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Objective and Formalization 11. 人力资源计划的制定企业战略规划现有人力资源核查人力需求预测人力供给预测人员净需求量目标及匹配政策执行计划影响需求因素 市场需求 技术与组织结构 预期活动变化

Objective and Formalization 11. 人力资源计划的制定企业战略规划现有人力资源核查人力需求预测人力供给预测人员净需求量目标及匹配政策执行计划影响需求因素 市场需求 技术与组织结构 预期活动变化

*目 录2005-2014年乘用车市场总需求预测 2005-2014年乘用车需求结构预测 2005-2014年汽车市场需求预测2005-2014年乘用车市场总需求预测 6. *29939350585820

*福建培训中心*人力资源规划的制定步骤1、核查现有人力资源（人员状况、职务分析）； 2、人力资源需求预测（考虑P21的8个因素），（直觉预测方法——德尔菲技术；数学预测方法——时间序列分析法，回归分析法。

*福建培训中心*人力资源规划的制定步骤1、核查现有人力资源（人员状况、职务分析）； 2、人力资源需求预测（考虑P21的8个因素），（直觉预测方法——德尔菲技术；数学预测方法——时间序列分析法，回归分析法。

人力资源因素内部供给 人力资源 数据库分析 人力资源变化分析 晋升 退休 降职 辞职 平调 休假 解聘 需求预测内部供给预测外部供给预测需求数量质量 层次结构供给数量质量 层次结构综合平衡解决供不应求 的措施外部供给供给分析需示分析解决供大于求

制定公司整体以及各事业本部未来三至五年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测 公司领导通过对各事业本部战略规划的严格质询，指导事业本部的战略发展方向，将精力集中于最重要的领域原则

概述管理目标->组织机构->工作分析 5. 内容简介第一部分 1.组织机构 2.岗位调查与工作分析 3.人力资源需求预测 第二部分 4.组织信息处理 5.岗位设计 6.人力资源规划编制 7.人力资源预算 8.人力资源成本核算

职业工作程序 职业方法 10. 1 人力资源规划需求量—拥有量的匹配：数量 质量 结构 程序：核查存量 需求预测 供给预测 评估规划 11. 2 工作分析定义：确定工作的性质，结构和要求 程序：准备—人员，目的，标杆岗位

组织文化、薪酬方 案等 人力资源状况 素质、损耗与流动 人力成本、聘用、 晋升、员工需求、 员工潜力等 需求预测供给预测人力资源规划各项业务计划 人力资源管理政策人力资源规划的实施、评估与反馈调查 分析预测 供需制定

组织文化、薪酬方 案等 人力资源状况 素质、损耗与流动 人力成本、聘用、 晋升、员工需求、 员工潜力等 需求预测供给预测人力资源规划各项业务计划 人力资源管理政策人力资源规划的实施、评估与反馈调查 分析预测 供需制定

过程。 功能：确定公司将来可能出现的职位空缺以及如何填补这些职位空缺。 5. 人员计划程序 人员需求预测 人员供给预测 人员需求与供给比较 制定雇佣计划 6. 人员计划与预测的原则内部一致性：同所有其

人力资源规划将组织的战略规划转化成特定的人力资源数量与素质的计划。此包含人力资源需求预测和可用人力资源预测两部分。 7. 人力资源规划流程战略规划人力资源规划人力资源需求预测比较需求与可用之差距可用人力资源预测供需平衡人力过剩人力不足No

过程。 功能：确定公司将来可能出现的职位空缺以及如何填补这些职位空缺。 5. 人员计划程序 人员需求预测 人员供给预测 人员需求与供给比较 制定雇佣计划 6. 人员计划与预测的原则内部一致性：同所有其

人力资源规划将组织的战略规划转化成特定的人力资源数量与素质的计划。此包含人力资源需求预测和可用人力资源预测两部分。 7. 人力资源规划流程战略规划人力资源规划人力资源需求预测比较需求与可用之差距可用人力资源预测供需平衡人力过剩人力不足No

人力资源规划将组织的战略规划转化成特定的人力资源数量与素质的计划。此包含人力资源需求预测和可用人力资源预测两部分。 7. 人力资源规划流程战略规划人力资源规划人力资源需求预测比较需求与可用之差距可用人力资源预测供需平衡人力过剩人力不足No

例12-1：制造几种不同型号拖拉机的某公司的计划者们正在制定历时6期的综合计划。他们收集了以下信息：时期 1 2 3 4 5 6 总计需求预测 200 200 300 400 500 200 1800 成本 产出 正常时间 = 2 美元 /

个别项目的库存管理周日程计划 MPS资材明细 BOMMRP 电算程序库存记录 IRF总体生产计划确定的 顾客订单需求预测出入库设计变更主报告书为了控制库存和生 产而设定定货日程副报告书例外报告书 计划报告书 控制实际的报告书周日程计划

一、人力资源规划的定义及目的 二、人力资源规划的影响因素 三、人力资源规划的步骤 四、企业人力资源的需求预测及方法 五、企业人力资源的供给预测及方法 六、企业人力资源的供求均衡预测II：人力资源规划15 16

（人力资源配套体系） 人力资源规划将组织的策略规划转化成特定的人力资源数量与素质的计划，包含人力资源需求预测和人力资源供给预测两部分。 6. 人力资源规划的目的一、配合业务与组织发展的需要：培植企业未来发