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，制度及其政策的总和。 企业培训两个主体 --- 企业与员工； 参与的目的不一样； 通过制度明确双方的权利义务，使双方目的，利益尽量相容； 员工参与制度的制定。 企业培训制度的构成：培训服务制度；入职

*曾庆学人力资源管理*著名企业的员工培训惠普：员工培训是投入产出比最高的投资。 惠普公司在员工培训方面花的钱远远超过著名培训机构ASTD调查数以千计美国公司得到的平均水平(每人每年1000美元)。在惠普公司的理念中，员工培训被

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败的主要原因主要由人力资源部门负责，公司领导层并不真正重视（组织不力） 绩效考核不能真正把优与差的员工区分出来（平均化） 绩效管理系统过于复杂，管理成本很高（过分精准化） 绩效管理工作主要由人力资源部门负责，其余部门参与性差（支持效能低）

二、领导者的魅力1.豪斯：高度自信，具有支配性、坚持自己的信念。 2.沃伦.本尼斯研究90名美国成功的领导者，总结出四种共同的特征： 对目标有执着的追求； 能把自己的理想告诉追随者并取得认同； 持之以恒，富有毅力；

也许70%读者没看完 也许90%读者没实践 3. 这是一本教你阅读书的书 这是一本考验理解力的书 这是一本文字很晦涩的书很多人无法坚持读完这本书让读书当做增进理解力的人充满挑战的一本书谁会想看的一本书怀疑现代媒体没法增进你对世界了解？

企业老板与高层 高层与高层 员工与员工 老板与员工 公司与客户 信任无处不在! 4. 二、缺乏信任的原因老板对员工的能力怀疑。 员工对老板不信任。 公司目标不明确。 员工职业生涯不明朗（企业不能为员工建立清晰远景，一片汪洋都不见，知向谁边？

保密 员工文化 6. 四 管理职责和责任1 主任 领班 员工 2 职责—为实现资源最有效配置和利用，我们班组从事的全部活动（包括生产进度、效率、品质、安全、劳保、5S、培训、员工纪律、保密、员工文化等等）

4、班组长在班组安全建设中的重要作用 5、班组长如何搞好班组的安全生产？ 请遵守 九条安全生产作业守则！ 6、班组安全建设总结 7、班组安全建设台帐填写方法 3. 1、班组的概念及特点 1.1 班组的概念 班组是企业中基本作

品牌形象支持系统范例之一： LOFT会所命名为： 精神堡垒 商街命名为： SHOPPING CLUB（购物俱乐部） 25. 商街展示系统 ------ 店招 26. 商街展示系统 ------ 店招 27. 商街展示系统

活动组成三：体时间五月份的每个周末内容精英家庭高尔夫球推杆赛 精英家庭三人篮球赛实施亲子高尔夫球推杆赛 与高尔夫球俱乐部联合举行 以家庭为单位举行，分为两队逐对淘汰，直到决出一、二、三名 亲子三人篮球赛 每个家庭组队参加

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1. 你的知识需要管理读书笔记：＠墨水坊原著作者：田志刚 2. 知识管理学习知识创新知识保存知识共享知识使用知识 3. #1 学习知识 4. 没有信息，知识无法发挥作用只有信息，没有知识，信息毫无作用12信息

尔经济学奖获得者舒尔茨：“当代高收入国家的财富是什么构成的?主要是人的能力。” 日本前首相吉田茂盛总结二战后日本崛起创造奇迹的秘诀就是：“日本人由于战争而损失了许多财产，可是最为重要的能力——人的能力没有丧失。”

⒉把握常用的论证方法并会运用。 ⒊练习写一篇教学论文。 2. 要目 第一节 议论文体概说 第二节 读书笔记 第三节 教学论文 第四节 文艺评论 第五节 学术论文 3. 第一节 议论文体概说 一、总述 议论类文体（又称议论文、论说文、论理

- 管理人员和员工需要讨论：对比于工作目标和职位要求，该员工的实际工作绩效表现。一个正式的绩效评估应该在管理者与员工间进行。 具体工作 - 管理人员周期性地审核员工的工作计划，确定该员工在何种程度上达到工作目标

年代对阅读推广最有贡献的8人之一。 　　其代表作《朗读手册》是崔利斯数十年儿童阅读指导研究与实践之总结。该书于1979年初版，5次修订，被美国数十所教育院校选为指定教材，并迅速被引进日本、韩国、西班牙

性 市场可能性开发节奏VS.市场时机 工艺特点、生产规模 市场需求、推广、渠道新产品工艺、设备、原材料 工艺、装置改进围绕核心客户的产品延伸开发与改进说明： 表示部分参与； 表示全参与销售部框架性战略建议

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肃、慎重跟风庸惰中性勤奋 22. 传播管理体系媒体的紧密沟通与培育“铁杆”记者季度媒体沟通会总编俱乐部不定期媒体圆桌会媒体联谊会了解记者偏好建立媒体关系培育铁杆记者 23. 传播管理体系发言人制度的建