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（人力资源配套体系） 人力资源规划将组织的策略规划转化成特定的人力资源数量与素质的计划，包含人力资源需求预测和人力资源供给预测两部分。 6. 人力资源规划的目的一、配合业务与组织发展的需要：培植企业未来发

自我分析消费者行为产业 市场信息市场调查需求预测 市场细分战略市场细分制定目标市场定位 市场综合构成产品场所价格促销 5. 移动电话 市场的 特征准确的需求预测把握用户的需求发掘以差别化 竞争的要素市

库存不会大 总公司有销售信息, 有好的预测, 库存有控制 牛鞭效应减少了 销售需求直达总公司 需求预测的波动减少了 信息换库存 26. BEST举例：向供应链管理要价值向供应链要反应速度 减少订货提前期：提前期越小

库存不会大 总公司有销售信息, 有好的预测, 库存有控制 牛鞭效应减少了 销售需求直达总公司 需求预测的波动减少了 信息换库存 26. BEST举例：向供应链管理要价值向供应链要反应速度 减少订货提前期：提前期越小

扩大生产能力备选方案评价 [例7-4] 27. 一、确定对生产设备的需求（4-1）未来能力需求的估计方法 根据市场需求预测转换为所需的设备数 1.每年所需设备总的工作小时数： R =∑DiPi+∑（Di/Qi）Si

制定扩大生产能力备选方案 四. 扩大生产能力备选方案评价 [例7-4] 22. 未来能力需求的估计方法市场需求预测转换为所需的设备数R= ∑DiPi+∑（Di/Qi）Si 每台设备可提供的工作小时数

20000 7. 各计划之间的关系图 产品设计工艺计划 生产能力MRP详细的生产 进度计划 市场需求预测 和订单 综合 生产计划劳动力 可用 原材料 现有 库存外协 能力主生产计划研究与开发市场容量 与需求

一、组织信息的采集与处理 二、组织设计 三、工作岗位信息的采集与岗位设置 四、人员计划的制定 五、人力资源需求预测技术 六、人力资源管理费用预算 七、人力资源管理成本的核算 3. 第一部分 人力资源规划概述 4

员工档案信息查阅流程 ……人事事务管理流程 员工晋升管理流程 员工辞职管理流程 ……人力资源战略规划流程 人力资源需求预测流程 人力资源供给预测流程 人力资源工作计划流程 人力资源费用预算流程人才测评管理流程 测评机构选择流程

20000 7. 各计划之间的关系图 产品设计工艺计划 生产能力MRP详细的生产 进度计划 市场需求预测 和订单 综合 生产计划劳动力 可用 原材料 现有 库存外协 能力主生产计划研究与开发市场容量 与需求

的供应链管理可以使总成本下降10%，相当于节省总销售额的3%~6%，同时供应链管理明显提高了客户需求预测和管理水平。 企业实施供应链管理可以获得如下益处： （1）供应链管理的实施使总成本下降了10%

订货成本越低，周转库存量就越低 库存成本越低，周转库存量就提高 需求量越高，周转库存和安全库存量就越高 需求预测越准确，安全库存量就越低 供货提前期越短，安全库存量就越低 供货准确度越高，安全库存量就越低 16

市场营销环境分析 第四章 行业分析和选择 第五章 市场细分和目标市场选择 第六章 市场营销调研和需求预测 第七章 顾客满意经营与市场营销组合策略 3. 讲授内容（二）第八章 产品策略 第九章 定价策略

注意预测要求:数量、时间、质量 13. 由未来目标决定的任务预测未来工艺技术变动及生产率预测各类人力需求预测（数量、质量、时间）各类人力数量变动预 测各类人员能 力适应性 预 测企业内部 人力供给 预 测各类人力

注意预测要求:数量、时间、质量 13. 由未来目标决定的任务预测未来工艺技术变动及生产率预测各类人力需求预测（数量、质量、时间）各类人力数量变动预 测各类人员能 力适应性 预 测企业内部 人力供给 预 测各类人力

前符合这一要求的人才却是少之又少。因而专家呼吁，培养游戏软件专业人才已成为当务之急。 游戏产业的需求预测 我国现有网络游戏玩家3000万，而全国包括美编在内的专业网络游戏技术人员只有不到3000人。统

39. *人力资源规划业务流程图确定组织使命组织内外部环境分析设定组织战略目标组织战略形成人力资源需求预测 1、统计方法（趋势分析、回归分析 比率分析）； 2、判断法（头脑风暴法、估计法）；供给>需求？对外招聘或内部

工作分析不是建立“岗位责任制” 资格要求 不要抄、不要束之高阁、不要一成不变 19. 王端旭博士*人力资源规划过程劳动力需求预测劳动力供给预测劳动力过剩 或短缺预测人力资源目标设定与战略规划人力资源规划实施与效果评价 20.

工作分析不是建立“岗位责任制” 资格要求 不要抄、不要束之高阁、不要一成不变 19. 王端旭博士*人力资源规划过程劳动力需求预测劳动力供给预测劳动力过剩 或短缺预测人力资源目标设定与战略规划人力资源规划实施与效果评价 20.

TEAMWORK，团队精神 多面手、多能工2001年9月10人力资源管理第二讲 11. （二）预测阶段：1、HR需求预测方法 主观判断法（专家征询法中的德尔菲法） 定量分析法 2、HR供给予测方法 主观判断法 定量分析法（马尔可夫模型）