营销人员薪酬设计方案
1. 营销人员薪酬设计方案 2. *薪酬体系设计整体思路 固定薪金变动薪金职位分析/ 能力分析岗位评估/匹配业绩结果等级架构/ 职位基准设计薪酬结构奖金结构经营战略人力资源策略薪酬理念薪酬组成/市场比较薪酬
2012-03-25
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P89 P73 素质模型
微软的素质观选对人比培养人更重要：选择什么样的人？ 迅速掌握新知识的能力 仅需片刻思考即可提出尖锐问题的能力 可以在不同领域的知识中找出它们之间的联系 扫视一眼即可用通俗语言解释软件代码的能力 关注眼前的问题，不论是否在工作中都应如此
2009-05-01
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P16 生产管理（2）
生产类型 一、生产类型的划分 除了前面介绍的方法以外，还可以按产品或服务的专业化 程度及产量大小来划分生产类型。 按产品或服务的专业化程度及产量大小，制造型和服务型 组织都可以划分为以下三种生产类型： 1
2011-08-22
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P21 投资银行与项目分析
制订适当的融资或并购方案：融资或并购方式、价格、融资结构、时机、股权比例等。 客户筛选适当的投资或合作伙伴和其它必需的专业机构，向对方提供客户的有关信息。 2004-3-244 5. 帮助客户与有关机构（投资者、重组对象
2010-01-20
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P35 【实例】哈啤集团2006人力战略规划
加强员工沟通 各公司员工年度沟通会 加强HR沟通体系 HR两周报告 季度HR经理回顾会议/季度HR专业培训 年度HR审计 2006年人力资源战略 12. 议程哈啤集团人力资源使命、愿景 2006年人力资源战略
2012-01-24
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P35 08【实例】哈啤集团人力战略规划
加强员工沟通 各公司员工年度沟通会 加强HR沟通体系 HR两周报告 季度HR经理回顾会议/季度HR专业培训 年度HR审计 2006年人力资源战略 12. 议程哈啤集团人力资源使命、愿景 2006年人力资源战略
2010-07-19
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P12 客服人员在提案中的作用
、考虑全面、协调性强、敬业等；执行要求有较强的专业性、果断、很强的判断力、全面的控制力很好、敬业等。 6. 如果综合上述所有性格，那么你会发现具备这种能力的人只有客户总监！ 7. 客户部的目前细分是合
2009-02-18
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P138 中国人民大学-基于战略的绩效管理系统构建
Copyright © 2004. All rights reserved.课程目标 通过本课程的学习，要求学员了解绩效管理与企业战略的关系，掌握企业绩效管理系统构建的要素及关键业绩指标设计的程序与方法，懂得如
2011-07-16
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P40 简历如何写PPT
第三：这个应聘者是不是真的可以胜任这份工作？ 展现你自己，让对方了解你 表达你的意愿：求职意向、求职信 对照工作要求，凸出你的核心能力 6. 简历的内容 基本资料 求职意向 教育背景 社会实践与工作经历（项目经验等） 技能与特长 荣誉与奖励
2019-06-28
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P79 护理文书书写规范PPT
料。 5. 二、护理文书的作用2、是评价临床医疗护理质量的依据，评价病房管理质量的依据，评价护士专业能力的依据。 3、反应患者病情发展和动态变化，反应患者住院期间的医疗护理过程。 6. 二、护理文书的
2019-08-23
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P75 077麦肯锡客户发展项目建议流程
客户管理2.2外部声誉建立2.5销售管理根据客户需求起草客制化的项目建议，强调XXX的独特的价值定位 基于专业服务人员的成本进行项目定价，明确项目的盈利性 对项目建议提交的结果进行评估，确保高效率地向客户提交
2012-02-05
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P24 079管理的发展趋势
业中建立一种新的文化 运用一套新的管理概念，与员工建立一种不同的工作关系 不断提升自己的管理及领导能力廿一 世纪 7. 企业领导人的角色教练的特点 聆听的时间占多 发问 预防 发掘可能性 承诺 挑战 和员工关系密切
2009-02-21
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P37 【课件】远讯咨询-人力资源管理的核心环节-绩效管理-用友公司用户年会演讲材料-36页
*目录远迅对人力资源管理体系的整体理解 绩效管理的作用与演变 案例分析 专业服务机构的KPI体系 房地产行业的BSC研究 3. *人员评估 素质测评 能力评价招聘/配置人员发展业绩考核激励奖惩岗位设计员工 价值定位
2012-04-05
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P92 大学生就业指导ppt
2019/12/11就业指导课件44 45. 2019/12/11就业指导课件45英语四级纠结，算了，重在参与！ 专业考证以后工作这么难找，还是待续吧! 或许你觉得读书没什么意思，没有目标…… 我们总是看着远方却忘了脚下。大学生的迷茫
2019-12-10
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P20 新课程实施方案
素质为基础 高中教育——准定向教育——以学生全面而有 个性的发展为基础 高等教育—— 定向教育 —— 以专业教育 或就业 为基础一、对普通高中教育性质与任务的再认识 3. 二、感受课程标准 课程标准是教材编
2009-02-09
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P23 企业信息化与精确化管理
传输网管 系统 专业网管 客户服务计费计费大客户资源 管理进行中大客户传输网管 系统 传输网管 系统 专业网管 MSSMSS渠道支撑营销分析综合结算系统传输网管 系统 传输网管 系统 专业网管 112/
2012-05-26
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P53 机密：组织与岗位设计
部门间的沟通不够，协作性 不强，存在本位主义、小团体 主义现象，缺乏统一的团队 精神 改革目标 以客服为导向，建立一支专业、高 效、具有团队精神的员工和管理队伍， 以适应公司业务发展、规范管理之需要。 6. 公司的组织架
2010-09-16
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P53 【实例】机密资料：咨询公司为平安保险石家庄分公司做的组织与岗位设计
部门间的沟通不够，协作性 不强，存在本位主义、小团体 主义现象，缺乏统一的团队 精神 改革目标 以客服为导向，建立一支专业、高 效、具有团队精神的员工和管理队伍， 以适应公司业务发展、规范管理之需要。 6. 公司的组织架
2009-07-10
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P53 【实例】平安保险-组织与岗位设计方案-53页
部门间的沟通不够，协作性 不强，存在本位主义、小团体 主义现象，缺乏统一的团队 精神 改革目标 以客服为导向，建立一支专业、高 效、具有团队精神的员工和管理队伍， 以适应公司业务发展、规范管理之需要。 6. 公司的组织架
2011-01-19
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P119 195人力资源管理战略与企业经营
公司人力资源规划、人力供需分析专业知识、信息科技知识和管理的能力、及公司经营策略之分析规划的能力。 2.策略性人力资源管理专业 协助其他部门运行相关的人力资源管理活动、规划与落实人力资源策略及各项人力资源管理活动的能力、以及
2011-04-11
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