管理沟通理念及技巧
《易经》仁者必得其位、仁者必得其寿、仁者必得其禄。 平：喜怒不形于色 （掩盖真实的一面） 《三国演义》备不甚好读书，性宽和、寡言语，喜怒不形于色。 和：喜怒哀乐发而皆中节 《易经》寡言者吉 15. * 案例：人主不宜有所好
2011-02-03
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P26 P83 公益项目的设计与管理PPT
动员及协调、按计划实施和管理项目。 3、项目监控—— 与项目实施同步进行监测。 4、项目评估—— 总结与评估项目目标的完成情况；社会效果；服务对象的变化程度。 9. 第二部分 公益项目开发 10. 请各位思考为什么要做公益项目
2019-05-06
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P18 电子教学档案与网上教学
教学档案中应有哪些内容?课程计划和准备: 教学大纲,讲义,作业,等 对学生的评价和反馈: 作业要求,总结, 学生作业点评 实际教学表现: 听课者评语,学生评价,上课录像 教学更新和交流: 如何及时在教学中反映领域新进展
2009-07-22
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P119 红鹤沟通-北京朱雀门耕天下二期整合推广策略案-119PPT
《周礼·考工记》云：“坐而论道谓之王公。作而行之谓之士大夫。”用现代话说，士大夫是职能官。 哪一层官吏称士大夫，无明确规定，从一些材料看，大抵为中上层官僚。 《荀子·君子》讲：“圣王在上，分义行乎下，则士大夫无流淫之行，百吏官人无怠
2011-09-10
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P119 红鹤沟通-镶白旗项目2004年119P
《周礼·考工记》云：“坐而论道谓之王公。作而行之谓之士大夫。”用现代话说，士大夫是职能官。 哪一层官吏称士大夫，无明确规定，从一些材料看，大抵为中上层官僚。 《荀子·君子》讲：“圣王在上，分义行乎下，则士大夫无流淫之行，百吏官人无怠
2011-10-12
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P119 红鹤沟通-朱雀门整合提案119P
《周礼·考工记》云：“坐而论道谓之王公。作而行之谓之士大夫。”用现代话说，士大夫是职能官。 哪一层官吏称士大夫，无明确规定，从一些材料看，大抵为中上层官僚。 《荀子·君子》讲：“圣王在上，分义行乎下，则士大夫无流淫之行，百吏官人无怠
2011-07-23
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P108 企业内部讲师培训方法运用全攻略-108页
及时强化原则是指在教学过程中引导成人学员对所学的知识及时加以强化并进行实践运用的教学原则。 成人教育教学中，更需要引导学员学习新材料后进行及时强化和实践应用，以巩固在大脑皮层中的暂时神经联系，建立起必要的动力定型，再转入下一步的学习。
2012-02-13
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P31 《关键会议》投影片
计划制订— 准备团队下周销售活动 市场分析— 为团队成员提供销售策略指导 活动工具— 销售活动工具检查重点是员工每周检讨表、每周工作 计划表 组织培训— 培养学习型团队 团队费用— 定期公布销售团队费用，做到公正、透明3
2011-01-22
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P37 075《互联网思维》@水蓦
1. 互联网思维赵大伟◎主编水蓦◎PPT读书笔记SMSSMS@@SMS@移动互联时代的思维革命 2. 互联网思维 互联网不仅仅是一种技术，不仅仅是一种产业，更是一种思想，是一种价值观。互联网将是创造明
2011-08-07
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P61 北京xx发展战略项目内部评估报告
财务能力评估 5. 获利模式评估 1 3. 企业文化策略人力资源架构业务流程技术架构组织架构总体评估看来，万通员工对公司的经营策略和企业文化的认同度较高，但是对于企业的管理架构和执行能力存在较大的意见- 内部技能评估
2012-08-09
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P61 北京万通发展战略项目内部评估报告 60页
财务能力评估 5. 获利模式评估 1 3. 企业文化策略人力资源架构业务流程技术架构组织架构总体评估看来，万通员工对公司的经营策略和企业文化的认同度较高，但是对于企业的管理架构和执行能力存在较大的意见- 内部技能评估
2010-10-04
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P61 北京万通发展战略项目内部评估报告
财务能力评估 5. 获利模式评估 1 3. 企业文化策略人力资源架构业务流程技术架构组织架构总体评估看来，万通员工对公司的经营策略和企业文化的认同度较高，但是对于企业的管理架构和执行能力存在较大的意见- 内部技能评估
2009-11-19
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P7 自我介绍@小白
个人信息m目录进入这个群希望和大家交朋友大家好，我是小白，19岁，我是一个有抱负的青年（这种话大家都懂）它太猥琐了，不要把我想成它现在在四川理工读书，好像痞子是我学长诶，都没罩我 5. 我的家乡m目录兴趣爱好我的老家是一座小县城——渠县
2011-09-20
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P49 029《响聊聊职场》@奋斗中的乔可
1. 读书笔记ppt by@奋斗中的乔可李响 著 2. 多一个人和你分享， 少一点难自己肩扛。 3. “老大徒伤”怎么办？“爱情不顺”怎么办？“壮志难酬”怎么办？怎么办？永远在“老”的状态，学习时比同
2010-08-12
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P29 联通Up新势力品牌推广方案
服务平台，提出不断通信升级、人生升级的创新概念，在Up装备（业务组合）中划分级别，并与Up新势力俱乐部等不同权益相关联。 “Up-沟通分享”的创新 竞品主张“特权”产品，强调用户的独享性，满足占有欲；
2012-02-01
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P70 整合营销传播策略推广案
%以上，是晚安礼品市场主要针对人群，因其的年龄、生活方式与性格特征，更是俱乐部直销网最宝贵的中坚力量与意见领袖，为社区性的俱乐部推广与运作奠定了口啤裂变效应与传播的基础。 （第一阶段的市场推进周期以具体的市场扩张广度与深度确认。）
2010-12-25
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P105 广州凯旋新世界广场营销总案
(海量营销管理培训资料下载) 18. 目标市场特点五、欣赏上流社会的生活方式，会出没于各 种上流社会交际场所，如各类俱乐部活 动及社会团体的邀请活动等。 http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)
2011-04-02
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P42 ××实业有限公司汽修厂主管人员培训
强化服务意识，提高服务质量 综合型满足服务 零距离服务 方便客户 一站式服务 满足客户 个性化服务 关爱客户 全方位服务 从员工也是客户开始，强化服务、服务、再服务的意识8 9. 一、国内工程机械维修行业发展趋势及商机顾问型专家服务
2012-02-16
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P62 优秀基层干部管理特训
而动全身的关系 8. *看不见摸不着但能用心用身体感受到企业 文化人际 关系领导 风格温湿度 噪音员工 满意度安全 要素环硬环境 软环境 9. *管理从人开始，改善需持续management现场管理管什么？现场管理核心关注EMMMMM
2012-04-03
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P42 激励、沟通、领导
杰出的鼓舞能力； 领导者作风及其所营造的组织气氛。 5. 2、领导效能的支柱领导效能健全 组织制度 权力员工的 沟通 决策 质量 领导者 素质威信 6. 第二节 领导方式及其理论一、领导方式的基本类型： 专权型、民主型、放任型
2011-10-18
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