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技术、设备条件的变化 企业的经营状况 企业人力资源部门的人员素质9 10. 搜集准备有关信息资料人力资源需求预测人力资源供给预测确定人员净需求确定人力资源目标制定具体计划对人力资源计划的审核与评估人力资源计划的过程10

1. 第２讲需求预测 2. 预测: 是关于未来的描述 预测用于帮助管理人员 系统计划：产品服务的类型、设施配置、 厂址选择 实施计划：库存、劳动力、采购、生产进度 3. 会计成本/利润估计财务现金流量人力资源招工/招聘/培训营销价格

TEAMWORK，团队精神 多面手、多能工2001年9月10人力资源管理第二讲 11. （二）预测阶段：1、HR需求预测方法 主观判断法（专家征询法中的德尔菲法） 定量分析法 2、HR供给予测方法 主观判断法 定量分析法（马尔可夫模型）

势和影响市场营销因素的变化，从而为企业的营销决策提供科学的依据第三节 需求测量 24. 二、市场需求预测的方法定性预测的方法 定量预测的方法第三节 需求测量 25. 定性预测的方法购买者意向调查法 条件：购买者的购买意向是明确清晰的

1. 第四章、市场预测的内容及类型一、市场需求预测：预测消费者在一定时期，一定市场范围内，对某种商品有货币支付能力的需求 1、包括购买能力预测、居民收入增长速度及增长额、居民可支配收入中消费资金的总量

3. 工作分析的要素工作分析：人员、职务、环境三大要素 4. 职务分析的作用规 划：制定有效的人员需求预测方案和解决需求的措施； 招 聘：选拔和任用合格的人员（任职条件）； 培 训：根据工作内容与任职条件设计培训方案；

电子商务与供应链管理2、电子化供应链 （4）电子化供应链的职能 5）运输管理； 6）客户服务； 7）需求预测。 17. (本页无文本内容) 18. 第6章 电子商务与供应链管理3、电子商务发展中的供应链管理

吨等计量单位或金额单位) -总体单位用于总体计划中描述所需量,生产水平,雇佣水准等项目 -使用总体单位使需求预测更容易,计划制定更简单主要概念总体计划过程预测未来 需求制定生产及 人力计划实行计划生产均衡-不管生产变化如何

根据各业务单元与分公司资金使用情况与需求预测，定期调整其资金需求量产品业务单元提供本业务单元业务计划与资本计划，与总部协调确定资金需求量 定期向总部汇报资金使用情况以及对资金需求预测的调整共享服务单元根据本地运营计划，与总部协调核定年度资金需求量

根据各业务单元与分公司资金使用情况与需求预测，定期调整其资金需求量产品业务单元提供本业务单元业务计划与资本计划，与总部协调确定资金需求量 定期向总部汇报资金使用情况以及对资金需求预测的调整共享服务单元根据本地运营计划，与总部协调核定年度资金需求量

根据各业务单元与分公司资金使用情况与需求预测，定期调整其资金需求量产品业务单元提供本业务单元业务计划与资本计划，与总部协调确定资金需求量 定期向总部汇报资金使用情况以及对资金需求预测的调整共享服务单元根据本地运营计划，与总部协调核定年度资金需求量

根据各业务单元与分公司资金使用情况与需求预测，定期调整其资金需求量产品业务单元提供本业务单元业务计划与资本计划，与总部协调确定资金需求量 定期向总部汇报资金使用情况以及对资金需求预测的调整共享服务单元根据本地运营计划，与总部协调核定年度资金需求量

制定集团以及各业务单元未来五年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测，并定期滚动修改 集团领导通过对各业务单元战略规划的严格质询，把握业务单元的战略发展方向原则 战

充分利用IT工具 B2B工具 与供应商系统接口外包决策 成本优势 质量保证 释放内部资源 产能规划 需求预测精度 制造能力 质量，产能 柔性 迅速上量的能力 物流 运输 库存 交货时间短需求分析 需求量 需求特征

1市场现状及SWOT分析行业前景分析需求预测我们产品状况竞争者状况市场现状SWOT分析 4. 行业前景分析2016-2020年度玻璃行业产量分析 5. 需求预测在四个方面因素的支撑下，5G通信行业的

订货的总体策略分为两种:推式订货和拉式订货 推式订货是由总部根据某单品的供应能力和所有渠道机构的需求预测,平衡制定一个存货分配计划,由总部决定在什么时间向哪一个渠道机构配送多少，业务起点在总部;适用于存在供应不确定性因素的商品。

满足主进度 计划？ 24. 1、能力计划 管理者对一定时间内希望生产的产品类型及数量进行计划—— 需求预测→能力预测→是否要增加或削减现有的生产能力→设计出多种可供选择的能力计划→确定能力计划 2、设施选址计划

国民经济与社会效益分析 结论与建议 11. 市场研究市场研究可通过市场调查和需求预测来进行 市场调查 市场需求 产品 销售渠道 推销与广告手段 价格 竞争对象 需求预测 12. （一）市场分析市场调查 产品用途 现有生产能力

IBM 2002开拓新服务战略效益难易程度低难容易高一般电子采购 直接物料运输管理仓储管理简接采购需求预测管理 库存管理$M$M$M$M$M$M知己知彼 基本数据分析 现有流程分析 组织结构分析 确定主要问题和改进方向

（一）.供应链需求规划——需求预测1.需求有那些特征需求的时间序列特性销售的增长或下降 需求模式的季节性变化还有产品的寿命周期 需求的空间特性根据需求的地理性差异可以先对总需求预测再按地理位置分解（至