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2、几种典型的需要观 ①享乐主义的需要观 18—20世纪初，在西方哲学领域中有一种思潮，认为人生的目的和意义就在于享乐。随着产业革命的发展而形成的这种思潮，得到资产阶级古典经济学家亚当 .斯密、大卫. 李嘉

本讲座将探讨以下问题 什么是创新和企业家精神？ 为什么我们只能领导变革，而不能管理变革？ 管理的三大任务和管理者的五项工作是什么？ 中国发展的核心问题是什么？ 二十一世纪中国企业管理面临的最大挑战是什么？ 管 理 不 在

**流浪汉现象企业企业缺乏企业战略，经营企业喜欢“脚踏溜冰鞋”，“溜”到哪儿算哪儿。因为繁冗的事务性工作而成为“大忙人”，以至于无暇顾及企业任务、方向及战略。没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归，当一家

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为什么公司要大力推进KPI工作 什么是KPI 神州数码KPI体系创建的关键突破点 建立KPI体系的步骤 投资资本回报率树形图KPI分解实例 提纲 3. 为什么公司要大力推进KPI工作 什么是KPI 神州数码KPI体系创建的关键突破点

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XX国陆地生态系统生态资产 遥感测量评估实证研究 2. 提 要 1.生态资产价值评估研究进展 2.区域生态资产遥感测量评估模型 3.XX国陆地生态系统生态资产遥感 测量评估实证 4.结论与讨论 3. 1. 生态资产价值评估研究进展

姓名：£££££ 年龄：28 岁 最喜欢的一句话： 细节创造价值 激情创造法则：不要问企业为我做了什么，而是时时自问我为企业做了什么。 工作经历： 1997.2 — 1999.4 南京菲亚特岗前培训 1999

基于能力的人力资源管理的制度体系及相互关系 下一页 3. 目 录13 人力资源管理系统问题综述 14 人力资源规划 15 工作分析与设计，评价 16 招聘与任用 17 培训与开发 18 绩效考核 19 薪酬福利 20 员工关系与服务

Executive原文作者彼得·德鲁克PPT改编@糖炒诗人- 2. 我想要…… 自我的完善幸福的感觉丰富充实的人生体面的工作丰厚的收入对社会做出贡献精神/内部世界物质/外部世界 3. 我正在…… 没有计划没有行动晚起拖延没有目标熬夜

成就，特别是在政策评估、政策执行和政策终结方面形成了各种理论。 9. 政策科学研究新趋向加强了政策价值观或公共政策与伦理关系问题的研究 政策科学与公共行政学日益相互融合，并出现了用公共事务(Public

与绩效考核5 4. 一只“狮子”可以带活一群“绵羊” 一只“绵羊”可以带死一批“狮子”职业经理人的价值 5. 第一单元 职业经理人的角色认知 6. 企业经营与管理的关系图营销服务 客户网络 供户网络 金融网络

维护公司形象 增加新客户 维持老客户 落实服务的需要 驾驭市场的专业性 为主管带来组织利益 为主管的成功创造价值一位销售员的启用在于他能为太保 带来明确的增值效应，这包括： 11. 业务员的类型意愿技能高意愿 低技能低意愿

介绍如何选择确定研究题目； 介绍如何设计研究计划。 3. 经济学研究的过程研究工作没有一个必须遵守的步骤清单，但存在一些经过实践检验因而具有参考价值的准则与方法。 4. 经济学研究活动的要素有关所研究问题的陈述，即提供为什么需要研究的背景信息。

四、企业文化的要素和特征 五、企业文化与价值观 六、人性化管理与企业文化《企业文化建设》 3. 一、文化管理是时代发展的必然 1、从二战后的日本奇迹说起 2、X理论为什么陷入困境 3、企业价值观的导航作用 4、文化与精神的凝聚力《企业文化建设》

本；MBTI是近20年来世界上广为使用的一个测验 用于考察参测人员在组织中的贡献、领导风格、偏好的工作环境、潜在的缺陷等个体特征与潜力 属于类型学测验 2BOTHWITS CONSULTING 3. 心理类型学如何对人进行分类

小组合作如何卓有成效有效组织（选出团队组长） 协助组织管理、掌握时间进度、关注每个人 共同承诺 为小组起个具有精神象征意义的队名 积极参与 小组讨论参加本次研习最希望解决的三个问题 时间控制15分钟 4. 开场－－凤头（漂亮、引人入胜）

容■ 关于投诉 ■ 投诉处理的意义 ■ 投诉处理三步曲 ■ 投诉处理的技巧 ■ 投诉处理人的心理调节 ■ 典型案例分析2 3. 主 要 内 容■ 关于投诉 ■ 投诉处理的意义 ■ 投诉处理三步曲 ■ 投诉处理的技巧

三、连锁店发展的战略阶段和步骤 四、连锁店系统能力提升、功能发育方案 五、方案第一、二阶段工作推进时间表 六、下一步的工作 3. 1、中青旅公民部的发展目标中青旅有能力（实力、品牌）、有抱负（领导层）做中国旅游行业的整合者。