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明晰，岗位职责清晰，岗位要求明确招聘与配置考核激励工作分析培训与开发人力资源规划基于发展战略的人员需求与供给分析与人力资源规划方案 3. 为什么要研究这个题目：很多企业存在这样的苦恼比如：“单位在经过

明晰，岗位职责清晰，岗位要求明确招聘与配置考核激励工作分析培训与开发人力资源规划基于发展战略的人员需求与供给分析与人力资源规划方案 3. 为什么要研究这个题目：很多企业存在这样的苦恼比如：“单位在经过

任、 风险共摊、利益共享的基础上达成。 2、需求发放 对于批量采购的物料，需方定期向供方发放需求预测，供方制定生产计划或 组织货源时参考。供方有责任根据需求变化的状况、特点和未来走势，主动采取 必要的

市场部搜集日常用户来函来电，进行分类整理，需要处理的问题应及时反馈。 5） 不定期召开重点用户座谈会，交流市场信息，反映质量意见及用户需求等情况，巩固供需关系，发展互利协作，增加本公司产品竞争能力。 6） 建立并逐步完善重点用户档案，

参考一些其它企业经验，认为应该从以下几个方面加以考虑：　　      1.开展培训需求分析，明确培训目标 进行培训需求分析既是明确培训目标、设计培训计划的前提，也是进行培训评估的基础，因而是培训活动的

8 人力资源规划的考评 11 1.9 过剩人力资源的管理 12 第二章：供求预测 13 2.1 需求预测的变量 13 2.2 替换单法 13 2.3 供给预测 14 2.4 德尔菲法 15 2.5 短期预测方法

8 人力资源规划的考评 11 1.9 过剩人力资源的管理 12 第二章：供求预测 13 2.1 需求预测的变量 13 2.2 替换单法 13 2.3 供给预测 14 2.4 德尔菲法 15 2.5 短期预测方法

根据业务计划提出招聘需求； 2. 草拟招聘职位的职位描述和任职资格； 3. 参与对候选人的测评过程，对其专业技术水平等进行判断； 4. 最终做出录用决策。 招聘流程（详见附件一）如下：用人单位提出人员需求→人力资

，健全人才选用机制，特制定本制度。 ××公司人员招聘源于以下六种情况下的人员需求： 1. 缺员的补充； 2. 突发的人员需求； 3. 为确保公司发展和规模扩大所需的人才储备； 4. ××公司管理阶层需要扩充时；

暴法的（自由发挥）原则。 21. “人口普查报告结果显示，单身家庭数量增多，这可能导致小型洗衣机的需求量不断增大”这是影响洗衣机制造企业的（社会）因素。 22. “认定和满足客户的要求、完善质量政策、

　　从市场、技术、经济等方面分析，该项目市场前景广阔，投资省、见效快、属政府允许、鼓励类项目，该项目是可行的。   第二章　市场需求预测及建设规模的确定 一、市场调查：2001年9月，**被授予“中国鞋都”称号，**鞋占据了国内四分

学习了需求预测组织规范，客户经理在走访零售户时把需求预测宣传到每一位卷烟零售客户，并发放货源告知单，认真向客户宣传按订单组织货源的政策，认真搞好客户需求 预测调查，通过看卷烟摆放、听客户卷烟需求、问客

招聘和录用过程是建立在两项基础性工作基础上的：一是企业的人力资源规划；二是岗位分析。 人力资源规划：是对企业人力资源需求和供应的分析和预测的过程。 岗位分析：主要分析企业中该岗位的责任是什么，以及什么样特点的人才能胜任这一岗位。

消费者行为产业 市场信息市场调查需求预测 市场细分战略市场细分制定目标市场定位 市场综合构成产品场所价格促销 5. 移动电话 市场的 特征准确的需求预测把握用户的需求发掘以差别化 竞争的要素市场调查设

〔3〕大型离心风机市场前景预测 116 第4章：中国离心风机行业需求分析 117 4.1 离心风机行业下游应用分布 117 4.2 钢铁冶炼行业对离心风机的需求分析 117 中国钢铁行业开展状况分析 117 〔1〕钢铁行业产销规模分析

力资本最重要的特征。（对) 12.能岗匹配原则是任何组织进行人力资源招募与选录过程中必须遵循的黄金法则。(对) 13.到20世纪70年代，工作分析已被西方发达国家视为人力资源管理现代化的标志之一，并被认为是人力资源管理最基本的职能。（对)

力资本最重要的特征。(对) 12.能岗匹配原则是任何组织进行人力资源招募与选录过程中必须遵循的黄金法则。(对) 13.到20世纪70年代，工作分析已被西方发达国家视为人力资源管理现代化的标志之一，并被认为是人力资源管理最基本的职能。(对)

C．供应链管理是物流管理的新战略 D．供应链管理是物流管理的改头换面 E．供应链管理与物流管理一样 2．( )是企业间传递需求信息的接口。 A．采购部门 B．销售部门 C．制造部门 D．设计部门 E．生产计划部门 3．供应链的结构模型分为(

息传递。 （二）认真做好货源衔接，确保货源充足稳定。 以月度需求预测为基础，加强与工业企业沟通联系，加大货源组织力度。一是开展月度货源需求的工商衔接，为协议分解做好准备；二是科学制定月度调运计划，明确

第二章 招聘原则和标准 第三条 公司的招聘应遵循以下原则： （一）机会均等的原则：在公司出现职位需求时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会； （二）全面考察和重点考察相结合的原则：招聘需由用人部