对标定位理清思路，比学赶超提质增效
32. 6.对要求入党的积极分子进行教育和培养，做好经常性的发展党员工作，重视在生产、工作第一线和青年中发展党员； 7.监督党员干部和其他任何工作人员严格遵守国家法律法规，严格遵守国家的财政经济法规和
2019-02-25
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P90 P42 精益生产管理系统
周期交付周期 12. 精益思想：时间与影响原材料 在制品 成品供应商 L/T运送顾客根据需求 生产传统做法根据预测 生产/采购顾客流动制造/精益生产原材料/在制品/成品 13. 精益思想：从增值比率看改善空间增值比率增值时间（Value
2012-08-04
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P30 第九章适时生产JIT体系
成组生产单元方式布置下2种不同产品A与B的生产路径 16. 2.作业人员多能化 职务定期轮换：定期调动、班内定期轮换、岗位定期轮换、改进标准作业组合（改进产品设计）。 17. 3. 缩短作业更换时间缩短作业更换时间的6个步骤:
2009-10-05
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P33 xx—企业管理控制系统
流程风险－营运风险 1. 客户满意 －由于对客户服务不够重视造成营业额下降 2. 人力资源 －岗位人员资格和能力不够 3. 产品开发 －新产品无法被市场接受 4. 效率 －企业效率底下令成本高居 5
2009-02-03
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P33 企业管理控制系统_安达信
流程风险－营运风险 1. 客户满意 －由于对客户服务不够重视造成营业额下降 2. 人力资源 －岗位人员资格和能力不够 3. 产品开发 －新产品无法被市场接受 4. 效率 －企业效率底下令成本高居 5
2010-10-23
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P33 xx—北方工业公司企业管理控制系统咨询报告
流程风险－营运风险 1. 客户满意 －由于对客户服务不够重视造成营业额下降 2. 人力资源 －岗位人员资格和能力不够 3. 产品开发 －新产品无法被市场接受 4. 效率 －企业效率底下令成本高居 5
2009-02-23
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P100 授信调查与分析PPT
2.基本要求 银行在信贷管理上按照审贷分离、部门（岗位分设）、职能分离、各负其责、相互制约的原则，在原有职能机构的基础上，设立不同层次的相互制衡的岗位或部门，配备相关人员，明确各环节主要负责人。 8.
2019-06-04
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P73 启动前安全检查管理交流（PSSR培训课件）
工人，他们并不是经过认证的，有资格的锅炉操作人员。 受伤的人员为这2个人的主管，他是几个月前从其他岗位调来,没有对其进行“人员变更管理”的评估 他觉得公司为锅炉操作提供的培训，还远远不够。 安全经验分享为什么会发生
2019-05-17
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P52 6S管理培训PPT
1. 6S 管理 “6S”只有起点，没有终点……安徽集虹材料科技有限公司 2. 目录12346S的起源与发展为什么要做6S什么是6S6S的推行目的与意义 3. 6S起源发展历程：提起65，首先要先从5
2019-01-07
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P52 人力资源开发与管理之员工招聘与选拔
企业的人力资源规划；二是岗位分析。 人力资源规划：是对企业人力资源需求和供应的分析和预测的过程。 岗位分析：主要分析企业中该岗位的责任是什么，以及什么样特点的人才能胜任这一岗位。 人力资源规划的结果能
2011-01-09
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P52 养生养老项目开发方案PPT
传统、满足老年人多层次需求、提高生活质量，又能补上服务业发展“短板”、释放有效需求、催生上千万就业岗位。”2013年8月16日国务院常务会议指出 5. 五龙沟 养生养老 项目养老观念转变社会对养老住宅
2019-09-07
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P123 执行力培训教程
市场策略、技术不平、生产设备、工艺流程 ——内环境之三：决策层综合素质 ——内环境之四：资源方面 资金、原材料、政府关系三、人们常犯的执行力错误 15. 1、企业管理者究竟该思考什么？ 心理学、管理学、领导学
2011-11-02
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P124 赢在执行：执行力培训教程 124页
市场策略、技术不平、生产设备、工艺流程 ——内环境之三：决策层综合素质 ——内环境之四：资源方面 资金、原材料、政府关系三、人们常犯的执行力错误 15. 1、企业管理者究竟该思考什么？ 心理学、管理学、领导学
2011-05-13
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P28 罗兰贝格五矿组织结构调整框架
说是比较恰当的选择五矿总公司决策委员会战略业务单元 (SBU)钢铁及相关产品的贸易及服务 钢铁 原材料 招标 贸易服务 其它 香格里拉 厦钨1) 等五矿发展国际有色 电子商务门户网站 投标业务 国际有色和投标五金网站saveway
2012-11-20
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P111 KPI管理与操作流程胶片2-徐沁
架构体系的明确关键岗位目标管理（明确、分解、落实）绩效考核（评估与提升） 薪酬体系的完善长期激励短期激励 人选的确定（甄选）战略规划的设计（2-3年）工作分析工作描述职位说明书岗位价值评估KPI体系的建立
2009-01-21
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P110 KPI管理与操作
架构体系的明确关键岗位目标管理（明确、分解、落实）绩效考核（评估与提升） 薪酬体系的完善长期激励短期激励 人选的确定（甄选）战略规划的设计（2-3年）工作分析工作描述职位说明书岗位价值评估KPI体系的建立
2011-03-05
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P92 酒店在职培训技巧
俺是頭呆驢。暗梅幽聞花，臥枝傷恨底，遙聞臥似水，易透達春綠。岸似綠，岸似透綠，岸似透黛綠。 3. 岗位训导员 主讲:刘慧在职培训技巧 4. 在职培训的定义:在职培训是在工作现场进行的员工训练，目的在于改善个别员工的工作表现。
2010-05-11
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P100 龙湖集团成本管理与控制讲义PPT
成本管理体系制度流程方法工具 （指引、作业指导书） 29. 成本管理的管理体系成本管理部分管理制度招标管理办法 合同管理办法材料设备供应、核价管理办法 预结算编制审核办法设计变更、签证管理办法 工程款支付管理办法…… 30. 成本业务
2019-04-24
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P35 贯彻“两学一做”坚持“学做”结合助力企业发展提速ppt
、逃避责任等问题。 要做到：积极适应经济发展新常态，认真践行新发展理念，奋发有为干事创业，立足本职岗位做好工作。 24. 三重点掌握名词 25. 2012年11月29日，中共中央总书记习近平带领新一届
2018-12-27
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P80 非人力资源主管的人力资源管理(to home)
人力资源管理体系企业目标组织设计岗位设计岗位分析岗位评价岗位说明人力需求申 请招 募行为规范岗位规范甄 选任 用劳动基准 (安卫、劳资)福利制度劳动条件薪资调查薪资结构薪资政策奖工政策岗位标准训 练绩效评估奖励：
2009-11-13
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