.1
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质量理念培训 2. 目 录 汽车零部件企业面临的挑战 什么是质量 四种质量管理等级 全球性长期研究得出的结论 汽车零部件企业的核心流程 通向优质企业的途径 3. 一、汽车零部件供应商面临的挑战 汽车制造
质量责任。有关部门开始对费尔斯通轮胎的质量问题进行调查。 费尔斯通公司的回收轮胎事件无疑给世界汽车零部件供应商敲响了警钟,如何跟上全球化步伐,提高产品质量,成为老工业新生的法宝。 竞争的压力既来自原材
行维护保养。 3. 二、班组设备管理的基本任务4、掌握设备的技术状态,做到设备无异常响声,无三漏,零件完整,附件齐全; 5、按“五定”要求保持设备润滑良好(定点、定期、定人、定质、定量); 6、做好设
现场管理体系; 人力资源管理体系; 战略管理体系; 企业文化体系。 9. 质量管理体系1、理念:“零缺陷,精细化”、“有缺陷的 产品就是废品”…… 海尔在转产电冰箱时,面临的市场形式是严峻的:自己在规模、品牌都是
。 过程审核—检查所采用的过程和方法是否与过程技术规范和要求相符,并且合理有效。 产品审核--发现缺陷、检查是否符合技术规范和客户要求(包含可靠性要求)。 3 4. 体系审核、过程审核与产品审核的对比
通过以下各点来达到上述目的: 2.1.1 预防 预防包括识别和指出缺陷可能性,以及采取措施防止缺陷的首次出现。 5. 2.1.2 纠正 纠正是指对已知的缺陷进行分析,采取措施消除并避免缺陷的再次出现。 2.1.3 持续改进过程(KVP)
5. 为什么要6σ ?Motorola 开展6σ后的结果: 平均每年提高生产率12.3% 由于质量缺陷造成的费用减少84% 运作过程中的失误降低99.7% 平均每年业务利润股价增长17% 节约制造费用
Sigma是必要的 定義6 Sigma 品質的意義 列出一些6 Sigma的優勢 定義一些關鍵概念 : 客户至上 缺陷及瑕疵品 Y=f(X) 3. 6 Sigma – 做得更好,更快持續改善 = 求生存 持續改善是保持競爭力最好的武器
3. FMEA是什么?FMEA 可以看作是有系统的一组活动,包括: 辨认并且评估潜在的产品/工艺缺陷及该缺陷可能造成的影响; 找出可以除去或减少潜在问题发生机会的方法; 为整个过程提供文件资料。 FME