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4、各部门都要养成“开部门周会”的习惯，要结合下属提交的《工作 分析报告》，针对其提出的问题，“有的放矢”地召开周会。周会记录应在 会后12小时内呈交一份至分管上司； 6. 工作分析报告的管理 一、部门经理、主管负责提效本部门的工作分析报告；

物 制 品 有 限 公 司 2. 训练主题成功的基础（7h） ——能力与素质 知识修养(60M) 心理素质(90M) 语言素质(30M) 时间管理(50M) 气度与品格(50M) 形象礼仪 沟通与影响力(90M)

结果与实施步骤工作分析案例说明 3. *工作分析是人力资源/人事管理工作的基础公司目标公司战略策略活动对岗位提出要求对组织提出要求对人员提出要求现在的岗位设置是否合理现在的组织能否适应什么样的人员合适？进行现行组织和岗位分析工作分析

安全生产规章制度及相关要求消防安全知识 事故应急处理反违章 4. 第一部分 概 述 5. 安全培训的目的 通过入厂安全教育培训，使新入厂人员初步了解国家关于安全生产、劳动保护的方针、政策及法律法规，以及襄电公司（输煤专业

助理人力资源管理师招聘与配置 杨世瑜*1 2. 课程内容介绍员工的招聘与配置 招聘准备 招聘实施 招聘活动的评估方法 劳务外派与引进Date2 3. 第一节 员工的招聘与配置招聘过程管理 招聘的原则 人员配置的主要原理Date3

剖析销售精英处理挫折之方法 拓展销售精英的工作思路 强化小组互动，启发创新解决方案 3. 第一单元 心理建设 · 销售精英的基本认知四大基本认知 掌控情绪三方法 认识EQ管理 创造被利用的价值 如何面对挫折感

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沟通的种类沟通肢体 语言身体 接触语言非语言口头 书面距离 方向 7. 为了设定的目标，把信息， 思想和情感在个人或群体间传 递，并达成共同协议的过程。沟 通 的 定 义 8. 培训是一种团体沟通 9

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导致变革成效不佳。 4）为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱），为什么中国企业的制度成本高（心理契约的天然缺陷）。 5）为什么企业分权分利就分心。 3. 中国企业成长和发展的十个为什么（续） 6

●部门和员工绩效考核必须严格有效执行（监督必须得力）。 5. 基本工资评定程序 ●对公司所有岗位按岗位职责进行分类（五岗），每岗参考教育背景、工作经验、业绩成果、工作内容、劳动态度等分A、B、C三等级 ，根据现行公司工资水平并考虑公司

13:00-13:10 清醒游戏 13:10-14:40 小组活动展示并录像 14:40-14:50 休息 14:50-15:40 放录像---小组活动展示 15:40-16:00 学习总结 / 问题与回答 评选优秀团队/

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如果企业对自己的目标顾客含糊不清，只知道自己的产品通过具体市场终端卖给一定的消费者，就难以有针对性地研究、分析不同市场顾客群体的心理特点，制定相应的、有差异的营销策略。Date11营销新理念与销售人员管理 12. 营销解决三个基本问题如何寻找并发现顾客？

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法》等制度，制定本办法。标准化党支部创建工作，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以基本组织、基本队伍、基本活动、基本制度、基本保障为主要内容，严格规范和落实“三会一课”“民主评议党员”“组织