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企业多元化，多样化发展成为趋势； 组织结构扁平化，强调更快的反映速度； 精益生产； （多品种、小批量，零库存，准时交货，零缺陷等。典型的如DELL电脑） 更加重视服务，关注顾客价值； 与供应商建立战略合作伙伴关系。管理方式的变革

com (海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所有)BOM表的分析与运用 企业制订物料需求计划，零件（BOM）表不可或缺。但光有BOM表还不够。应使其发挥作用，具技术资讯管理功能。为此，在BOM表的运用上，应遵循如下要求：

是指作业场所、设备及设施的不安全状态，人的不安全行为和管理上的缺陷，是引发安全事故的直接原因。 注意：事故隐患实质是有危险的、不安全的、有缺陷的“状态”。 这种状态可在人或物上表现出来，如人走路不稳、路面太滑等都是导致摔倒致伤的隐患；

两种形式：即有形磨损和无形磨损。 6. **设备的有形磨损 设备在运转过程中，零部件间发生摩擦、振动和疲劳等现象，致使零部件磨损，这种磨损称为第一种有形磨损，也称为正常磨损。设备在运转或闲置时由于受自

据提供产品的重要度，向本公司提交以下PPAP批准资料： 序号要 求提供产品重要度等级A级B级C级1零件提交保证书 √ √ √ 2材料、性能试验结果 √ √ 3尺寸结果 √ √ 4样品产品（新产品试制）

” 海尔名牌战略——要么不干，要干就要争第一；国门之外无名牌。 海尔质量观念——高标准，精细化，零缺陷。优秀的产品是由优秀的人干出来的 海尔售后服务理念——用户永远是对的 海尔资本运营理念——亮了东方，再亮西方

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整理+整顿+清扫+清洁+修养+安全+节约+习惯化+服务+坚持 2S5S6S7S10S 5. 二、为什么要做6S零乱的工作场所用 6S整洁的工作场所1.人不安全(危险) 不健康 不平衡安全 健康 稳定2.设 备更换型号时间长

1. 焊接实训 2. 在机械制造工业中，使两个或两个以上零件联接在一起的方法，有螺钉连接、铆钉连接和焊接等。前两种连接都是机械连接，是可拆卸的。而焊接则是利用两个物体原子间产生的结合利用来实现连接的，连接后不能再拆卸。

T斯达康(中国)有限公司拥有资产只相当于世界企业500强最后一位的韩国现代公司资产的2.74%；从零售业来看，我国排首位的华联集团公司2001年营业收入只相当于世界企业500强排首位的沃尔玛公司营业收入的1

①遵守公司的各项规章制度，按照规定的流程进行作业 ②不随地吐痰，不乱仍垃圾，不大声喧哗，不做与工作无关的事，在上班时间内不得吃零食. ③敬重上司、敬重下属、敬重同事，说话、行动保持基本礼仪 15. 五、素养（SHITSUKE）

②根据工序能力指数Cp计算。 由式: 因此有 ●例1P1P2TLTUTmf（x）σμT 7. *例1根据某工序加工零件的测试数据计算得出， =6.5,S=0.0055，规格要求为  。 试求该工序的工序能力指数及不良品率。

不等式法则含义： 10000-1≠9999。安全是1，位子、车子、房子、票子等都是零。有了安全，就是10000，没有安全，其他的零再多也没有意义。 警示： 要以此教育员工，生命安全是第一位的，失去生命一切全

受 宣传费用太高，可能导致亏损 8. 结 论 目标市场选择过于狭窄，且没有竞争优势； 产品设计存在缺陷； 定价政策错误； 分销渠道过于单一，与目标市场不符； 广告宣传费用高昂，针对性差 9. 重新确定目标市场方案一：保持原有定位不变；

來度量與目標值的偏移程度，6  表示分散程度只占規格公差的一半 對計數值而言，用  來度量缺陷率、不良率，6  表示缺陷率為 3.4 PPM 6  = 3.4 PPM = Cp >= 2.0 = Cpk

设备管理部门负责设备采购、管理总备件仓库、制订大、中修理计 划。 企业所需其他原材料则由供应科负责完成。 注意原材料、零部件与备品备件的关系。 二、车间的设备管理组织 总备件仓库下经常又分为多个备品备件的小仓库，小仓库按一定的

，服装服饰为网上交易的首位。 ● 截至2010年12月，中国网上零售市场交易规模达5131亿元，同比增长97.3%，较2009年近翻一番，约占全年社会商品零售总额的3%. ●对内比品牌、对外拼加工。2009年全年，中国全社会完成服装总产量400亿件

获得系统 协同效率，冲击区域第一，获得持续竞争优势。目标 3. 课程目标解析医药企业营销模式现状的缺陷； 了解深度营销模式+Solution营销方法； 探讨如何从公司现状出发，建立实效深度营销运营与管理模式的途径与方法；

从系统安全的观点考察，使有害物质或能量的约束、限制措施失效、破坏的 原因包括人、机（物）、环境和管理缺陷4个方面的因素。第二类危险源事故发生的外因 21. 01 概念人的失误可能直接破坏对第一类危险源的控制，

成功作出了巨大的贡献。 但随着新产品线的引入和逐步成长，现有的营销和销售体系在结构、程序和能力上的缺陷将变得越来越明显，并将直接影响实达充分挖掘销售潜力和效率的能力，阻碍实达建立真正的竞争优势，取得各产品线的长期获利增长。