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领导影响力领导影响力权力性影响力威 信感 情 因 素知 识 因 素才 能 因 素品 格 因 素资 历 因 素职 位 因 素传 统 因 素非权力性影响力亲 切 感信 赖 感敬 佩 感敬 爱 感敬 重 感敬 畏 感服 从 感强制性影响力自然性影响力3

哈佛商学院的佩恩教授在谈到海尔案例时说，“我们要研究那些成功的企业，我们要知道是哪些好的企业文化影响了公司，这对企业发展非常有意义”。 “过去看一个公司的业绩仅仅看看帐面，而现在更多地要看公司的文化及由此产生的凝聚力，这是公司能否持久发展的关键”。

是通过自己的业绩来的，这一点大家都一样，很多很年轻的销售人员“一战成名”并不是传说。 2）实现自我价值和获得事业成功的机会较大； 3）能和很多人打交道，自己很喜欢与人沟通结交朋友； 4）富有吸引力的收入；

长期的存在价值，依靠自身组织起来的力量，跨越未来的不确定性障碍，超越竞争对手，建立企业的可持续发展的基业，必须及时总结以往成功的经验，按照中国移动集团总部的战略要求，确立江苏移动的基本价值立场、发展战

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本产品的价格与同类竞争产品比较无绝对的优势。 挑战：如何进行产品重新包装及品牌形象提升，增加附加值提高本产品的品牌价值而达到增加价格竞争力的目的。营销传播 障碍点 9. 障碍之三 从通路来看白酒品牌抢夺分销商资源，

让雷锋精神在全社会世世代代弘扬下去“雷锋是我们‘民族的脊梁’”、“雷锋精神是永恒的，是社会主义核心价值观的生动体现”、“让雷锋精神落地生根”…… 党的十八大以来，习近平总书记就学习弘扬雷锋精神多次作出

管理学的对象与方法4管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程 ——法约尔 管理就是通过其他人来完成工作 ——福莱特 管理是一种实践 ——彼得·德鲁克 管理就是决策 ——赫伯特·西蒙管理的定义 5. 人类的管理活动

2007年 2. 目录绩效管理意义和原则 主观考核方法介绍 客观考核方法介绍 目标管理法介绍 关键业绩指标法介绍 平衡计分卡介绍 建立全面评价体系 绩效管理实例介绍 3. 企业绩效管理的意义绩效管理体系应当起到

专利 版权 商标 商业秘密人力资源的概念与意义 ☆ 人力资源：⑴企业或其它组织所拥有或能使用的各种具有劳动能力的人员；⑵对企业中人的因素资产化处理，将其视为投入企业的一项资源。人力资源作为一个经济范畴，具有质和量双重指标。

绩效管理体系是组织管理中的中心环节，是推动组织成长的“引擎”，没有建立绩效管理体系或没有完善的绩效管理体系，就无法激发起组织员工的工作热情与创造性，最终将使组织走向衰落，或失去成长机会。 5. 绩效管理的模型整个绩效管理体系包括绩效

绩效管理体系是组织管理中的中心环节，是推动组织成长的“引擎”，没有建立绩效管理体系或没有完善的绩效管理体系，就无法激发起组织员工的工作热情与创造性，最终将使组织走向衰落，或失去成长机会。 5. 绩效管理的模型整个绩效管理体系包括绩效

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拥有核心技术，研发力量强 企业规模大，产品质量行业领先，产品线齐全 营销渠道建设扁平化，营销、广告投入大从近几年的数据相比， 皇明的销售业绩取得了明显的增长2000200120022.49亿元4.1亿元5亿元(预计销量)营销回顾

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education埃里克森人生发展八阶段理论 婴儿期(0-1岁) 信任感对怀疑感 学步期(1-3岁) 自主性对羞愧和怀疑 幼儿期(3-6岁) 主动感对内疚感 小学期(6-12岁) 勤奋感对自卑感 青少年期(12-20岁) 认同感对角色混乱

满足个性化信息传递的系统需求，全新意义的直邮解决方案传媒需求满足个性化信息传递的基本需求，标准的数据商函服务传播需求满足信息传递的基本需求，传统意义的直邮服务需求未来现在过去直邮仍有广阔空间 5. 创造新价值？ 我能… 6

二、构筑执行环境，打造商业人格7-15 三、执行的流程16-22 四、执行的原则23-31 五、客户价值——执行的方向32-36 六、执行人才三大标准37-41 七、执行标准42-45 八、执行的战略46-60