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中大畅想管理咨询有限公司第四部分 公司成长道路选择 36. 湖南湘农农业生产资料有限公司中长期战略发展规划设计方案（征求意见稿） ） 中大畅想管理咨询有限公司一、公司的成长模型大市场规模中小企业大市场规模大企业

顾客需求的满足 企业收益的获得 平衡积分卡与价值链的融合顾客服务指标体系 内部流程指标体系 学习与成长指标体系 财务指标体系 核心过程 员工与组织关键能力 结果指标过程指标驱动指标效率指标 有效性指标

绩。 中枢机制：绩效管理 正激励机制：工资+奖金+福利+鼓励 负激励机制：考勤+处罚+约束+责骂 成长机制：培训体系+事业通道 支持机制：差旅（驻外）补贴+灵活办公 平衡：系统激励 + 个人激励 26

、技能及工作意愿 人力资源是变动的观念，例如每个人的能力、知识具备有效期限，过期失效 人力资源具有成长性，人才技能是可以提升、改变的 8. 人力资源管理与开发的基本概念人力资源管理与开发：从企业发展战略

公司利润市场成长在一个有限的市场中，企业之间互相争夺利润。 ――竞争战略世界500强是领头羊，市场是秋收。 企业的利润高于一切。 52. 竞争战略运营战略社会战略营销战略公司利润市场成长 企业制定战略的依据是什么？市场有各种潜在需求，

市场规模 2、竞争角逐的范围 当地性、区域性、全国性、全球性 3、市场增长速度以及成长周期阶段 初期发展阶段、快速成长和起飞阶段、早期成熟阶段、饱和和停滞阶段、下降阶段 4、竞争厂商的数量及其规模 集

企业以及组织的真象，也无法坦率地提供别人有关公司的评量资料。 你无法容忍其他人有多元的观点、思想与成长背景，殊不知这正是使组织免于故步自封所必需的条件。 如果达不到以上要求，你就不可能有很高的执行力。

许多个体（肢体）组织成一个团队（身体），有共同的神经系统（目标），同命同感，有共同的血液循环（企业文化）将其相连。互相扶持，共同成长，休戚与共，甘苦同享。团队——生命体 25. 阶层与执行力愿景 (Vision)使命 (Mission)目标

Asia/Pacific Soft-switch Market美国为最主要的软交换市场 欧洲和亚太地区成长迅速 日本与中国成为亚太地区软交换最大的市场 政府支持 运营商竞争 主要厂商包括Nortel、Si

1. 成长的烦恼 ——资本主义世界市场的形成和发展 2. 第一课：在惊喜中的诞生－－开辟新航线学习 要求 概述新航路开辟的背景、迪亚士和哥伦布开辟的航线及其影响；认识地理大发现对世界市场形成的意义。

53. *量化管理系统描述企业战略内含的因果关系远见/使命财务方面客户方面内部经营过程方面学习和成长方面为达到这些财务目标，我们应 该如何对待顾客？为了使顾客满意，我们必须致 力于哪内部过程？为更好地完善内部过程，我们

到这份荣誉带来的快乐，而不忠诚的人根本不可能体会它。 第九大回报：让你的能力、品质随着企业的发展而成长，让你的个人品牌更具价值，让你在人才市场上更具竞争力，让你的名字更具含金量。 第十大回报：让你面临

出发点房地产市场简析 6. 市场分析的方法 合生创展历经十年的发展，在广州——中国最为成熟的房地产市场内成长成为具有强大实力和品牌影响力的大型房地产发展商，对房地产市场的理解深度和前瞻能力毋庸置疑。 但是，

你不能完成所有任务 项目中谁说了算大项目需要好顾问 从技术型选手到全能型选手 学会用管理思维思考问题 成长为顾问式销售 大项目经理的自我修炼之道6让服务成为利润增加点 大项目管理能力五阶段模型 什么是全生命周期的项目管理？

00万以上，净利润为1650万元，已成为中等规模的高新技术企业，公司正从生存期向能够持续发展的高速成长期过渡。在企业不断发展壮大，规模不断增长的同时，摆在经营层面前比较突出的问题就是管理瓶颈。公司在创

净利润 (vs. 竞争者) 每加仑总成本 (vs. 竞争者) 成长 vs.产业 非石油收入及利润选择主要市场及针对市占率 经销商毛利润的成长 经销商的问卷调查新产品的存货周转率 新产品接受率 经销商的品质率

略制定四原则 15. 企业绩效指标的分析方法平衡记分卡平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。 战略目标财务层面为

管理者要想持久与高效地激励员工，必须改进工作任务，进行工作再设计（工作轮换、工作丰富化、扩大化）。 注重内在激励，如给人以发展、成长、晋升的机会。 12. （3）ERG理论：一个整合后的模式阿尔德弗（C. P. Alderfer）于1969年提出的。

解决现场问题，排序并探索解决方案 建立合理有效的组织机构，协同作业 35. 二、职业化态度塑造管理者的自我设计 心智修练与人生成长 情商与自我态度控制 人际性格解析法 36. 管理者的自我设计理想和抱负 价值观与责任感 目标与方向

“浸入”你的产品，“生活”在一起。 27. 如何向你的广告公司简报（续３）四、由公司开始 （1）历史 （2）成长 （3）组织 （4）公司文化 （5）公司哲学 28. 如何向你的广告公司简报（续４）五、仔细解释产品