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ERG需要理论 波特和劳勒的综合激励模型 人力资源管理5P模型 工作分析模型 机械型工作设计法 知觉运动型工作设计法 管理评价中心法 孔子人生七阶段法 绩效管理工作模型 薪酬管理模型 人力资源规划程序图 潜能评价系统赫茨伯格的双因素理论

逼定的定义 逼定对销售的意义 逼定的时机以及客户发出信号 3. 客户下定的原因喜欢XXX产品，而且产品合乎他的需求 对销售人员产生依赖感、亲切感、好感 认为产品价格合理（合理利润+成本+附加价值）甚至物超所值

－个人月收入1500元以上 －社会骨干中坚层，西服是他工作中最主要的服饰 对西服的态度 －穿着动机： 增强自信、令自已看上去潇洒、让别人体会到诚意和尊重 －穿着场合： 工作单位、业务谈判、约会、喜庆宴会、去高档所 －穿着要求：

BCG的发展史也是经营战略的发展史BCG对战略研究的贡献举例七十年代八十年代九十年代经验曲线业务组合基于时间 的竞争市场细分价值链重组股东价值 管理信息的新 经济效益累计产出成本12639?BCG是一家领先的战略咨询公司二十一世纪触及面丰富性经济增长缓慢，高通胀，

步：产品品质差异化第3步：营销推广革新性市场分析产品分析(a)区隔市场，找到机会点(b) 挖掘品牌价值，找到消费者心理机会点 3. 市场分析 [问题在哪里？]市场供需临界点出现 ※需求：今明两年市场住宅需求将达1300多万平方米

3、权变的依据 15. 4、权变的外部环境技术革命、经济动荡、市场变化； 经济体制改革； 跨文化管理； 价值观的变化。 16. 5、权变的内容思想观念与技能； 管理体制（领导体制、职能机构、决策与控制体制、人事制度）；

3、权变的依据 15. 4、权变的外部环境技术革命、经济动荡、市场变化； 经济体制改革； 跨文化管理； 价值观的变化。 16. 5、权变的内容思想观念与技能； 管理体制（领导体制、职能机构、决策与控制体制、人事制度）；

一级目录人生概述人生规划概述人生规划过程 3. 二级目录人生概述人生规划概述人生规划过程人生与人生观人生目的人生价值人生态度 4. 正文 · 第一章人生概述人生1人生概述人生与人生观 “人生”一词英文为“life”

会因资金短缺而终止。我只知道那些增长陷于部分停滞或完全被遏制的行业是由于他们不能维持劳动力的效率和工作热情。 ——一位著名公司总裁的话。 4. ●世界经济的发展对人力资源 　的要求越来越高短缺经济均衡

目的和背景应对社会多元化趋势随着全球化的推进和社会的进步，企业面临员工和客户日益多元化的背景，倡导平等与尊重有助于构建包容性的工作环境。提升企业形象和竞争力平等与尊重的企业文化有助于吸引和留住人才，提高员工满意度和忠诚度，进而提

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在市内运行的车，有承包车和单位用车之分，但出车经常出车的线路是固定的，每日工作和重复性较高。有遵循习惯，顺其自然的特质，是不大爱冒险的一群人。 承包车有成本意识，价格敏感较高，单位的司机多呈现事不关己的态度 远途车相对更重视轮胎使用

能够对员工进行有效授权并激励，实施绩效管理，跨越沟通障碍，改善工作关系，同时学会运用5S的方法进行现场管理，并以时间管理来提高自身的工作效率。 3. *研讨主题管理者角色 目标管理 时间管理 人员管理

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元，日立亏损4838亿日元,富士通3825亿日元，NEC3120亿日元，三菱779亿日元 海尔品牌价值2002年评估为489亿元高基数、整体低迷、恶性竞争、对手强大等条件下的高速稳定增长 6. *海尔用17年的心血为我们探索了什么？

1. 雇佣关系中的非物质性组织投入与员工绩效——以中国中小企业为例Nonfinancial organizational investment and employee’s performance

市场走访调查内容 市场走访调查基本内容 适用的工具与分析模型第二节 市场走访调查程序 走访调查工作程序 走访调查工作步骤本章导读第一章 市场走访调查3 4. 销售市场走访调查内容五、推广与促销调查 1.渠道激励手段

致北京创原世纪信息技术有限公司 据悉，电信研究院已经全面开始进行内部资产 重组和现代企业制度改革工作，并将创原世纪和创 原天地公司的资产重组问题单列考虑。可以认为， 我公司提出的资产重组咨询建议案已原则上得到了

毕业的时候还是从事了教师这一职业 05年想到企业被老婆否定 我希望成为一名出色的职业生涯规划师和就业工作专家 4. 看了我的经历，大家有生什么感受？人生需要规划吗？ 人生能够规划吗？ 规划目标能实现吗？

E-mail: zlc@21zlc.com 前 言 一、员工人生观与个人理想 二、企业理念 三、企业价值观 四、企业VI认知和应用 五、“企业英雄”调查 六、“企业事迹”调查 七、“企业精神”调查 八、企业管理氛围取向