简洁的鱼骨分析PPT模板-1
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1. 满足顾客需求《职员素质提升训练》之二CHINA 2. 航空公司的经营游戏1、将学员分成5-6个组,每个组将分别代表一家航空公司在市场经营; 2、市场经营的规则就是:所有航空公司的利润率都维持在9
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1. 第五章 市场营销调研与需求测量 2. 第一节 市场营销信息系统第五章 市场营销调研与需求测量 3. 一、市场信息的含义和特征含义:市场信息是一种特定信息,是企业所处的宏观环境和微观环境的各种要素
1. 物流系统规划 — 物流需求与预测教育部第二届全国高校物流骨干教师培训班主讲人:张锦 教授 西南交通大学 电话:028-87634588 13808028678 E-mail : zhjswjtu
1. 高效完成培训需求调查 2. 高效完成培训需求调查员工受训6646人次,人均受训32学时 培训费总额30.26万元 内部培训225次 参加外部公开课程98人次 完成两个国家级培训项目 3. 高效完
*八 管理的演进五 什么是管理学?二 谁是管理者?一 什么是管理?第一篇 讨论题第一篇 思考练习题案例分析 可口可乐——触发火山*九 管理的基本原理及方法 3. 一 什么是管理?1、管理活动历史悠久、无所不在
以适应和支持这一调整变革。 Alfred Chandler 对美国100家大公司进行追踪考察,通过分析他们50年的发展历史资料,得出结论 —— 公司战略变化先行于并且 导致了组织结构的变化 17. Chandler建议:
管理就是决策; 决策可分为程序性决策和非程序性决策。 16. (四)管理丛林理论:哈罗德-孔茨 将管理分析方法归纳为“丛林”。 三、现代企业管理理论的发展趋势 更加重视人;强调系统化; 重视非正式组织; 广泛应用先进的管理理论和方法;
1. 数字图书馆文档信息化处理系统XXXXXXX有限公司 2. 内容公司简介 产品系统的介绍 技术介绍 商务模式 3. 建设数字图书馆的意义知识经济的基础建设 带动相关信息资源 全球文化科技竞争的焦点
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STSWOT分析OW环境 分析优势设备老化;管理混乱;资金短缺;经营不善;产品积压;竞争力差等。劣势有利的竞争态势;充足的财政来源;良好的企业形象;产品质量等。新产品;新市场;新需求;外国市场壁垒解
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(二)控制的重要性 (三)控制过程 (四)控制的类型 (五)控制的焦点 (六)有效控制系统的特点案例分析 麦当劳——最大化控制和最具 活力的奇异混合体 2. 二、控制的技术和方法 (一)作业管理的一般概念
1. 2.需求预测1.概要 2.影响需求的因素 3.需求预测方法 4.定性方法 5.时间系列分析方法 6.因果模型 7.需求预测方法的选择 2. 1.概要预测的类型-各种生产决策时的基础 -适用于库存生产(计划生产)
参与→负责→主动、创新 20. 领导者要通过了解内因、 创造外因来达到目的。 了解内因:激励因素的分析与研究 创造外因:采用激励手段及建立激励机制三、内因与外因 21. 第二节 激励理论一、企业要建立
1. 第11章 物料需求计划/制造资源计划(MRP/MRPII)——Dependent Inventory ManagementMRP的基本原理 MRP的计算逻辑 MRP的计算机信息管理系统 MRPII