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在今年学校艺术节上，我们班的舞蹈节目是我们几个女生自己编排的，花了不少心思呢！ 我喜欢用文字记录我的心情、我的生活。过去妈妈把青春写进日记本，如今我把青春写进电脑里。 54. 你认为上述同学的表现是创造吗？为什么？ 右边两位同学的表现不

关系（内部/外部） 任职要求 技能 表现衡量 7. 信息收集方法 直接观察 个别面谈 团体面谈 调查问卷 员工日记/记录 8. 调查问卷 开放的形式以获得描述性的答案 设定的形式用来收集具体的任务、活动及頻率 9

到公司审片，然后发带子到电视台1p.m.批自己的选题3p.m.与编导开会商量明天选题的策划与拍摄5p.m.审当日记者带来的片子，指导撰写、配音8p.m.盯主持人录制，结束后开会总结11p.m.审所有记者的粗编3/4a

“动态”资料一般包括教育培训、技术交底、检查、整改、验收、危险作业监控、分包方控制、事故调查处理、安全日记、内部审核、安全评估，等等。对这些资料的收集整理，要求我们每一个安全员必须深入现场管理第一线，及时

关系（内部/外部） 任职要求 技能 表现衡量 7. 信息收集方法 直接观察 个别面谈 团体面谈 调查问卷 员工日记/记录 8. 调查问卷 开放的形式以获得描述性的答案 设定的形式用来收集具体的任务、活动及頻率 9

人。 ④严守机密：藏品存放分布与位置、保管人员分工、管理与安保情况不泄露。 ⑤工作日志：库房工作每日记录。 6、安全防范库房管理 23. 自然和人为因素会对藏品造成损害，需采取防控措施： 1.控制温湿度

unevenness&uselessness)的运用 观察现场，发现3U（不合理、不均匀、浪费）记录备忘，做为改善的日记。作业者仓库材料勉强人是否太少----------容积能力是否不足---- 有无难供料之处----

工作分析的方法通常有以下几种： (1)工作要素分析法；(2)员工状况分析法；(3)职务要求调查法；(4)工作内容日记法；(5)关键事件描述法。26潘丽达讲稿 27. 绩效管理准备阶段三、工作说明书的内容 1.表头格

创造性地发展世界领先的核心技术体系，崇尚创新精神和敬业精神；爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活，决不让雷锋吃亏；在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。 ——摘自《华为基本法》案例二 59. 五、企业文化与价值观◆

而且善于讨人欢心2号行为特点用有限的生命，投入到无限的为人民服务中去。　　　　　　　　　　 ——雷锋 30. 2号代表人物 31. 压力状态，自我防卫时倾向8#轻松状态，无忧无虑时倾向4#助人型2号性格倾向

breakfast 25.at school 26.make rules 14.一些头发 15.三根白发 16.学习雷锋 17.学会守纪 18.在课堂上吃 19.必须准时 20.在上学日 21.每20分钟 22.做早饭

　　　　　　　　　　　　　　------雷锋语一 　　　“人的生命是有限的，可是，为人民服务是无限的，我要把有限的生命，投入到无限的为人民服务”之中去。” 　　　　　　　　　　　　　　------雷锋语二 坚持党和人民的

统一文化，离散文化； 隐含文化，成文文化。 思念：每天零起点，创新无极限！ 15. 企业文化认识误区企业文化政治化：学雷锋、政治学习 企业文化口号化：只有形式、而无内容 企业文化文体化：文体娱乐 企业文化表象化：仅仅关注CIS

主客颠倒滥用介词造成主语残缺，应删去“对于” 23. 二、问句中出现否定词，可能是肯否不当      1．雷锋精神当然要赋予它新的内涵，但谁又能否认现在就不需要学习雷锋了呢      2．近几年来，王芳几乎无时无刻不忘搜集、整理民歌，积累

及时的财务报表。 74. 会计循环通常包含八个步骤：(1)取得原始凭证；编制会计分录； (2)登记日记账；将分录记入适当的分类账户； (3)编制试算平衡表； (4)期末调整； (5)编制调整后试算平衡表；

分析和汇总培训效果；考核外部培训结构三、岗位设计 40. *奇瑞人力资源*举例：岗位分析方法2主要 方法集体面谈员工日记/记录调查问卷工作实践直接观察个别面谈从现有岗位入手，可以采用的方法方法2：从现岗位入手……三、岗位设计岗位A岗位B岗位C职责清单

因特网渗透率:1990 2000 2 8 700+ 1,837 500+ 1,817 未知 70% 无 日记法/个人收视记录 RMB16,000 RMB35,000 773 1,035 5,751 7,999

的真相 刺激与投射，用来了解复杂或问不来的问题 品牌自杀法 品牌比喻/拟人化 品牌再生 角色扮演 日记法 是‘品牌检验’前后的辅助工具 90. BrandPrint 品牌写真 91. Brand Print

制财务报表、制定预算和成本数据的分析与分类。 事务处理包括赊帐申请、销售单据、收款凭证、付款凭证、日记帐、分类帐等。 作业控制包括每日差错报告和例外报告、处理延迟记录和未处理业务的报告。 管理控制包括预算和成本数据的分析比较。

课程上要讲解的技术过程的流程图 课堂上要使用的图表； 学员在以后工作中有用的工作指面； 用于学员记录学习日记的空白纸张； 所有资料的目录，特别是资料很多时。