企业薪酬管理
一、薪酬管理基础（一）基本概念 （二）基本理论 4. （一）基本概念 5. 什么是薪酬薪酬是组织支付给员工的财务性的、有形的、具体的报酬，主要包括基本工资、激励工资、福利和津贴等。 6. 薪酬管理薪酬管理
2012-11-12
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P103 P124 赢在执行：执行力培训教程 124页
1、执行力错误面面观 与心理、性格、能力相关的多种类型 ——过分追求完美 ——只奖励做表面文章的人 ——只追捧明星员工 ——到处都是工作重点 ——急功近利快速成功 ——不放弃任何机会 ——盲目迷信创新 ——超级管理严密监控
2011-05-13
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P24 【方法】爱默生电器-建立和谐的劳资关系和组织气氛
2002年总销售額达138亿美元 More than 110,000 employees worldwide 全球员工超过十一万名 Over 60 industry-leading divisions located
2011-10-03
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P24 建立和谐的劳资关系和组织气氛
2002年总销售額达138亿美元 More than 110,000 employees worldwide 全球员工超过十一万名 Over 60 industry-leading divisions located
2012-10-12
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P39 绩效管理2
绩效考评的方法与应用 4. 绩效考评的目的 考核员工绩效 建立绩效考评制度 认同、理解和操作绩效考评 改善考评制度 改善和提升公司绩效 绩效考评 是一整套结构化制度 衡量、评价员工工作特性 行为和结果，考察绩效 发挥潜力，促进
2010-04-05
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P56 能力素质模型建立-Tina
（2）能力素质在全员绩效管理中的应用 （3）培训中的应用 （4）职业生涯的应用 （5）员工激励应用 （6）薪酬的应用 （7）员工最佳能力素质 4、能力素质模型实施后的管理措施 （1）调整能力素质模型中各部门的职责分工
2011-09-15
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P94 岗位责任制应用培训目标管理与绩效考核（PPT94）
其它奖励岗位责任制的实施程序 9. 实施岗位责任考核系统所需的技能： 设定工作目标的技能 考核评估的技能 对员工激励、反馈和辅导的技能 面谈的技能 制定发展计划的技能 10. 人力资源部在岗位责任考核系统中的作用：
2012-09-14
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P68 人力资源开发与管理
2人力资源供求预测 CH6员工招聘 §6.1招聘过程管理 §6.2 招聘渠道的鉴别与选择 §6.3应征者求职过程 CH7员工录用 §7.1、选择工具的可靠性与有效性 §7.2 员工录用方法 §7.3
2010-05-05
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P150 人大博导彭剑峰《战略人力资源管理》EMBA授课讲义（机密版）
。取决于企业的业务系统与人力资源专业职能系统的衔接与协同。 11. 通过企业人力资源管理的专业化与员工队伍的职业化，提高人力资源管理的技术含量与人力资源管理产品服务的差异化；通过人力资源管理的精细化与
2011-08-18
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P54 【课件】人力资源管理--薪酬管理
依据该理论，若要激励一个人的动机，就要知道他正在追求哪一层次的需要的满足，设法为这一需要的满足提供条件。如果员工在原单位人际关系不好，得不到上司的重用，在这里帮助他协调好人际关系，给予重视、重用，就会有很好的激励作用。
2010-08-12
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P68 张盛东-企业绩效管理讲义
源管理体系员工满意员工的生产 率与素质优异的 产品与服务经 营 人 才企业经营价值链分析 5. *为顾客 创造价值顾客满意顾客忠诚优秀的人力资 源理念方法优秀的人力资 源管理体系员工满意员工的生产 率与素质优异的
2010-08-05
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P54 人力资源管理--薪酬管理
依据该理论，若要激励一个人的动机，就要知道他正在追求哪一层次的需要的满足，设法为这一需要的满足提供条件。如果员工在原单位人际关系不好，得不到上司的重用，在这里帮助他协调好人际关系，给予重视、重用，就会有很好的激励作用。
2009-03-11
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P32 人力资源第六章
1. 第六章 员工激励员工激励概述 员工激励的理论依据 企业员工激励普遍存在的问题 员工激励应遵循的基本原则 员工激励的主要方式 2. 一、员工激励概述激励的内涵 激励的作用 激励的过程模式 3. 1
2010-03-01
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P37 领导能力与沟通管理(ppt37)
Involvement & empowerment of every member of staff让所有员工参与，并授权他们 Communication 沟通 Innovation 改革创新 Continuous
2011-02-09
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P29 倡导诚信与公正的企业文化
倡导诚信与公正的企业文化建设的挑战与对策 4. 01企业文化概述 5. 企业文化是指企业在长期经营过程中形成的，被全体员工共同认可并遵循的价值观、行为准则、道德规范等精神成果的总和。企业文化的定义包括企业使命、愿景、核心
2024-02-02
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P36 10【实例】联想-人力资源三年规划
环境分析优势： 1、联想良好的品牌优势 2、员工忠诚度高、公司凝聚力强 3、业务高速发展带来的机会和公平的竞争机制，有效吸引、保留人才 劣势： 1、业绩导向的文化过头了 2、员工职业生涯发展道路单一，支持体系建设落后
2010-09-23
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P36 【实例】联想-人力资源三年规划
环境分析优势： 1、联想良好的品牌优势 2、员工忠诚度高、公司凝聚力强 3、业务高速发展带来的机会和公平的竞争机制，有效吸引、保留人才 劣势： 1、业绩导向的文化过头了 2、员工职业生涯发展道路单一，支持体系建设落后
2011-10-20
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P36 人力资源三年规划-联想
环境分析优势： 1、联想良好的品牌优势 2、员工忠诚度高、公司凝聚力强 3、业务高速发展带来的机会和公平的竞争机制，有效吸引、保留人才 劣势： 1、业绩导向的文化过头了 2、员工职业生涯发展道路单一，支持体系建设落后
2009-05-22
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P68 人力资源
直接领导的各种因素； 三、 工资收入低，福利差； 四、 工作压力大； 五、 个人才能无法发挥，升职无望； 六、 老员工多，同工不同酬，分配不公； 七、 不喜欢企业的运作方式和固有体制； 八、 在企业内缺乏领导重视和成才的人文环境；
2009-03-26
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P132 许玉林-绩效考核与绩效管理
绩效考核与绩效管理中国人民大学劳动人事学院 许玉林 2. 绩效评估的目的 1．薪资管理 2．工作反馈 3．衡量个人优缺点 4．记录员工决策 5．确认个人工作 6．决定提升 7．衡量劣质工作 8．帮助目标确定 9．继续或终止聘用决策 10．评价目标完成情况
2010-09-25
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