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目录页 第一节 企业组织结构的设计与变革 第二节 企业人力资源规划的基本程序 第三节 企业人力资源的需求预测 第四节 企业人力资源的供给预测与供需平衡 第五节 人力资源管理制度规划 企业人力资源规划企业人

1. 第三章 人力资源规划人力资源规划的内涵 人力资源规划的过程 人力资源需求预测 人力资源供给预测 人力资源信息系统 2. 一、人力资源规划的内涵人力资源规划的英文是Human Resource Planning，简称HRP。

业内部的人力资源状况，协调需求和供给 战术层（2－5）属于中期规划 包括企业现有员工的数量，素质需求预测，内外部供给情况。 作业层 是一系列操作实务的规划是短期规划，包括人员审核，招聘，提升，与调动等。

人力资源政策调整计划； （7） 对风险进行评估并提出对策。 第三节 企业人力资源规划的需求预测 第一单元 人力资源需求预测的基本程序 人力资源规划的总目标 确保企业各类工作岗位在适当的时机，获得适当的人员

4.1 人力资源需求预测 4.1.1 部门预测 各部门负责人对本部门人力资源需求预测与审核：公司各部门每年根据公司发展战略和年度经营目标编制年度计划时，应同时制订本部门年度人员需求预测，内容包括实现本

做少了吧，客人来了没有馅儿，也等不及现做；做多了吧，就要剩下。 刘老板遇到的问题是一个典型的采购需求预测问题，不少企业特别是餐馆店家都在寻找快捷路径，以便合理控制进货数量，准确预测市场，有效降低采购成

利用近期目标促进农、林、水利用地协调发展，在农业用地上重点是畜牧、水产、果树等用地，其中畜牧用地需求预测为39.3公顷，水产用地为50公倾，其中果树用地包括在林业用地中；在林业用地上，单独选址为7公倾

合计划管理办法》，特制定本办法。 1.2 市场营销计划是公司生产经营综合计划的基础，主要包括电力需求预测、发购电预测、售电计划、购电计划、营销预算、电费回收及营销费用计划等。 1.3 本办法适用于南方

预期的员工流动企业以往员工流动情况数据和当前员工状况对企业人力资源需求预测会产生重要影响，员工流动率是制订人力资源需求计划的参照依据。 (三、数据收集与需求预测  ⑴.人力资源部统计、汇总格门店人员数量、工作岗位情

为规划制定者提供人力资源需求的信息。 6. 人力资源规划步骤审视组织目标预测人力资源需求预测人力资源供给制定计划实施计划对人力资源规划进行评估 7. 人力资源需求的预测技术人力资源需求预测经理判断法趋势分析法p22工作分析法 p22比例分析法

员数量和素质构成。 　　3、预测人员需求。根据职务编制计划和人员配置计划，使用预测方法来预测人员需求预测。人员需求中应陈述需求的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。最好形成一个标明有员工数量、招聘成本

6. HRP过程 有效的HRP的四个阶段： 情境分析与环境透视 人员需求预测 现有人员供给分析 HRP中的行动决策 7. 人员需求预测（数量与种类）专家预测法 德尔菲预测法（ Delphi technique

6. HRP过程 有效的HRP的四个阶段： 情境分析与环境透视 人员需求预测 现有人员供给分析 HRP中的行动决策 7. 人员需求预测（数量与种类）专家预测法 德尔菲预测法（ Delphi technique

预期的员工流动企业以往员工流动情况数据和当前员工状况对企业人力资源需求预测会产生重要影响，员工流动率是制订人力资源需求计划的参照依据。 　　(三)、数据收集与需求预测  　　⑴.人力资源部统计、汇总格门店人员数量、工

预期的员工流动企业以往员工流动情况数据和当前员工状况对企业人力资源需求预测会产生重要影响，员工流动率是制订人力资源需求计划的参照依据。 　　(三)、数据收集与需求预测  　　⑴.人力资源部统计、汇总格门店人员数量、工

3.3人力资源规划管理流程 3．3．1人力资源需求预测流程 流程 名称 人力资源需求预测流程 文件受控状态 文件管理部门 总经理 人力资源总监 人力资源部 各相关部门 外部相关单位 相关制度/表单 审批

· 需求预测的变量 · 替换单法 · 供给预测 · 德尔菲法 · 短期预测方法 · 分合性预测法 · 计算机模拟法 · 经验预测法 · 描述法 · 模型推断法 · 上级估算法 · 随机网络模式法 ·

提出具体的调整\供大于求或求大于供的政策措施. 5.人员规划的评价与修正.了解人员规划对企业经营的影响 16. 人力资源预测内涵 需求预测:估算内部未来需要数量与能力组合,是HR的核心和前提.直接发展规划和年度预算.预测的基本原理是根据过去(经验或经验模型)推测未来

定。 四、公司职工的需求预测 公司职工的需求预测是根据公司发展的要求，对将来某个时期内公司所需职工的数量和质量进行预测，进而确定人员补充的计划方案实施教育培训方案。  职工需求预测是公司编制人力规划的

做企业人力资源结构诊断的模型： 做好人力资源规划的第二步是：预估将来需要的人力资源，做好人力资源需求预测和供给预测。未来人力资源的需要是由企业的经营目标和发展战略所决定的。大多数情况下，以组织总目标和