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e82002ZLZK-PM-KICKOFF 10. 以高收入激励高管人员是一种理性的选择高级管理人员工作压力大，脑力强度高，需要以高收入补偿其高付出 市场上有良好业绩记录的优秀管理人才缺乏 来自市场的压力

3、开发基地合作，企业与高校院所共同出资，建立专业开发机构（试验室、研究室、技术开发中心、中试中心等），双方派员工作，成果所有权由双方按出资比例和实际贡献大小分享。 4、基金合作。既由企业出资在高校院所设立科研基

将高层管理层的兴趣与股东价值的创造相统一 使企业拥有强劲的发展战略和以业绩为导向的组织结构 与近50万名企业员工签订业绩合同 公司在海外上市 目前在纽约股市的市场价值约为354亿美元* * 2000年9月20日4

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1. 郎溪县经济开发区地块项目可行性分析报告开发区管委会 200７年1０月６日 2. 介郎溪县概况 3. 环境概要 地理位置：郎溪位于东经119°10′12″，北纬31°8′19″。地处安徽省东南边陲

1. 观澜湖圣安德鲁斯别墅营销策划报告书骏豪集团发展部 2. 前言 3. 我们发展的方向 依托世界第一大球会，建立专业的房地产公司 营造居家概念，把观澜湖打造成国际化人文社区 树立駿豪地产集团品牌 建立一只专业地产精英营销团队

1. 2003年中国大陆PDP市场综述分析报告(节选） 2. 目 录第一章 市场综述 第二章 PDP市场总量分析 第三章 品牌市场份额分析 第四章 品牌畅销型号分析 第五章 品牌销售渠道分析 第六章 品牌价格分析

1. 机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二00一年二月二十日建立一流的经营业绩管理体系* 2. 会议日程神州数码现有业绩管理体系面临的挑战 高效的业绩管理体系的主要特征

薪酬确定基础 员工薪点数确定 工资总额 月工资 工资调整 年终奖 福利 对白沙集团提出的几个问题的解释 职能工资制优点 3. 原则薪酬确定薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担；主要考虑员工承担某一职

岗位分解原则：岗位重要度，岗位工作量大小； 定 编 原则：工作饱和 部门职能分解初步确定 岗位名称岗位合并 岗位分解员工定编 7. * PAGE * 岗位分布图总经理副总经理人事 行政总工程室研究 策划财务部营销中心项目

一、背景介绍—北京万通薪酬调整的必要性2001年北京万通员工满意度调查表明：员工对于薪酬的满意度最低；由于北京万通自1996年起没有做过薪酬调整，有些员工已经多年没有涨工资。而近几年北京市房地产行业发展迅速，行业薪酬水平增涨很大。

的推广普及力度。 1992年5月，国务院办公厅转发了农业部关于《关于大力开发秸秆资源发展草食家畜的报告》。1996年10月，再次发布了《1996－2000年全国秸秆养畜示范项目发展纲要》，极大地推动了秸秆饲料的开发利用。

不追求精细化，以启动考核实施为目的，在实际过程中逐步完善考核管理体系 不以奖惩为考核目的，强调对员工的绩效改进和提升 7. *1.3 绩效管理执行原则公开性原则： 让被考核者了解考核的程序、方法及考核结果等事宜，使考核有透明度。

流程 建立项目分类分级管理机制 优化组织架构、充实人力资源应对多业态产品的物业服务要求 培养组织和员工的综合服务能力建立和延伸绿色地产的价值链，形成完善的绿色联盟和组织关系网络 推动绿色人居产业持续进步和绿色人居理念持续深入

年度经营计划的完成率(5%) 4. 学习成长类指标： 1) 关注员工、务实、执行、创新、学习的企业文化氛围(5%) ：企业文化是企业成长的环境，此项由高投员工给出考核结果。 2) 公司战略的制定和执行(5%) ：

对组织绩效的要求。中铝公司现有薪酬体系的主要问题在要素构 成方面构成现有薪酬体系要素的比重不合理，员工固定收入比重偏高，与岗位绩效直接联系的变动收入比重偏低，欠缺有效的激励力度在工资的挂钩原则方面固定

理审核 供应部经理批准后，业务员初步考察，考察报告交部门经理 供应部经理对重点供应商组织相关部门人员（营销中心、技术中心、财务部等）进行现场考察 考察报告上报供应管理会议进行讨论审核 总经理与备选供应