香当网

包括全部中高层人员和所有部门的员工代表，占员工总数的 1/3，因此，本报告结论具有足够的代表性赵民访谈项目组访谈流程组访谈小计总经理李宁董事长2132总监部门经理一般员工总计2241113411823

执行规划-导入预热期Planning Executive 2010.12.15-2011.2.28 建立新闻营销体系 建立核心媒体俱乐部 建立危机管理体系 试水“微营销” 网络团购职业经理计划© Copyright Wethink Corporation

执行规划-导入预热期Planning Executive 2010.12.15-2011.2.28 建立新闻营销体系 建立核心媒体俱乐部 建立危机管理体系 试水“微营销” 网络团购职业经理计划© Copyright Wethink Corporation

1. 麦肯锡四十年经典培训教材（美）芭芭拉·明托读书笔记制作：@vera5x金字塔原理 最重要的五个关键词 2. 作者简介芭芭拉·明托(Barbara Minto) 1961年 第一批女学员进入哈佛商学院

每个人在不同的环境中扮演不同的角色，相应有着不同的地位，财富阶层在家 庭中的决策地位、在企业中的职业地位、在俱乐部中的社交地位都很高。 在上海外滩三号的一场晚宴中，北京朝阳园（达力集团）总经理黄 世达先生 获得当

有效的标题都是简短的（最多140个字符），具体并且能够说明其对顾客而言的好处。 在所有的谈话、营销材料中（演讲、幻灯片、宣传单页、新闻发布稿、网站，以及其他辅助市场渠道）步调一致地不断重复这个标题。

录1、什么是领导力2、领导和管理的区别3、沟通视窗4、管理者角色5、领导力技术过去的企业管理员工，靠的是严格约束；现在企业管理员工，靠的是相互吸引。 一个有野心的管理者，需要将每名员工变成团队的战略合作者。 3. 第一章、什么是领导力？ 4

1.9型管理，乡村俱乐部式管理 9.1型管理，专制的任务型管理 5.5型管理，中庸式管理 13. 领导风格的选择图领导风格的选择上司为中心的领导员工为中心的领导上司运用权利程度 员工自由程度上司作决定

％辅助客源外企中高层5%25－40岁自住5％（外籍及港澳台地区人士）高端客户外企5%5％为公司外籍员工提供固定物业偶得客户5%5％辅助客源 13. 客源定位——别墅购买客源客户来源年龄用途比例备注苏州

00-12:30） 活动地点：湖畔田园开心农场 来访人数：50人（邀约新老业主、意向客户，自行车俱乐部） 活动内容：组织业主踏青，游湖骑行，拍照，农家宴烧烤+午餐 执行要点：租赁自行车、准备摄影师、布置烧烤场地及准备工具

保健、团队建设等属于劳务管理。 2、生产管理 　　 生产管理职责包括现场作业、工作质量、成本核算、材料管理、机器保养等等。 3、辅助上级 　　 班组长应及时地向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议

需求，得到公众的信任与支持。只有这样，才能使自己在激烈的市场竞争中，永远立于不败之地。 8. 阅读材料：　　　　宝洁：消费者至上 　　始创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。200

价值观：关于事务是非、重要性的判断体系。 误区 不是文体活动-文化局； 不是历史-文物局； 不是教育程度-教育局； 不是情感管理-俱乐部式管理； 而是企业的灵魂和全部运行方式——最后一支看不见手 企业文化：企业怎样思考、怎样做事。头-手

我先由一个故事引入：美国纽约有一个酒鬼、赌徒的孩子成了流浪儿，后来孩子被收养，受到良好的教育，学习成绩特别好，成为模范青年，成就了美好的人生。这个故事既能引起家长的听课兴趣，迅速把思维转向课堂教学，又能引发他们的思考：孩

you play basketball? —Yes, I can.2. “你想参加什么俱乐部？” “我想参加音乐俱乐部。”—What club do you want to join? —I want to

视觉变化的大设计 社区环形道路体系 社区两条立体景观峡谷 建筑弧面设计 建筑组团变化：新城市主义、乡村俱乐部 29. 万象新天创造有文化的生活积极生活将是万象新天社区的生活基调 万象新天大生活和万象新天文化

1962年8月15日，雷锋同志不幸因公殉职后，他的日记陆续被一些新闻媒体报导出来。《中国青年》杂志社觉得雷锋是和平时期青年的一个楷模，打算在1963年3月2日出一本合刊介绍雷锋事迹。2月17日他们给毛主席写

，给我留下了很深刻的印象。 7. 《故宫博物院》篇幅很长，我学会了要根据自己的阅读目的去选取相关的材料进行阅读。 在学习《宇宙生命之谜》的时候，我学会了与问题相关的内容要细读，关联不大的内容可以略读。

; 错误的绩效管理,会让员工误入歧途; 7. 一把量尺一台监视器一台发动机一个指挥棒绩效管理 8. 绩效的“四个一”①一把量尺: 对员工工作公正的评价; ②一台发动机: 让员工不得不干,也不能不干; ③一个指挥棒:

一、生产安全事故分析 7. 人的不安全行为1）事故经过： 2016年6月6日22:10，晶片事业部员工靳海波操作10#一体机设备，单晶下料前，操作人员为确认单晶是否有异常情况，将设备暂停，头部伸入到一